成長(zhǎng)群有位讀者跟我抱怨：去年的績(jī)效考核就只拿了C，績(jī)效獎(jiǎng)金少了快5萬(wàn)元。

我跟他溝通交流一番之后，他自己也說(shuō)了，去年只關(guān)注工作，沒(méi)有繼續(xù)維護(hù)關(guān)系，導(dǎo)致大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他不夠支持。

雖然工作更加繁忙了，但是收入反而下降了，有點(diǎn)后悔。

他以為跟大領(lǐng)導(dǎo)之前的關(guān)系已經(jīng)處理的差不多了，就沒(méi)有持續(xù)投資，持續(xù)維護(hù)，導(dǎo)致結(jié)果讓他很受傷。

本博主認(rèn)為，社會(huì)就是這樣現(xiàn)實(shí)的。

建立了關(guān)系，有了關(guān)系，一定是好事。

但是關(guān)系如果不去維護(hù)，就會(huì)把交情變淡，你的價(jià)值在大領(lǐng)導(dǎo)那里就會(huì)下降。

千萬(wàn)記住，不是只要你一個(gè)人在處理關(guān)系。

你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一樣在背后努力的。

而且對(duì)方可能比你更加倍努力。

前年你投入了，去年就不投入；

可是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恰恰相反，前年投入了，去年加倍投入，那么吃虧的肯定是你呀。

因?yàn)榈案馐枪潭ǖ摹?/p>

他多分了，你就得少分。

舉個(gè)例子。

成長(zhǎng)群有位讀者分享了這個(gè)。

你是怎么考慮的？

我是這樣回復(fù)的：

多弄一份還給領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)要測(cè)試你，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

人跟人的差別，就在于思維，就在于行動(dòng)。

我不是提倡這樣，只是讓你知道，你不干，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)這樣干。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，孰輕孰重，他心里肯定有數(shù)。

現(xiàn)在的大環(huán)境肯定是持續(xù)打壓這種行為的。

我也不贊成這樣的關(guān)系維護(hù)。

我們需要做的是，日常工作生活中的關(guān)系維護(hù)。

經(jīng)常去領(lǐng)導(dǎo)那里匯報(bào)工作，幫領(lǐng)導(dǎo)排除各種疑難雜癥，體現(xiàn)自己的價(jià)值，為領(lǐng)導(dǎo)鞍前馬后，攻堅(jiān)克難，增加在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地方。

經(jīng)常往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑，讓領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)你，你的晉升機(jī)會(huì)自然就多了。

如果有不同意見(jiàn)， 歡迎在評(píng)論區(qū)探討。

關(guān)系維護(hù)，一定不是一次性的，也不是間歇性的，而必須是持續(xù)性的。

關(guān)系，其實(shí)就是人情，就是交情。

能把關(guān)系理清楚，工作開(kāi)展自然順利，回報(bào)自然高，晉升的概率就大。

職場(chǎng)真談，擔(dān)任多家國(guó)企副總經(jīng)理、董事， 專注分享國(guó)企職場(chǎng)干貨。

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