新消費(fèi)導(dǎo)讀

不知道你們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，現(xiàn)在我們買什么都方便，但就是感覺(jué)不對(duì)勁。

外賣快？但吃不到一口鍋氣�？头氐每�？但像在和機(jī)器人吵架。直播間價(jià)格低？但買完連牌子都記不住。

效率已經(jīng)卷到極致了，但我們的品牌，卻越來(lái)越?jīng)]勁了。

當(dāng)一切商業(yè)行為都被簡(jiǎn)化成點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、坪效、人效，品牌就只剩下一個(gè)冰冷的商標(biāo)。而今天的消費(fèi)者，除了要便宜和快，開(kāi)始渴望別的東西——尊重、意義、認(rèn)同，還有快被忘光的“人味兒”，這也是我為什么又重新開(kāi)始寫手戳稿的意義和原因。

我們社會(huì)需要一場(chǎng)徹底的品牌的，反效率革命。不是要倒退，而是在數(shù)據(jù)和算法的洪流里，把品牌的“人味”撈回來(lái)，把品牌的煙火氣撈回來(lái)。

胖東來(lái)證明，對(duì)員工不好的品牌，不配叫品牌

說(shuō)句大實(shí)話：在朋友圈、小紅書、脈脈滿天飛的時(shí)代，你怎么對(duì)員工，就是你最硬的廣告。

以前品牌靠砸錢投廣告、霸占渠道、請(qǐng)明星�，F(xiàn)在呢？每個(gè)員工都是你的代言人，每段職場(chǎng)經(jīng)歷都可能把你送上熱搜。 一個(gè)壓榨員工、缺乏尊重的品牌，外面包裝得再漂亮，“人設(shè)崩塌”也是分分鐘的事。

這場(chǎng)反效率，首先得從內(nèi)部開(kāi)始。它要求品牌干點(diǎn)“不劃算”的事：營(yíng)造心理安全的環(huán)境、給足有尊嚴(yán)的薪酬、尊重員工的生活邊界、投資他們的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

為什么？道理很簡(jiǎn)單：員工怎么被對(duì)待，顧客就會(huì)怎么被服務(wù)。一個(gè)被當(dāng)作成本、被壓榨、不被信任的員工，不可能對(duì)顧客有啥真感情；一個(gè)只被當(dāng)成工具人的團(tuán)隊(duì)，不可能創(chuàng)造出讓人驚喜的體驗(yàn)。

未來(lái)的好品牌，一定是員工打心底里認(rèn)可、甚至自豪地說(shuō)“這是我們公司”的品牌。這種認(rèn)同感，公關(guān)稿寫不出來(lái)，KPI也壓不出來(lái)，它只能來(lái)自日復(fù)一日的尊重、公平和共情。

品牌價(jià)值，該換算法了：不再是市占率×毛利率，而是員工認(rèn)同度×用戶信任度。

只想賺錢的品牌，遲早被錘死

另一個(gè)擋不住的趨勢(shì)：只想賺錢的品牌，路越走越窄。

特別是年輕一代，他們手里拿的是“價(jià)值觀選票”。他們買東西，不只是消費(fèi)，更是在支持自己想要的那個(gè)世界。一個(gè)只談利潤(rùn)、不談責(zé)任的品牌，在他們眼里不僅無(wú)聊，而且可疑。

“商業(yè)向善”不是漂亮話，是品牌存在的新許可證。它逼著每個(gè)品牌回答：除了賺錢，你為社區(qū)、環(huán)境或某個(gè)群體，解決了什么真問(wèn)題？

聽(tīng)起來(lái)很“反效率”對(duì)吧？解決社會(huì)問(wèn)題周期長(zhǎng)、回報(bào)慢、難量化。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這恰恰是品牌最深的護(hù)城河。當(dāng)品牌和社會(huì)福祉綁在一起，它就擁有了超越經(jīng)濟(jì)周期的韌性和公眾的善意。出事的時(shí)候，這份善意能救命。

不管是用環(huán)保材料、搞公平貿(mào)易，還是為弱勢(shì)群體提供機(jī)會(huì)、用商業(yè)模式解決社會(huì)痛點(diǎn)……未來(lái)的偉大品牌，一定得是社會(huì)問(wèn)題的優(yōu)秀解決者。產(chǎn)品是方案載體，利潤(rùn)是能力證明。

不做“向善”的品牌，也許能風(fēng)光一時(shí)，但在信息透明、人人覺(jué)醒的今天，它就像沒(méi)打地基的樓，一場(chǎng)輿論風(fēng)暴或政策調(diào)整，就能把它錘倒。商業(yè)向善，正從道德選擇題，變成生存必答題。

還在拼命內(nèi)卷？你卷不過(guò)平臺(tái)的

醒來(lái)吧，還以為靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)能贏？

看看拼多多和抖音電商——人家已經(jīng)把“內(nèi)卷”做成了平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施。全網(wǎng)最低價(jià)、無(wú)限流量池，平臺(tái)全給你包圓了。

單個(gè)品牌還想靠“更便宜、更快”出頭？除非你能卷成富士康那樣的超級(jí)工廠，否則沒(méi)戲。效率的終極競(jìng)賽，已經(jīng)是平臺(tái)的寡頭游戲了。

出路在哪？反其道而行，玩“不卷”。

不卷價(jià)格，去卷價(jià)值；不卷流量，去卷“留量”；不卷規(guī)模，去卷意義；不卷模仿，去卷原創(chuàng)。

說(shuō)白了，品牌現(xiàn)在要：

卷故事：你的品牌故事，是不是只有你能講？

卷連接：有沒(méi)有一批死忠粉，覺(jué)得用你的東西就是自己人？

卷體驗(yàn)：從開(kāi)箱到售后，有沒(méi)有哪個(gè)細(xì)節(jié)能讓用戶心里一暖？

卷生活方式：你賣的不是產(chǎn)品，是用戶想成為的那種狀態(tài)。

當(dāng)效率的賽道被平臺(tái)壟斷，品牌就必須開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)——情感、文化、身份的戰(zhàn)場(chǎng)。在這里，贏家不是成本最低的，而是意義最足、連接最深、個(gè)性最閃亮的那一個(gè)。

老板內(nèi)心不靜，品牌就是無(wú)根之木

這是我看了十幾年商業(yè)最深的感受：任何一個(gè)活得好的品牌，骨子里都是創(chuàng)始人“本我”的延伸。蘋果是喬布斯極致和叛逆的實(shí)體，泡泡瑪特是王寧對(duì)潮流熱愛(ài)的化身。

如果你自己內(nèi)心焦慮、追著風(fēng)口跑、總想讓所有人喜歡，那你的品牌也肯定是浮躁、投機(jī)、面目模糊的。一個(gè)連自己都找不到、靜不下來(lái)的創(chuàng)始人，做不出讓人堅(jiān)定追隨的品牌。

反效率革命，對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，是場(chǎng)“向內(nèi)看”的革命。它要求你：

1、先解決自己的焦慮：品牌治不了你的心病。你得先找到自己安身立命的根，品牌才有根。

2、內(nèi)在和品牌合二為一：品牌不該是你賺錢后戴的面具，而該是你價(jià)值觀、審美和世界觀的自然流露。你信什么，品牌就倡導(dǎo)什么；你是什么人，品牌就是什么氣質(zhì)。

3、敢說(shuō)“不做什么”：在效率驅(qū)動(dòng)下，品牌總想做得更多、更廣、迎合更多人。反效率則要你勇敢做減法，服務(wù)好那些“懂你的人”，堅(jiān)決拒絕那些“不是為你而來(lái)”的市場(chǎng)。寧?kù)o，來(lái)自于知道自己是誰(shuí)、邊界在哪。

當(dāng)創(chuàng)始人和品牌真正合一，品牌就有了最難被偷走的靈魂。所有的營(yíng)銷、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)，都只是這顆靈魂的自然呼吸。用戶追隨的，也不再是一個(gè)商標(biāo)，而是一個(gè)活生生的人格和它代表的生活主張。

結(jié)語(yǔ)：做個(gè)“反效率”的造牌者

品牌的未來(lái)，不在更牛的供應(yīng)鏈里，不在更神的算法里，甚至不在更爆的單品里。

它在對(duì)員工每一份尊嚴(yán)的呵護(hù)里，在對(duì)社會(huì)真問(wèn)題的躬身入局里，在對(duì)無(wú)腦內(nèi)卷的勇敢放棄里，在創(chuàng)始人內(nèi)心那片不容玷污的寧?kù)o里。

這場(chǎng)反效率革命，問(wèn)每個(gè)品牌建設(shè)者四個(gè)問(wèn)題：

向內(nèi)看：我心夠靜、夠定、夠自洽嗎？能撐起一個(gè)清晰的品牌人格嗎？

向后看：我的員工以在這里工作為榮嗎？愿意當(dāng)品牌代言人嗎？

向旁看：我的生意，讓周圍的世界變好了一點(diǎn)嗎？

向前看：我是在拼一個(gè)注定被平臺(tái)吞掉的“效率”，還是在創(chuàng)造一個(gè)誰(shuí)也替代不了的“價(jià)值”？

效率讓世界轉(zhuǎn)得快，但只有意義、溫度和真連接，才讓這商業(yè)世界值得留戀。當(dāng)所有品牌都在算法的鞭子下瘋跑時(shí)，那個(gè)敢慢下來(lái)、扎深根、回歸人性、因而顯得有點(diǎn)“笨拙”的品牌，或許反而最先跑到終點(diǎn)。

因?yàn)橄M(fèi)者終會(huì)明白：他們買的從來(lái)不是商品本身，是商品背后那個(gè)更好的世界、更真的關(guān)系，以及更確定的自己。