年年茶話會，年年有不同。

華夏能源網(wǎng)獲悉，1月24日，中國風(fēng)能新春茶話會在北京舉辦。會上，風(fēng)電大佬不僅回顧了行業(yè)過去一年的成績、展望了行業(yè)前景，還對行業(yè)亂象進(jìn)行了激辯、批判。

回顧過去一年，風(fēng)電行業(yè)反內(nèi)卷成效顯著，風(fēng)機價格回升，產(chǎn)業(yè)鏈盈利回暖，成為新能源領(lǐng)域值得矚目的標(biāo)志性事件。

面對未來，中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會秘書長秦海巖預(yù)計，2026—2028年中國風(fēng)電年新增裝機將穩(wěn)定在1.2億千瓦左右，2025—2030年，中國新增風(fēng)電裝機容量預(yù)計為6.04億—9.79億千瓦。

風(fēng)電市場增長前景明朗，但秦海巖強調(diào)，行業(yè)面臨著“找地難”、電價不確定性風(fēng)險加大，棄風(fēng)問題加劇、貿(mào)易爭端升級、質(zhì)量問題與事故多發(fā)等挑戰(zhàn)。業(yè)界需要保持戰(zhàn)略定力，在不確定性中尋找確定性。

面對新階段的挑戰(zhàn)與機遇，風(fēng)電大佬開啟了一場關(guān)于信任危機、行業(yè)內(nèi)卷的坦誠對話，以真話、錚言為中國風(fēng)電建言獻(xiàn)策、問診把脈。

信任危機傷害風(fēng)電行業(yè)

“這是一個行業(yè)的悲哀。”和展能源（SH:000809）董事長王海波的開場白直刺行業(yè)的造假痛點，他拋出了一個比喻，“就像買一瓶水，標(biāo)注350毫升，你不知道水里面有沒有細(xì)菌。”

這瓶“水”，指的是風(fēng)機的核心參數(shù)。王海波透露，行業(yè)內(nèi)存在功率曲線參數(shù)造假20%的現(xiàn)象，好一點的情況下也會有10%的造假出現(xiàn)?！拔覀冑I產(chǎn)品必須要有擔(dān)保，不要求你擔(dān)保發(fā)電量，但功率曲線不可以造假?！蓖鹾２ㄕf。

比造假更可怕的，是不可預(yù)知的風(fēng)險。

“主機壽命是個盲盒?！蓖鹾２ɑ貞浾f，他曾給一位主機廠老板打電話，對方表示，不要買自家某型號的機組，理由是葉片直徑小，時間長了就會斷。

這是過去幾年里行業(yè)極度內(nèi)卷留下的“后遺癥”，產(chǎn)業(yè)鏈上下游出現(xiàn)嚴(yán)重的信任危機。這種信任危機帶來的“回旋鏢”，最終還是傷害了行業(yè)本身。

“我們做出來的高性能風(fēng)機，在中國卻銷售不掉?！边h(yuǎn)景能源風(fēng)機與裝備產(chǎn)品平臺副總裁黃虎無奈地表示，高性能風(fēng)機的風(fēng)輪直徑?jīng)]有國內(nèi)這么大，即便告訴客戶CP值（風(fēng)能利用系數(shù)）很高，但國內(nèi)客戶依然會根據(jù)過去風(fēng)機大型化的表現(xiàn)，來計算發(fā)電量的折減和發(fā)電收益率。

對于信任危機帶來的影響，金風(fēng)科技（SZH:002202）副總裁陳秋華認(rèn)為主要有兩個方面：

一是國內(nèi)項目方對主機商不認(rèn)可、不信任。陳秋華以金風(fēng)科技去年推出了GWH204—Ultra系列機組為例，該機組204米的葉輪直徑小于市場上部分230米機型，實測發(fā)電量卻高出2%—3%，國外很多客戶已經(jīng)接受了這種高性價比、高性能的風(fēng)機，這款機型在海外賣了5—6GW，國外客戶非常認(rèn)可，但國內(nèi)銷售卻并不理想。

“國內(nèi)客戶有慣性思維，認(rèn)為葉輪直徑越大發(fā)電越好，其實葉輪直徑從140米到200米，只用了一兩年的時間，成本降了20—30%。”陳秋華表示，好多主機廠把CP值降下來，最低已經(jīng)降到了0.4以下，甚至主機的CP值降到0.35。

二是有很多業(yè)主對國產(chǎn)化的產(chǎn)品不信任。陳秋華舉例說，國內(nèi)軸承不比國外差，但客戶要求必須使用國外軸承，“即使我們溝通了很多遍、進(jìn)行質(zhì)量擔(dān)保，客戶的態(tài)度也是一樣的?！标惽锶A說。

破除內(nèi)卷才能重建信任

那么，中國風(fēng)電行業(yè)又該如何重建信任呢？遠(yuǎn)景科技集團(tuán)高級副總裁、遠(yuǎn)景儲能總裁田慶軍給出的答案是“服務(wù)”。

田慶軍認(rèn)為，所有關(guān)于質(zhì)量問題、不信任問題的根源都來自內(nèi)卷。他直言，風(fēng)電企業(yè)在服務(wù)上的預(yù)算投入太少了，因為大家比價格、比大小、比容量，所以把整個行業(yè)的質(zhì)量和服務(wù)拉下來了，才會有不信任。

“如果今天的主機廠商能提供保姆式的服務(wù)，投資商還會要求你擔(dān)保這個擔(dān)保那個嗎？”田慶軍認(rèn)為，只有把服務(wù)做好，才能彌補在產(chǎn)品質(zhì)量上和發(fā)展初期的不足。而任何一個行業(yè)，不只是風(fēng)電，都會經(jīng)歷內(nèi)卷、價格戰(zhàn)、相互不信任、產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

幸運的是，2025年，風(fēng)電行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機——反內(nèi)卷成效顯著，風(fēng)機價格回暖，產(chǎn)業(yè)鏈利潤回升，這給整個行業(yè)向前增添了力量。

田慶軍樂觀預(yù)判，中國風(fēng)電會逐步修復(fù)當(dāng)下的信任危機，逐漸地建立起信任關(guān)系?！拔铱吹剑酗L(fēng)電企業(yè)在變好，產(chǎn)品質(zhì)量比前幾年好很多了?！碧飸c軍說。

陳秋華則認(rèn)為，重建信任還要尊重常識與供應(yīng)鏈。一個虧損的產(chǎn)業(yè)鏈，無法造出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。因此，他呼吁“要善待供應(yīng)商，讓供應(yīng)商不要賠錢”。