1月29日，新西蘭乳企 a2 牛奶公司再啟全球高層人事調(diào)整，持續(xù)加碼中國市場戰(zhàn)略布局：繼任命賀亞軍出任全球首席營銷官后，a2 近日宣布，大中華區(qū)首席執(zhí)行官黎笑職責(zé)范圍進一步擴大，將直接管轄中國市場戰(zhàn)略與分析團隊。這意味著， a2 牛奶對全球戰(zhàn)略部門完成階段性拆分，將中國市場戰(zhàn)略決策權(quán)下放至本土管理團隊，以更貼合市場的決策機制深化中國市場布局。

市場分析指出，依托以黎笑為核心的本土管理團隊，a2 牛奶正通過更貼合中國消費實際的決策機制、多元的產(chǎn)品布局與深度的本土化運營，持續(xù)挖掘中國乳制品市場的巨大增長潛力。

中國戰(zhàn)略決策權(quán)本土下沉

從本次人事調(diào)整的具體落地方案來看，a2 牛奶官方公告明確了多項核心變動內(nèi)容，其中最受市場關(guān)注的，是原向全球首席戰(zhàn)略官匯報的中國市場戰(zhàn)略與分析團隊，正式調(diào)整為向大中華區(qū)首席執(zhí)行官黎笑直接匯報，這也成為此次全球人事布局中針對中國市場的關(guān)鍵動作。與此同時，澳新市場負(fù)責(zé)人、首席法務(wù)官等多個核心崗位也同步完成新任人選的任命，上述所有人事調(diào)整安排均將于 2026 年 3 月底正式落地執(zhí)行。

據(jù)悉，此次 a2 牛奶的全球人事架構(gòu)調(diào)整，核心動因源于公司澳新市場負(fù)責(zé)人兼全球首席戰(zhàn)略官Eleanor Khor的離任，其將離開公司尋求外部新的職業(yè)發(fā)展機會。

基于這一變動，Eleanor Khor 原本執(zhí)掌的各項職責(zé)被進行拆分并由不同高管分管，其中企業(yè)整體戰(zhàn)略職能交由公司首席財務(wù)官 David Muscat 負(fù)責(zé)，而與中國市場高度相關(guān)的戰(zhàn)略與分析板塊，則脫離全球戰(zhàn)略體系，劃歸至大中華區(qū)本土管理團隊。

對于此次架構(gòu)與人事的雙重調(diào)整，a2方面表示稱，此舉將推動企業(yè)整體戰(zhàn)略與集團各職能部門、業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)更緊密地協(xié)同配合，從而為中國市場業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供更多支持。

在業(yè)內(nèi)人士看來，盡管目前a2尚未對外披露中國市場戰(zhàn)略與分析團隊后續(xù)的具體運作細(xì)節(jié)，但從調(diào)整方向不難看出，a2此番將中國市場戰(zhàn)略管理權(quán)限下放的核心考量，在于讓本土管理團隊擁有更高的決策自主權(quán)，使中國市場的戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)決策更貼合本土消費實際與市場發(fā)展節(jié)奏，以此實現(xiàn)對消費者偏好變化、行業(yè)競爭動態(tài)的快速感知與及時回應(yīng)，進而更高效地?fù)屪ブ袊橹破肥袌龅脑鲩L機遇，持續(xù)深化在華市場的布局與深耕。

本土管理團隊擴容

值得注意的是，作為a2牛奶大中華區(qū)業(yè)務(wù)的核心掌舵人，黎笑一直憑借深厚的消費品行業(yè)積淀與精準(zhǔn)的本土化戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)a2在中國市場持續(xù)突破。

公開資料顯示，黎笑擁有多個跨國企業(yè)與本土領(lǐng)軍企業(yè)的管理經(jīng)驗，在品牌運營、渠道拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域積累了豐富實戰(zhàn)能力，2019年加入a2牛奶后，逐步扛起大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的重任，如今隨著職責(zé)范圍進一步擴大，其對中國市場的戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)持續(xù)強化。

而隨著黎笑在a2中國市場中決策自主權(quán)的提升，a2全球管理層多年來深耕中國市場的人才布局考量也進一步顯現(xiàn)。

實際上，為加速中國業(yè)務(wù)突圍，a2數(shù)年前便啟動本土人才引進計劃，著力吸納深諳中國市場規(guī)則與行業(yè)生態(tài)的專業(yè)管理者。2022年，a2任命張平（Chopin Zhang）為首席供應(yīng)鏈官，這位曾任職于雅士利、達(dá)能的供應(yīng)鏈領(lǐng)域資深人士，憑借豐富經(jīng)驗為a2收購雅士利新西蘭工廠提供了關(guān)鍵支撐，筑牢供應(yīng)鏈根基。

近期，a2再添重磅人事動作，任命賀亞軍出任全球首席營銷官，其曾執(zhí)掌菲仕蘭（美素佳兒母企）、金佰利等知名企業(yè)要職，還曾擔(dān)任赫力昂中國營養(yǎng)健康事業(yè)部總經(jīng)理，具備深厚的快消及母嬰行業(yè)營銷積淀。

值得關(guān)注的是，隨著賀亞軍履新，a2牛奶全球10人執(zhí)行管理層團隊中，華人面孔已增至3位，除張平、賀亞軍外，更早加入團隊的黎笑如今職責(zé)再添分量，三人構(gòu)成了a2牛奶深耕中國市場的核心本土管理力量。

在業(yè)內(nèi)人士看來，此次a2將中國市場戰(zhàn)略與分析團隊劃歸黎笑直接管轄，既是對其過往履職成效的高度認(rèn)可，也彰顯了品牌依托本土管理團隊深化在華布局的決心。在黎笑的帶領(lǐng)下，a2牛奶正以更貼合中國市場的決策機制、更完善的產(chǎn)品矩陣與更深厚的本土合作，持續(xù)挖掘中國乳制品市場的增長潛力。

產(chǎn)品科研雙輪驅(qū)動

值得一提的是，在黎笑的主導(dǎo)下，中國已穩(wěn)固成為a2牛奶全球最大單一市場，貢獻(xiàn)了核心營收增量。

數(shù)據(jù)顯示，2025財年（截至2025年6月30日）a2牛奶“中國及其他亞洲地區(qū)”營收達(dá)13.02億新西蘭元，占全球總營收比重高達(dá)68%，該區(qū)域全家營養(yǎng)類產(chǎn)品營收同比增幅達(dá)33.1%，至1.103億新西蘭元（約合4.7億元人民幣）。同時，a2牛奶在中國嬰配粉市場份額由7.1%提升至8.0%，成功躋身行業(yè)四強。

產(chǎn)品創(chuàng)新與科研賦能也是a2牛奶中國市場近年來的業(yè)務(wù)亮點。在黎笑的帶領(lǐng)下，a2牛奶推動品牌深化“全奶戰(zhàn)略”，在嬰配粉之外，持續(xù)拓展鮮奶、UHT常溫奶、成人奶粉等多元品類，構(gòu)建覆蓋全年齡段的“全家營養(yǎng)解決方案”。

在此背景下，a2牛奶或?qū)⒃诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)進一步突破。長期以來，a2牛奶在華嬰配粉板塊僅依靠中文版“至初”系列與英文版a2 Platinum兩大產(chǎn)品線支撐，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，這也讓品牌清晰洞察到品類多元化背后的巨大增長空間。

為打破這一局面，a2牛奶雙管齊下推進布局：一方面，通過收購雅士利新西蘭工廠，借助標(biāo)的資產(chǎn)的配方儲備與生產(chǎn)能力，有望將自身中標(biāo)配方數(shù)量從1個擴充至3至4個，大幅拓寬產(chǎn)品覆蓋維度；另一方面，a2牛奶正積極籌劃在上海設(shè)立首個海外研發(fā)中心，以本土化研發(fā)精準(zhǔn)對接中國消費者需求。

據(jù)悉，新增的配方產(chǎn)品將主打差異化定位，形成梯度布局——一款聚焦低線城市市場，以“全面營養(yǎng)”為核心打造高性價比方案；另一款則瞄準(zhǔn)一線城市消費升級需求，發(fā)力超高端有機奶粉賽道，填補品牌在該細(xì)分領(lǐng)域的空白，新品預(yù)計最快于2026年底正式登陸市場。

這一系列舉措，既彌補了a2牛奶在配方資源上的短板，又通過精準(zhǔn)的市場定位與本土化研發(fā)，進一步完善了品牌在華產(chǎn)品矩陣，為其持續(xù)挖掘中國乳制品市場增長潛力提供了堅實支撐。