北京章哥，房地產(chǎn)從業(yè)20年，通曉業(yè)內(nèi)門道，我不做所謂的“專家”，只用二十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫大家答疑解惑。

有的人雖然活著，但他其實(shí)已經(jīng)死了。這就是很多大公司大平臺(tái)員工的常態(tài)，尸位素餐的職場活死人。

這是昨天聚會(huì)時(shí)老同事酒后所發(fā)的感慨，因?yàn)樗m然在大公司高管的職位上干了很多年，自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)對(duì)的起公司。但就在他拿到表彰+年終獎(jiǎng)的同時(shí)，也聽出了老板的潛臺(tái)詞，過了年就辭職吧，大家都留個(gè)體面。

他本來是不想?yún)⒓游覀冞@個(gè)聚會(huì)的，擔(dān)心醉酒澆愁愁更愁。但想了想還是來了，因?yàn)樗蝗话l(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)失去“職場流動(dòng)性”了。也就是如果辭職，幾乎想不出能去哪里？哪家公司，哪個(gè)平臺(tái)，哪個(gè)朋友能接納他？

其實(shí)又何嘗只是他呢，很多大公司的員工其實(shí)都早就是“失去職場流動(dòng)性的活死人”了，包括高管與普通老員工。只是很多人自己不知道而已，或者是不愿承認(rèn)，不敢正視自己的真實(shí)現(xiàn)狀。

在大公司里，無論聰明還是平庸的，大多數(shù)都被調(diào)教成了螺絲釘，標(biāo)準(zhǔn)件�？瓷先ズ荜P(guān)鍵，缺了自己就整個(gè)系統(tǒng)都運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，但實(shí)際上的可替換性極強(qiáng)，甚至就算沒這玩意兒或許還更節(jié)省成本+增加效率呢。

之前有網(wǎng)友問我大公司和小公司的區(qū)別？我回答是小公司的錢是省出來的，老板高管們或是身兼多職，或是死摳成本，內(nèi)耗未必少，但相對(duì)好解決，大不了重頭再來的掉頭唄，反正船小。

而大公司呢，錢是某項(xiàng)業(yè)務(wù)vs某種特權(quán)vs某個(gè)機(jī)遇賺出來的，其他部門和人員都在爭搶利益而已。

尤其是在總部，每天至少有70%以上的時(shí)間精力都是在內(nèi)耗，說好聽的叫tm協(xié)調(diào)，但其實(shí)就是主動(dòng)摩擦。所有大公司都存在著無比厚重的部門墻，一天到晚開不完的會(huì)，都說對(duì)事不對(duì)人，但其實(shí)小圈子利益高于一切，而且民企的內(nèi)部貪腐比體制內(nèi)和國企要嚴(yán)重一萬倍。

這不是我瞎說，凡是在民企大公司干過的都知道，尤其是干過高管的，有幾個(gè)敢說自己干凈的？

在這種環(huán)境氛圍里，業(yè)務(wù)能力其實(shí)不是太重要，因?yàn)橛懈鞣N下屬早就把信息匯總+解決方案放到了你的案頭，瞎蒙著選一個(gè)就得了，反正辯證法都有說辭。將來成功了就皆大歡喜，失敗了那就趕緊找背鍋的，甩鍋才是大公司高管的核心競爭力。

我敢說絕大多數(shù)的大公司高管，都脫離一線太久太久了，對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)早就不懂，甚至是從一開始就不懂。他們天天想的忙的都是協(xié)調(diào)，摩擦，沒有問題就制造問題，看上去很忙，但一多半都是無用功。之所以說這世界是個(gè)草臺(tái)班子，就因?yàn)閺纳线吘褪且蝗夯钏廊恕?/p>

中層和基層的員工也不少，這不分什么國企民營，只要是大平臺(tái)就都一樣。這么說吧，所有看上去運(yùn)轉(zhuǎn)正常的機(jī)構(gòu)，其中必有一半磨洋工打醬油的，還都覺得自己挺努力挺重要。

多年前有一本職場書很流行，叫《誰動(dòng)了我的奶酪》，大多數(shù)內(nèi)容我都忘了，只記住開頭的一條，大意是：在你還有穩(wěn)定工作的時(shí)候，準(zhǔn)備好跑路的運(yùn)動(dòng)鞋，到時(shí)候能系上鞋帶就趕緊搶跑去爭奪機(jī)會(huì)。

也就是說，在職場里，只有那些吃著碗里看著鍋里，隨時(shí)準(zhǔn)備好跑路，而且能找到下家并提高待遇的，才是真正的活人。

樹挪死人挪活，挪不動(dòng)沒人要的就是活死人。運(yùn)氣好的能熬到退休，運(yùn)氣不好的就像我這老同事吧，還沒掙夠養(yǎng)老錢呢，人活著，工作沒了，明天的房貸在哪里……

關(guān)注“章哥說買房”公共號(hào)，有房產(chǎn)相關(guān)問題可以向我提問。