當企業(yè)運營過程中的降本已經(jīng)到達極限時，也就意味著從員工身上已經(jīng)沒有了可以再被壓榨的空間，此時，企業(yè)運營便會進入一種緊平衡，企業(yè)和員工都沒有任何可以再騰挪的空間。

市場持續(xù)低迷，大甲方持續(xù)降本，業(yè)績跌跌不休，配套服務企業(yè)就像漸凍癥患者一樣不斷萎縮，這是目前國內做大B客戶企業(yè)的普遍問題，本質上是大規(guī)模基建期過后的供給過剩，以及從基建期向運營期轉變的行業(yè)陣痛和市場出清。

畢竟，從軟件行業(yè)看，絕大多數(shù)的大B客戶都需要定制，業(yè)務又掌握在甲方手里，中間又隔了個自研的信息中心或三產，再強的乙方也只能淪落為人力外包服務商。當你的能力只是大型軟件工程定制開發(fā)時，你的價值便很難體現(xiàn)，而賣人頭就掉進了拼殺人力單價的紅海，企業(yè)越大短板越明顯。

很多企業(yè)為了延緩萎縮的進程，不得不祭出裁員降薪的大招，同步推出業(yè)務上的關停并轉，搞得是烏煙瘴氣、怨氣沖天，處理不好就會進入一個惡性循環(huán)，反而會加速企業(yè)的死亡進程。

目前，一個普遍的現(xiàn)象是：（1）持續(xù)緊縮導致企業(yè)能給員工的待遇已經(jīng)沒有任何市場競爭優(yōu)勢，員工也不再能學到更多新的技能進一步影響其再就業(yè)，加劇企業(yè)和員工雙方的悲觀預期。（2）持續(xù)壓榨員工以及對公司有過較好貢獻的骨干員工的主動或被動離職，損傷士氣，惡化了員工與企業(yè)的關系，表演式工作成為主流。

（3）最為重要的是，資源越來越稀缺而人需要不斷被砍掉，“關系”就變得非常重要，“圈子”比發(fā)展期的作用更加重要；企業(yè)開始變得官僚，“打招呼”才能保命，“沒招呼”提前走人；想干事的變得越來越難，有關系的更加有恃無恐，小人得志者多了起來；績效評價不再看能力而是看關系，留下來的要么就是上面有人的，要么就是很會向上管理的有八百個心眼兒的投機者，走掉的往往是那些真正想干事的人。企業(yè)陷入逆向淘汰的困局。當公平不再，或許便只剩下了暴力。

那些曾經(jīng)讓人引以為傲的，如今都快要變成被人唾棄的對象了。悲哉，哀哉！