01

1938年，紐約一個(gè)破廚房里，窮律師卡爾森，拓印出了人類歷史上首張靜電復(fù)印件，他有個(gè)夢(mèng)想：

終結(jié)低效的手抄時(shí)代。

只是現(xiàn)實(shí)給他潑了一盆冷水。

六年時(shí)間他敲開了IBM、柯達(dá)等20多家巨頭的大門尋求投資和技術(shù)支持，但大佬們的回復(fù)，出奇一致：

既然復(fù)寫紙只要幾分錢，何必搏一個(gè)不確定的未來？

直到“巴特爾紀(jì)念研究所”以及“哈洛伊德”公司的出現(xiàn)，徹底改變了故事的走向。

1959年卡爾森帶著人類第一臺(tái)“全自動(dòng)普通紙辦公復(fù)印機(jī)”重新出現(xiàn)在大眾面前，現(xiàn)代辦公自動(dòng)化時(shí)代，就此開啟?？柹墓荆簿褪侨缃袷澜缙髽I(yè)級(jí)復(fù)印機(jī)龍頭：

施樂

回憶起這段經(jīng)歷，卡爾森提到，他最感謝的，不僅是兩位伯樂的物質(zhì)支持，更在于他們提供了一種確定性，給了自己：

繼續(xù)下去的勇氣。

有時(shí)候，夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，恰恰需要這種有底氣的勇氣。

1月27日，由追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩發(fā)起設(shè)立的“俞浩慈善基金會(huì)”，正式啟動(dòng)了一個(gè)名為「天空工場(chǎng)」的青年創(chuàng)新領(lǐng)袖人才支持計(jì)劃。

意在為下一代青年創(chuàng)新領(lǐng)袖，提供一條堅(jiān)實(shí)的進(jìn)階跑道。

「天空工場(chǎng)」首批人員名單

這一次，俞浩慈善基金會(huì)準(zhǔn)備給那些，正在路上的夢(mèng)想，帶來同樣的勇氣。

02

據(jù)了解，「天空工場(chǎng)」計(jì)劃，主要面向全球高校學(xué)生，全年設(shè)置多個(gè)申報(bào)批次，評(píng)審委員會(huì)由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、高校專家學(xué)者等成員共同組成。

入選者可以獲得包括且不限于以下這些支持：

1、最高20萬/人的專項(xiàng)資金。 支持學(xué)生用于參與全球頂級(jí)工程科技類創(chuàng)新賽事、出席國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議及前沿研究，以及開展跨?？鐕?guó)青年交流、國(guó)家級(jí)重大社會(huì)服務(wù)、社會(huì)治理創(chuàng)新實(shí)踐等社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造類活動(dòng)。 2、俞浩慈善基金會(huì)積累的產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)與導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)支持，涵蓋項(xiàng)目對(duì)接、專業(yè)指導(dǎo)與全球合作機(jī)會(huì)； 支持學(xué)生對(duì)接產(chǎn)業(yè)與前沿應(yīng)用場(chǎng)景機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)術(shù)研究與真實(shí)世界問題相結(jié)合。 3、搭建跨學(xué)科、跨院校、跨領(lǐng)域的交流平臺(tái)和社群，有效促進(jìn)合作，幫助學(xué)生突破本?；虮緦W(xué)科的單一賽道。

同時(shí)，俞浩慈善基金會(huì)為計(jì)劃的申請(qǐng)?jiān)O(shè)置了幾個(gè)門檻：

1、在世界級(jí)學(xué)術(shù)、科技、創(chuàng)新或人文競(jìng)賽中擔(dān)任核心骨干并獲前三名； 2、在頂尖期刊、國(guó)際會(huì)議上以第?作者發(fā)表重要成果； 3、深度參與全球頂尖高校實(shí)驗(yàn)室、研究中心或重大科研項(xiàng)目，并獲得導(dǎo)師推薦； 4、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、社會(huì)服務(wù)等領(lǐng)域取得行業(yè)認(rèn)可、具備顯著發(fā)展?jié)摿Φ某晒?/blockquote>

為什么要選擇這樣的扶持方式，制定這樣的門檻？

背后的原因，可以從計(jì)劃首批成員故事中，找到答案。

比如，來自清華大學(xué)的羅長(zhǎng)盛。

他所在的清華大學(xué)機(jī)器人足球隊(duì)（火神隊(duì)），一舉拿下2025 RoboCup 機(jī)器人世界杯 Adult size 組別冠軍，這是該賽事舉辦28年以來，中國(guó)機(jī)器人足球隊(duì)首次獲得世界杯冠軍。

2025RoboCup“火神隊(duì)”獲獎(jiǎng)留影

同年，首屆世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)上，羅長(zhǎng)盛作為火神隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，以1:0的成績(jī)，擊敗德國(guó)強(qiáng)隊(duì)，取得比賽的勝利。

回顧參賽歷程，這一路其實(shí)并不容易。

競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)的懸殊，設(shè)備緊缺等現(xiàn)狀，讓這支隊(duì)伍曾在表演賽上，以0:5慘敗過對(duì)手德國(guó)隊(duì)。

但失敗并沒有讓他們氣餒。

在“決賽前夜”的72小時(shí)里，羅長(zhǎng)盛帶著團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)室里通宵達(dá)旦，為了提高控球率，他幾乎重寫了所有決策代碼。

對(duì)極致的追求，為火神隊(duì)的絕境逆襲，埋下伏筆。

羅長(zhǎng)盛之所以選擇加入「天空工場(chǎng)」，是因?yàn)樗辞辶艘粋€(gè)現(xiàn)實(shí)：

頂尖的機(jī)器人研究，缺的往往不是單一的硬件，而是持續(xù)的技術(shù)研究底氣和跨領(lǐng)域的資源整合。

他的夢(mèng)想很大，要在2050年讓機(jī)器人擊敗人類世界杯冠軍。

「天空工場(chǎng)」計(jì)劃，恰恰為他提供了一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)。

在「天空工場(chǎng)」，他獲得的不僅是資金支持，更是一個(gè)跨領(lǐng)域融合的頂級(jí)資源平臺(tái)。

俞浩慈善基金會(huì)「天空工場(chǎng)」“匯聚人才而非培養(yǎng)人才”的理念，也讓他與不同領(lǐng)域的同齡人，產(chǎn)生了更深度的思維碰撞，打破了技術(shù)路徑上的信息差。

資金+資源+平臺(tái)，三位一體的支持，才是當(dāng)下青年創(chuàng)業(yè)者真正需要的東西。

正如追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩所說：

當(dāng)下青年創(chuàng)新領(lǐng)袖們，最需要的并非從零開始的培養(yǎng)，而是關(guān)鍵資源的注入。

這也是為什么「天空工場(chǎng)」計(jì)劃為何會(huì)設(shè)置看似苛刻的門檻，選擇別樣扶持方式的真正原因。

「天空工場(chǎng)」的意義，不在于簡(jiǎn)單的資助，而在于它是一個(gè)“協(xié)同放大器”，一個(gè)精準(zhǔn)的問題解決者。在人才成長(zhǎng)的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，遞上一把梯子：

為夢(mèng)想創(chuàng)造確定性。

03

其實(shí)，這次「天空工場(chǎng)」計(jì)劃的誕生，更像是一場(chǎng)持續(xù)了17年的精神接力。

2009年，清華大學(xué)紫荊操場(chǎng)旁的C樓，俞浩創(chuàng)辦了一個(gè)同名的科技社團(tuán)——“天空工場(chǎng)”。那個(gè)地方擠滿了無人機(jī)零件、激光切割機(jī)和一群“極客”。

當(dāng)時(shí)的「天空工場(chǎng)」招新標(biāo)準(zhǔn)，在清華校內(nèi)也堪稱極致：

不面談、不看簡(jiǎn)歷，下午6點(diǎn)出題，第二天早上6點(diǎn)交卷。

12小時(shí)極限挑戰(zhàn)，沒答案、沒指引，只看你對(duì)技術(shù)有沒有那種“頭皮發(fā)麻”的極致熱忱。

原清華「天空工場(chǎng)」成員、現(xiàn)追覓員工張家輝，回憶起那段時(shí)光，眼神里依然有光。

在那個(gè)20平米的房間里，他們?cè)?jīng)做出過全球第一個(gè)三旋翼無人機(jī)。這群人在漆黑的校園里，讓「天空工場(chǎng)」的燈火無數(shù)次亮到黎明。

清華時(shí)期的「天空工場(chǎng)」沉淀下了一筆極其寶貴的“精神資產(chǎn)”：

一群人，為了一個(gè)純粹的技術(shù)夢(mèng)想，可以不計(jì)成本、不問退路地死磕到底。

走出清華，這種基因，被原封不動(dòng)地注入了追覓科技——

Dream it, Do it

敢于追夢(mèng) ，敢于行動(dòng)。

短短幾年時(shí)間，追覓迅速?gòu)囊患页鮿?chuàng)公司，成長(zhǎng)為一家影響力覆蓋全球的高端科技企業(yè)。

截至目前，追覓的產(chǎn)品已覆蓋全球120多個(gè)國(guó)家，全球線下實(shí)體門店超6000家，累計(jì)服務(wù)4200萬家庭。

背后正是“天空工場(chǎng)”精神在發(fā)力。

技術(shù)上，追覓繼續(xù)追求極致。

在家電行業(yè)，傳統(tǒng)家電巨頭每年的研發(fā)費(fèi)用，通常占營(yíng)收的3%-4%。追覓則維持在7%以上。同時(shí)，追覓的研發(fā)與設(shè)計(jì)人員占比高達(dá)60%。

這意味著，在追覓，每10個(gè)人里就有6個(gè)是搞技術(shù)的。

這種“不計(jì)成本”的飽和式投入，帶來的結(jié)果是：截至2025年底，追覓全球累計(jì)申請(qǐng)專利達(dá)10000件，授權(quán)專利3000件。

企業(yè)文化上， 追覓要求每一個(gè)成員都是“具有創(chuàng)始人精神的1號(hào)員工”。這里不鼓勵(lì)“平庸的正確”，而是允許爭(zhēng)論、鼓勵(lì)多元碰撞，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

就像當(dāng)年在清華那間房間里一樣。

這更像一家以研發(fā)見長(zhǎng)的科技企業(yè)。

事實(shí)上，追覓從來也沒有將自己，限定在某一個(gè)行業(yè)中。

2025年3月，追覓宣布?xì)⑷搿氨障础贝蠹译娰惖?，在招聘平臺(tái)上拿出行業(yè)120%-130%的薪資廣招人才。

如果了解追覓，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這不是什么新奇的多元化動(dòng)作。

在追覓眼中，掃地機(jī)、洗地機(jī)、吸塵器、吹風(fēng)機(jī)都可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)遷移，核心技術(shù)都是高速數(shù)字馬達(dá)和智能算法。追覓攻克了20萬轉(zhuǎn)/分鐘的馬達(dá)技術(shù)，它就成了一個(gè)技術(shù)底座，可以復(fù)用到很多場(chǎng)景。

這是人們常說的“技術(shù)復(fù)利”。

俞浩曾說過，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做得越多，思考范圍就越廣。

在這種技術(shù)復(fù)利的思維下，很多生意其實(shí)是沒有邊界的，從仿生機(jī)械臂到自升降全景激光雷達(dá)，再到如今投身大家電、手機(jī)、汽車等領(lǐng)域……

這些創(chuàng)新的本質(zhì)，都是追覓在“去前面沒有人的地方”探索時(shí)，留下的腳印，核心還是那句話：

Dream it, Do it

04

天空本身就是沒有邊際的。

俞浩常說：“天空工場(chǎng)，是追覓的起點(diǎn)，也是追覓的未來。”從清華的一個(gè)社團(tuán)開始，到追覓成立，「天空工場(chǎng)」的夢(mèng)想從校園走入了社會(huì)。

如今「天空工場(chǎng)」計(jì)劃啟動(dòng)，讓夢(mèng)想繼續(xù)延續(xù)，走到全球各個(gè)大學(xué)中，去幫助更多有能力、有夢(mèng)想的革新者，走得更遠(yuǎn)。

首批“天空工場(chǎng)”成員接受證書并進(jìn)行主題分享，講述他們對(duì)未來的暢想

淋過雨的人，更愿意為他人撐傘，也更懂得如何去撐傘。

就像今天追覓所做的項(xiàng)目，早在清華「天空工場(chǎng)」時(shí)期，都已有技術(shù)雛形。那群一起熬夜研發(fā)的極客，后來成了追覓創(chuàng)業(yè)的核心伙伴。

追覓相信，在這種模式下形成的，精神步調(diào)上的統(tǒng)一和人才技術(shù)資源上的積累，更容易碰撞出創(chuàng)新的火花。

夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)需要一些有確定性的勇氣。

給夢(mèng)想一些勇氣，可能就是改變世界的契機(jī)。