干了15年建筑的老李，元旦剛過還在工地上盯進(jìn)度，想著年底結(jié)了錢好好陪家人過年，結(jié)果1月16號一早，公司群里的停工停產(chǎn)通知直接砸懵了他。手里的安全帽往桌上一擱，手里直發(fā)抖，干了半輩子的老本行，突然就停了，從這天起，全公司人都進(jìn)入待崗狀態(tài)，這一待，就暫定到5月底。

不光老李，上海這家中字頭建筑區(qū)域公司的上千號員工，都面臨著同樣的處境。誰能想到，以前在行業(yè)里穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)难雵?，居然也會走到停工這一步？公司明說，是行業(yè)下行、項(xiàng)目回款拖后腿、合作方項(xiàng)目停擺，多重壓力擠在一起，運(yùn)營徹底轉(zhuǎn)不動了。大家最關(guān)心的工資，更是涼了半截：1月下旬還能拿原工資，從2月開始，就只剩上海最低工資的80%當(dāng)生活費(fèi)，也就千把塊錢，唯一的念想，是公司還繼續(xù)給交社保和公積金。

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這千把塊錢，夠干啥？老李算了筆賬，房貸每個月四千多，孩子上學(xué)要花錢，老人看病要備著錢，原本一家人的開銷全靠他的工資，現(xiàn)在這點(diǎn)生活費(fèi)，連塞牙縫都不夠。群里的年輕同事更慌，剛結(jié)婚的要還車貸，剛?cè)肼毜囊獢€房租，一個個都在私下里愁，這大半年的日子，該怎么熬？有人說羨慕不用上班，可真輪到自己頭上才知道，沒活干、沒收入的閑，是最熬人的閑。

其實(shí)這家公司的難，不是個例，是整個建筑行業(yè)的縮影。以前央國企是行業(yè)壓艙石，靠著大項(xiàng)目、穩(wěn)政策，順風(fēng)順?biāo)銛U(kuò)張，可現(xiàn)在不一樣了：經(jīng)濟(jì)增速慢了，房地產(chǎn)遇冷了，地方的債務(wù)也有約束，高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)的老路子，走不通了。干工程的都知道，現(xiàn)在接活全靠墊資，回款慢就算了，還經(jīng)常拿不到，跟城投合作的項(xiàng)目，對方資金鏈一緊，施工方就只能跟著僵著。融資能力再強(qiáng)，架不住幾十個項(xiàng)目同時回款滯后，現(xiàn)金流一斷，啥都白搭。

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更難的是，現(xiàn)在新項(xiàng)目越來越少，房地產(chǎn)是存量市場，基建投資也慢了，僧多粥少，競爭越來越激烈，很多項(xiàng)目干下來不賺錢，甚至保本都難。想轉(zhuǎn)型做綠色建筑、智能建造吧，央國企業(yè)制大、包袱重，技術(shù)和管理轉(zhuǎn)不動，新興業(yè)務(wù)剛起步，根本頂不上傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑的窟窿。一邊是沒活干，一邊是要扛著上千人的人力成本，公司也是左右為難。

好在國企還守著一份擔(dān)當(dāng)，沒直接裁員，哪怕待崗也要給大家留條底，可這份擔(dān)當(dāng)，也讓公司扛著不小的壓力，社保、生活費(fèi)，每個月都是一筆不小的開支，要是停工時間再延長，誰也不知道能撐多久。有人猜，這是先待崗再解散，賠償能少點(diǎn)，可老李不信，干了十幾年，他知道公司的難處，也懂這份不易，大家心里都憋著股勁，既盼著回款能快點(diǎn)，項(xiàng)目能早點(diǎn)復(fù)工，也盼著公司能扛過這關(guān)。

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其實(shí)建筑行業(yè)走到今天，早該告別野蠻增長的日子了。二三十年里拼命趕工期、擴(kuò)規(guī)模，把幾十年的活都干完了，現(xiàn)在慢下來，既是陣痛，也是必然。只是這陣痛，終究要讓一線的打工人和守著責(zé)任的企業(yè)一起扛。

眼下，不管是公司還是員工，首要的就是活下去。公司勒緊褲腰帶?，F(xiàn)金流，員工咬著牙扛生活壓力。而整個行業(yè)，也該借著這次陣痛好好轉(zhuǎn)型了，從光會蓋房子的建造商，變成懂運(yùn)營、懂服務(wù)的服務(wù)商，把綠色、智能的新路子走通。

老李每天還是會點(diǎn)開公司群，看看有沒有復(fù)工的消息，他把安全帽擦得干干凈凈放在門口，盼著哪天能再戴上它去工地。他知道，日子難是難，但只要熬過去，只要行業(yè)真的轉(zhuǎn)過來了，建筑人的日子，總會再好起來的。