作者：高恒（中國科技新聞學(xué)科幻傳播與未來產(chǎn)業(yè)專委會會員專家）

2026年央視春晚，最搶眼的“明星”不再是演員，而是一群站在C位的人形機(jī)器人。

魔法原子、銀河通用、宇樹科技、松延動力等四家機(jī)器人公司先后官宣，將登上今年春晚舞臺。據(jù)媒體報道，這場集體亮相背后，每家公司都為此投入了1億元的“出場費(fèi)”，在我看來，這不是在投放廣告，而是在賭一次行業(yè)拐點。

作為一名內(nèi)容行業(yè)從業(yè)者，我對春晚的“流量價值”并不陌生。從2015年微信支付“偷襲珍珠港”式的紅包戰(zhàn)，通過春晚“搖一搖”發(fā)放5億紅包，一夜之間完成了支付寶8年積累的用戶綁卡量，很快便突破億級，到快手、百度、京東輪番爭搶春晚C位，近十年，央視春晚一直是互聯(lián)網(wǎng)公司的年度戰(zhàn)役，是用錢堆流量、拼入口、爭用戶的主場。但2026年不一樣：互聯(lián)網(wǎng)公司普遍退場，機(jī)器人公司接棒登臺。從流量邏輯來看，這是一種明顯的策略轉(zhuǎn)移；從行業(yè)邏輯來看，這是一場高風(fēng)險的集體“自證”。

為什么機(jī)器人公司會愿意為春晚砸1個億？我和一些從業(yè)者聊過，得到最多的答案是“我們需要一個說服市場的機(jī)會”?？萍籍a(chǎn)業(yè)投資平臺華芯資本統(tǒng)計，在一級市場，2025年前七個月，具身智能行業(yè)總?cè)谫Y金額超過300億元，在2024年上半年，這個數(shù)字還只是75億元。今年融資額最高的20家AI相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司中，有九家都是具身智能方向。

資本在下注，但也在觀望。上市潮、洗牌潮、商業(yè)化難題、政府采購依賴……每一個詞都像一枚倒計時的炸彈，等著爆破那些只會“講故事”的公司。

在這樣的時點上春晚，是一次對資本、對市場、對用戶、對監(jiān)管的集中“亮相”。它的真正觀眾不是電視機(jī)前的家庭主婦，而是B端甲方和投資人。公司在春晚舞臺上“表演”，真正想打動的，是坐在會議室里的那些拿預(yù)算、拍投資的“幕后觀眾”。

問題是，這樣的表演值不值？

對一家具身智能公司來說，1億元絕不是一個輕松的數(shù)字。據(jù)財經(jīng)披露，一家機(jī)器人公司核心研發(fā)人員的年度綜合成本（包含薪資、五險一金、工位福利及IT設(shè)備等）約為100萬元。也就是說，1億元的春晚贊助費(fèi)，可以養(yǎng)活一支100人的核心研發(fā)團(tuán)隊整一年。

參考目前唯一一家上市的人形機(jī)器人公司優(yōu)必選，其2022至2024年間的年度研發(fā)支出穩(wěn)定在4億到5億元之間。單看2025年上半年，其研發(fā)投入達(dá)到2.18億元，占總營收的35.1%。以此為對標(biāo)，春晚這筆錢，相當(dāng)于優(yōu)必選四分之一的年研發(fā)預(yù)算。在商業(yè)化尚未跑通的階段，每一筆錢都可能決定公司是否能撐到下一個產(chǎn)品發(fā)布節(jié)點。愿不愿意、值不值得花這1億元上春晚，其實本質(zhì)上是個戰(zhàn)略判斷題。

那為什么大家還是爭著搶這個舞臺？我認(rèn)為這背后存在三重心理機(jī)制：

第一，是“搶頭部資格”的焦慮?，F(xiàn)在的機(jī)器人公司，表面比拼技術(shù)，實則比拼“能不能留在牌桌上”。A公司上春晚，B公司不去，下輪融資可能就掉隊了。一旦被歸入“非頭部梯隊”，不只是融資難，政府采購、行業(yè)資源、輿論關(guān)注都會一起縮水。這就像VC們常說的“非第一就沒有第二”，行業(yè)正在逼著公司們用春晚做“頭部的信號”。

第二，是“流量焦慮”下的曝光沖動。2025年春晚，宇樹科技憑借與張藝謀合作的《秧BOT》一戰(zhàn)成名，成為媒體和二級市場追捧的明星公司。有流量，有融資，有銷量，有中標(biāo)，所有公司都看在眼里。于是到了2026年，魔法原子、銀河通用、松延動力紛紛沖進(jìn)舞臺，仿佛“你上我也上”成了一種集體默契。但這其中，也存在“幸存者偏差”，春晚真的能復(fù)制出第二個宇樹嗎？

第三，2026年被稱為人形機(jī)器人洗牌搶灘上市元年，如果能在春晚搶下C位，不僅能拉一輪融資、推一波市占，還可能在上市前夕提升估值預(yù)期，完成最后一輪“對賭式跳躍”。

但春晚并非萬能的放大器，并不是所有公司都適合、也并不一定能承擔(dān)起這場聚光燈下的高強(qiáng)度曝光。尤其是對尚處于早期階段、產(chǎn)品尚未規(guī)模化落地的機(jī)器人公司而言，春晚帶來的關(guān)注未必能夠順利轉(zhuǎn)化為銷量、訂單或合作，反而有可能放大產(chǎn)品尚不成熟、技術(shù)不穩(wěn)定的風(fēng)險。一旦在公眾舞臺上出現(xiàn)失誤，不僅品牌形象受損，還可能影響融資節(jié)奏與后續(xù)的市場信任。對一家尚未建立穩(wěn)定交付能力的公司來說，承載“全國春晚”的流量重量，本身就是一道高壓測試。

當(dāng)年微信靠春晚搶下支付入口，那是強(qiáng)應(yīng)用+高頻剛需+平臺紅利的組合；如今機(jī)器人公司上春晚，更多是一種“高舉高打”的心態(tài)，試圖用最炫的方式講最難的故事。

而故事終將落地。

未來能站穩(wěn)的機(jī)器人公司，不是那個動作最花哨、頭銜最響亮、春晚鏡頭最多的，而是那個最終在產(chǎn)業(yè)鏈里跑通商業(yè)閉環(huán)的：有人買、有人用、能量產(chǎn)、可盈利。春晚只是表演，真正的舞臺在工廠、在園區(qū)、在教育機(jī)構(gòu)、在日常生活里。而觀眾，終究會看穿舞臺效果，回歸到產(chǎn)品本身。

寫這篇文章的時候，我在想，如果我有1億元，會不會去買一次春晚的C位？作為媒體人，我會說，這是品牌建設(shè)的好機(jī)會；但作為理性決策者，我可能更愿意把這筆錢用來打磨產(chǎn)品、做用戶調(diào)研、或者直接養(yǎng)一支頂尖的研發(fā)團(tuán)隊。

春晚能帶來聚光燈，但留在行業(yè)舞臺上，靠的終究是產(chǎn)品力與交付力。