近日，格力及其董事長董明珠再度成為社會輿論關(guān)注的焦點。

據(jù)天眼查公開信息披露，近日，珠海格力電子元器件有限公司近期進(jìn)行了工商信息變更，董明珠不再擔(dān)任該公司法定代表人及執(zhí)行董事職務(wù)，改由方祥建接任法定代表人，并出任執(zhí)行公司事務(wù)的董事。

有媒體報道指出，珠海格力電子元器件有限公司作為格力在碳化硅芯片業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要布局，實質(zhì)上是格力實現(xiàn)”造芯夢“的關(guān)鍵實體平臺。盡管市場已習(xí)慣性地將董明珠此次卸任與權(quán)力下放、退居幕后等猜測相關(guān)聯(lián)，但從此次珠海格力電子元器件有限公司的人事變動來看，此舉更像是格力在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)賽道加速沖刺過程中的一次自我調(diào)整與管理架構(gòu)重構(gòu)，標(biāo)志著格力在芯片制造領(lǐng)域已取得階段性成果。

在中國企業(yè)家群體中，格力電器董事長董明珠無疑是最具話題性的人物之一。

她以直言不諱、言辭犀利著稱，常常因一句“口無遮攔”的言論登上熱搜，引發(fā)輿論風(fēng)暴。從“90后員工不努力就滾蛋”到“我從來不在乎股價”，再到“格力手機(jī)要取代蘋果”、“海歸留學(xué)生都是間諜”。她的每一句表態(tài)似乎都在挑戰(zhàn)公眾的認(rèn)知邊界。然而，令人深思的是：盡管董明珠的言論屢屢引發(fā)爭議，但她主導(dǎo)的戰(zhàn)略決策和企業(yè)行動卻一次次被時間證明是正確的。

最近兩起事件尤為典型，其一是關(guān)于空調(diào)行業(yè)“鋁代銅”風(fēng)波的反轉(zhuǎn)；其二是格力進(jìn)軍芯片領(lǐng)域，尤其是碳化硅（SiC）功率半導(dǎo)體的成功落地。這兩件事不僅印證了董明珠在技術(shù)路線和產(chǎn)業(yè)判斷上的前瞻性，還揭示了一個更深層的問題：為什么一個常被貼上“固執(zhí)”“偏執(zhí)”標(biāo)簽的企業(yè)家，總能在關(guān)鍵時刻做出正確選擇？

“固執(zhí)”的董明珠最終贏了！

2025年，中國空調(diào)行業(yè)掀起一場關(guān)于“鋁代銅”的技術(shù)討論。多家頭部企業(yè)——包括美的、海爾、奧克斯、海信、小米、TCL等——聯(lián)合成立“空調(diào)鋁強(qiáng)化應(yīng)用研究工作組”，并發(fā)布《自律公約》，試圖推動鋁材在空調(diào)核心部件中的替代應(yīng)用。此舉被外界解讀為行業(yè)集體轉(zhuǎn)向低成本材料、應(yīng)對價格戰(zhàn)壓力的信號。

然而，格力和董明珠的態(tài)度截然不同。董明珠多次公開表示：“格力堅決不用鋁代銅，銅就是銅，品質(zhì)不能妥協(xié)?！边@一立場在當(dāng)時顯得格格不入，甚至被部分媒體批評為“不合時宜”“阻礙行業(yè)創(chuàng)新”。

僅僅數(shù)月后，劇情急轉(zhuǎn)直下。2025年底至2026年初，美的、海爾、小米等企業(yè)紛紛明確，目前在國內(nèi)市場銷售的所有空調(diào)產(chǎn)品，均未使用鋁代銅方案。小米客服明確回應(yīng)：“我們的空調(diào)沒有出現(xiàn)鋁代銅的情況?！敝袊矣秒娖餮芯吭阂渤雒嬲f明：所謂“鋁代銅”僅處于技術(shù)探索階段，并未進(jìn)入市場化落地環(huán)節(jié)，更非行業(yè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。

更重要的是，中國家用電器研究院強(qiáng)調(diào)：“技術(shù)創(chuàng)新必須為品質(zhì)護(hù)航，以技術(shù)達(dá)標(biāo)、用戶滿意為前提，審慎推進(jìn)，拒絕在品質(zhì)上妥協(xié)?！薄@幾乎是從側(cè)面給董明珠立場的官方背書。

回看這場風(fēng)波，董明珠的“固執(zhí)”并非出于守舊，或是基于對產(chǎn)品本質(zhì)的理解?？照{(diào)的核心在于熱交換效率與長期可靠性，銅在導(dǎo)熱性、耐腐蝕性、焊接穩(wěn)定性等方面遠(yuǎn)優(yōu)于鋁。短期成本節(jié)省可能帶來長期故障率上升、能效下降甚至安全隱患。董明珠深知，家電不是快消品，消費者購買一臺空調(diào)往往使用十年以上，品質(zhì)是品牌的生命線。

當(dāng)同行在價格戰(zhàn)中尋求“降本捷徑”時，董明珠選擇堅守“技術(shù)+品質(zhì)”的長期主義。事實證明，在關(guān)乎用戶體驗的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點上，妥協(xié)只會帶來更大的代價。而她的“不合群”，恰恰守護(hù)了行業(yè)的底線。

從“笑話”到“量產(chǎn)”的逆襲

如果說“鋁代銅”事件展現(xiàn)了董明珠在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域的定力，那么她在芯片領(lǐng)域的布局則彰顯了其戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

早在2018年，董明珠宣布格力要造芯片時，輿論一片嘩然?！耙粋€做空調(diào)的，憑什么搞芯片？”“這是拿股東的錢打水漂！”“芯片是國家工程，不是企業(yè)秀場！”質(zhì)疑聲鋪天蓋地。彼時，中國芯片產(chǎn)業(yè)尚處起步階段，高端制造能力薄弱，格力跨界之舉被視為“不務(wù)正業(yè)”。

然而，董明珠并未退縮。她以個人名義投資格力芯片項目，并立下軍令狀：“哪怕五年不賺錢，也要把芯片做出來?！?/p>

六年過去，格力不僅做出了芯片，還走到了行業(yè)前沿。據(jù)第一財經(jīng)2026年1月21日報道，格力電器宣布：車用碳化硅（SiC）芯片即將量產(chǎn)，并已與廣汽集團(tuán)達(dá)成合作意向——格力方面甚至表示：“未來廣汽一半的汽車芯片由格力供應(yīng)?！?/p>

針對媒體報道格力電器董事長董明珠稱“未來廣汽集團(tuán)的汽車芯片中一半由格力芯片替代”事件，隨后，廣汽集團(tuán)官方發(fā)布辟謠聲明稱，近期不少朋友關(guān)注廣汽與格力的合作動態(tài)，相關(guān)網(wǎng)傳表述并非事實，并表示后續(xù)如有合作的具體進(jìn)展，廣汽集團(tuán)會第一時間通過官方渠道發(fā)布。

雖然事件迎來反轉(zhuǎn)，但是仍然不能忽視格力的芯片制造能力和決心。仔細(xì)梳理格力芯片發(fā)展路徑可見其系統(tǒng)性布局。2010年格力建立IPM（智能功率模塊）生產(chǎn)線，切入功率半導(dǎo)體；2018年格力成立“格力零邊界”公司，專注芯片設(shè)計；2019年格力在高端空調(diào)柜機(jī)中引入美國碳化硅器件，驗證技術(shù)可行性；2023年格力設(shè)立珠海格力電子元器件有限公司，聚焦碳化硅芯片設(shè)計、流片、封裝與測試；2022年12月格力碳化硅芯片工廠打樁，2023年底產(chǎn)品通線；2025年格力累計芯片銷量超3億顆；2026年格力家電、光伏儲能、物流車、中央空調(diào)等多場景碳化硅芯片全面量產(chǎn)。

尤為關(guān)鍵的是，格力的碳化硅芯片已裝機(jī)超200萬臺空調(diào)，實測顯示能顯著降低運(yùn)行溫度、提升能效。而在國家“雙碳”戰(zhàn)略背景下，能效提升意味著巨大的社會價值——據(jù)測算，若全國冰箱按2026年新能效標(biāo)準(zhǔn)全面升級，年節(jié)電量可達(dá)130億度，相當(dāng)于一座中型核電站的年發(fā)電量。

董明珠做芯片，從來不是為了“蹭熱點”或“講故事”，而是源于對產(chǎn)業(yè)鏈安全與產(chǎn)品性能的深度思考。她意識到，空調(diào)的核心不僅是壓縮機(jī)，更是電控系統(tǒng)；而電控系統(tǒng)的“心臟”，正是功率芯片。依賴進(jìn)口不僅受制于人，更限制了能效突破的天花板。

如今，格力不僅實現(xiàn)自給自足，還開放代工服務(wù)，為其他芯片設(shè)計公司提供流片支持。其6英寸/8英寸兼容產(chǎn)線、全自動化天車系統(tǒng)、車規(guī)級測試能力，已具備國際競爭力。盡管仍面臨設(shè)備進(jìn)口依賴、客戶價格敏感等挑戰(zhàn)，但格力已在化合物半導(dǎo)體賽道占據(jù)先機(jī)。

從“笑話”到“標(biāo)桿”，董明珠用行動證明：真正的企業(yè)家，敢于在無人區(qū)開路。

為什么她總能“說錯話，做對事”？

為什么董明珠總能“說錯話，做對事”？答案或許藏在她的決策邏輯中。

她堅持“第一性原理”思維。面對“鋁代銅”，她不問“別人怎么做”，而是回歸本質(zhì)：“銅是否不可替代？用戶是否受益？”面對芯片，她不糾結(jié)“我們是不是科技公司”，而是追問：“控制核心部件是否必要？能否提升產(chǎn)品價值？”這種直擊本質(zhì)的思考方式，使她能穿透短期噪音，做出正確判斷。

值得注意的是，董明珠奉行極致的長期主義。在資本市場追求季度財報、同行陷入價格內(nèi)卷的環(huán)境中，董明珠始終將“十年后格力是否還值得信賴”作為決策標(biāo)尺。她寧愿犧牲短期利潤，也要守住品質(zhì)底線；寧愿承受輿論壓力，也要投入重資產(chǎn)研發(fā)。這種“慢即是快”的哲學(xué)，讓格力在多次行業(yè)波動中做出正確判斷。

此外，董明珠具備強(qiáng)大的執(zhí)行力與組織保障。董明珠的“正確”不僅停留在口號，更依托于格力完整的制造體系、技術(shù)積累和人才梯隊。從IPM到碳化硅，每一步都建立在扎實的工程能力之上。她不是空想家，而是“說到做到”的實干派。

當(dāng)然，她的爭議言論也反映出溝通方式的短板。過于強(qiáng)硬的表達(dá)容易引發(fā)誤解，甚至損害企業(yè)形象。但值得肯定的是，她的“錯”在表達(dá)，而“對”在行動。在一個信息過載的時代，人們?nèi)菀妆磺榫w化的言論帶偏，卻忽視了行動背后的邏輯與成果。

其實董明珠的現(xiàn)象，對中國商業(yè)生態(tài)具有深刻啟示。當(dāng)前，許多企業(yè)高管謹(jǐn)言慎行，唯恐一句失言引發(fā)股價波動或輿論危機(jī)。但過度“立場正確”的表達(dá)，也可能導(dǎo)致戰(zhàn)略模糊、創(chuàng)新乏力。真正偉大的企業(yè)家，往往敢于提出“不受歡迎的真理”，哪怕暫時被誤解。

社會應(yīng)給予企業(yè)家一定的“容錯空間”——允許他們在言論上不夠圓滑，只要其行動經(jīng)得起時間檢驗。畢竟，商業(yè)的本質(zhì)不是討好輿論，而是創(chuàng)造價值。

董明珠或許不是最會說話的CEO，但她無疑是最敢負(fù)責(zé)、最重承諾、最具產(chǎn)業(yè)定力的企業(yè)家之一。當(dāng)別人在追逐風(fēng)口時，她在夯實根基；當(dāng)行業(yè)在妥協(xié)品質(zhì)時，她在堅守底線；當(dāng)資本在炒作概念時，她在默默建廠。

正如她自己所說：“我不怕被罵，我只怕做錯事?！倍鴼v史一再證明：她很少做錯事。

董明珠的爭議，是中國消費趨勢轉(zhuǎn)型期的縮影。在一個崇尚“流量”與“速成”的時代，董明珠以近乎偏執(zhí)的堅持，守護(hù)著制造業(yè)的尊嚴(yán)與初心。她的言語或許刺耳，但她的選擇，始終為了消費者和企業(yè)。

鋁代銅風(fēng)波的反轉(zhuǎn)，芯片夢想的落地，不過是她漫長履職生涯中的兩個注腳。真正的勝利，不在于一時的對錯之爭，而在于——當(dāng)潮水退去，唯有那些堅守品質(zhì)、敢于投入、忠于用戶的企業(yè)，才能穿越周期，贏得尊重。

董明珠做對的事，從來不是因為她運(yùn)氣好，而是因為她看得遠(yuǎn)、想得深、做得實。而這，或許正是這個時代最稀缺的企業(yè)家精神。

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作 者 |元方