壹

158套。在最冷的嚴(yán)冬里，北京樓市開盤網(wǎng)簽不過百的魔咒終于作古，而打破這個(gè)魔咒的——便是長安華曦府·金安。

這是一個(gè)破各種紀(jì)錄如家常便飯的項(xiàng)目。一個(gè)月前，北京樓市冰點(diǎn)之時(shí)，長安華曦府·金安開盤，現(xiàn)場去了1000多客戶，66分鐘成交249套房源，平均每分鐘接近成交4套，成為北京樓市2025年最大規(guī)模也最具人氣的線下開盤。其時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目的蓄客時(shí)間剛滿一個(gè)月。

認(rèn)購看人氣，網(wǎng)簽看底氣。樓市極寒之中，靠多報(bào)點(diǎn)業(yè)績充盈信心的大有人在，業(yè)界幾乎也已經(jīng)約定俗成。于是，當(dāng)長安華曦府·金安拿下249套的業(yè)績時(shí)，業(yè)界也不免習(xí)慣性地抱有“好奇”：網(wǎng)簽究竟能有多少？

一個(gè)月過去，長安華曦府·金安以158套的網(wǎng)簽業(yè)績給出答案。這個(gè)項(xiàng)目總共有421套房源，158套的網(wǎng)簽，意味著開盤一個(gè)月后，項(xiàng)目去化已經(jīng)達(dá)到三分之一。這其實(shí)還不是全部，網(wǎng)簽流程嚴(yán)格，頗費(fèi)時(shí)間，還有不少開盤時(shí)的客戶仍在錄入、上傳，再過幾天，不出意外，比例還會(huì)更高。

至此，好奇抑或質(zhì)疑都可休矣。開盤業(yè)績賣掉一半，一個(gè)月后網(wǎng)簽去化三成，這種表現(xiàn)在當(dāng)下北京樓市絕無僅有。不客氣地說，別人是挖空心思在報(bào)業(yè)績，長安華曦府·金安是輕描淡寫地寫紀(jì)錄。

已是懸崖百丈冰，猶有金安俏。

以小而言，說長安華曦府·金安是那個(gè)不畏嚴(yán)冬綻放的臘梅不為過。以大來看，長安華曦府·金安堪稱當(dāng)今北京樓市最后的體面。千人爆火的開盤現(xiàn)場，每分鐘成交4套的開盤業(yè)績，實(shí)打?qū)嵉?58套網(wǎng)簽維持住了北京樓市最后的尊嚴(yán)。更是憑借一己之力，將偏安京西一隅多年的門頭溝樓市推到了新的境界——

京西獨(dú)破曉，舉城望金安。

從購房者的行為邏輯來看，網(wǎng)簽破百套且保持高轉(zhuǎn)化率，意味著項(xiàng)目已經(jīng)成功打消了客戶對(duì)價(jià)格、品質(zhì)以及未來交付的疑慮。在全市場信心趨近冰點(diǎn)、開發(fā)商不敢輕易開盤、購房者不敢盲目出手的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，這種“網(wǎng)簽奇跡”為市場提供了一個(gè)樣本：當(dāng)網(wǎng)簽破百成為一種行業(yè)奢望時(shí)，長安華曦府·金安用158套的實(shí)打?qū)嵕W(wǎng)簽，說明需求還在，信心也還在。

這種角色，對(duì)于華曦府這條產(chǎn)品線而言，一點(diǎn)都不陌生。長安華曦府·金安的“前輩們”已經(jīng)不止一次在北京樓市上扮演這樣的角色。2024年12月15日，長安華曦府開盤，首次開盤兩個(gè)半小時(shí)就告當(dāng)期售罄。隨后二開二罄，三開三罄。成為2025年1-3月單月銷量和總銷量的三冠王。再向前追溯，2022年9月，北京華曦府開盤，也是開盤售罄。這個(gè)項(xiàng)目還是北京為數(shù)不多的帶現(xiàn)房銷售的項(xiàng)目。兩年之后的2024年9月，北京華曦府現(xiàn)房入市，其時(shí)，北京市場已然不可同日而語，但108套現(xiàn)房仍然一次售罄。無論在當(dāng)下回看，還是在當(dāng)時(shí)，都帶有給市場帶動(dòng)信心之意，不同尋常，也非同凡響。

到此次長安華曦府·金安，電建地產(chǎn)的華曦府已然是三戰(zhàn)三大捷。成為一直以來脫離市場波動(dòng)的奇跡所在。對(duì)于冠軍這頂桂冠而言，可謂是完成了始于華曦府終于華曦府的完美閉環(huán)，成就滿貫。在北京市場上電建地產(chǎn)也成為一種獨(dú)特節(jié)奏所在。長安華曦府·金安的業(yè)績，也和它的前輩一樣，給北京樓市再次給到了一針強(qiáng)心劑。

樓市能不能起死回生不知道，但長安華曦府·金安已經(jīng)盡力了。在這個(gè)已經(jīng)沒有幾個(gè)人還相信“人定勝天”的時(shí)代，長安華曦府·金安卻淋漓盡致地詮釋了一把什么叫“勝天半子”。興隆業(yè)績之中，難掩英雄一般豪邁。

貳

做到“人定勝天”，從拿地起算，長安華曦府·金安只用了82天。只要對(duì)當(dāng)下北京市場稍有了解，就能感受到82天這個(gè)數(shù)字的巨大沖擊力。

不客氣地說，82天，很多項(xiàng)目拿地之后前期手續(xù)還沒跑完，規(guī)劃可能還沒定下來，產(chǎn)策還沒有更清晰的頭緒……打個(gè)恰當(dāng)?shù)谋确�，這就好比兩軍對(duì)壘，一邊安營扎寨還在看風(fēng)水，埋鍋造飯都還沒來得及，另一邊已經(jīng)鳴金、得勝、收兵了。速度之間，勝敗早已分曉。

?2025年9月30日，電建地產(chǎn)正式獲取該地塊。

?僅僅17天后的10月17日，項(xiàng)目便順利取得了立項(xiàng)批復(fù)。

?緊隨其后，在10月23日，即拿地后的第23天，項(xiàng)目獲取了規(guī)劃許可證。

?拿地后的第46天，項(xiàng)目的示范區(qū)及樣板間正式向公眾開放。

?12月2日，獲施工證到手。

?12月21日開盤，拿下彪炳戰(zhàn)績，總計(jì)耗時(shí)82天。

運(yùn)營之要義，在于運(yùn)籌與經(jīng)營，運(yùn)籌得當(dāng)可以快，經(jīng)營到位是為好，只快無好，難打勝仗，快好兼?zhèn)湔�，方是運(yùn)營高手。運(yùn)營無非四步構(gòu)成：流程管控、產(chǎn)品定位、工程能力、質(zhì)量控制，分別決定著節(jié)奏水準(zhǔn)、銷售基點(diǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)、交付能力。這些不是一日之功，而是常年磨出來的能力。

節(jié)奏快，在于多方合力與全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同的結(jié)果。在行業(yè)嚴(yán)冬的背景下，電建地產(chǎn)華北區(qū)域通過內(nèi)部流程的極簡優(yōu)化與外部資源的深度整合，證明了央企在面對(duì)外部挑戰(zhàn)時(shí)“苦練內(nèi)功”的實(shí)際成果。

定位準(zhǔn)，在于精準(zhǔn)客研。這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)30多個(gè)項(xiàng)目調(diào)研，6000多組客戶深訪換來的。更令人難以置信的是，這些工作都被壓縮在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成，可以想見工作量之極限。所謂逆市奇跡，不過是將他人眼中“不可能”，走成屬于自己的足跡。

這種精準(zhǔn)把握，換來的是產(chǎn)品在產(chǎn)品層面總能切中用戶需求要害。使得項(xiàng)目在后續(xù)推出的“國民好房子”體系中，能夠做到每一項(xiàng)升級(jí)都精準(zhǔn)踩在購房者的需求點(diǎn)上。“國民好房子”所定義的六大維度——全優(yōu)格局、極致收納、百變空間、智慧家居、超級(jí)靜音與品質(zhì)人居，構(gòu)成了一個(gè)完整的價(jià)值閉環(huán)，“加一磅，升一級(jí)”成為了實(shí)打?qū)嵉牟呗浴?/strong>產(chǎn)品能滿足客戶的“求而不得”，客戶就很難不買。這樣的例子，在長安華曦府·金安不止一個(gè)，賣出紀(jì)錄自然也就毫不奇怪了。

◎工程強(qiáng)，在于精密管理。以精密性換取確定性�；谀�(shù)化管理的體系化協(xié)同。項(xiàng)目通過關(guān)鍵路徑的前置預(yù)演，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工的無縫咬合。這種高水準(zhǔn)管控，確保了在極限工期下，節(jié)點(diǎn)步步踩準(zhǔn)。

◎質(zhì)量好，在于品控從高。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將復(fù)雜工序拆解為可量化的技術(shù)交底，確保標(biāo)準(zhǔn)先行。通過實(shí)測實(shí)量的精準(zhǔn)把控，每一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均對(duì)標(biāo)行業(yè)最優(yōu)閾值。這種從源頭介入的質(zhì)量防線，有效規(guī)避了通病，讓品質(zhì)成為可計(jì)算的必然。

長安華曦府·金安之勝，得此運(yùn)營能力保障。最為難得之處是，于慘烈的環(huán)境之中，卻并非慘勝。慘勝猶敗不可取，弱勢(shì)之中不靠價(jià)格致勝方為大義——這便是長安華曦府·金安大捷的彰顯出運(yùn)營能力的價(jià)值所在。

叁

“營”得精準(zhǔn)到位，“銷”得痛快淋漓。前者負(fù)責(zé)價(jià)值錨定，后者負(fù)責(zé)高效轉(zhuǎn)化。

“營”是對(duì)客戶需求的精準(zhǔn)洞察和對(duì)產(chǎn)品力的深度轉(zhuǎn)譯。面對(duì)當(dāng)前主流改善型客群，電建團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)梳理出核心產(chǎn)品價(jià)值，敏銳地捕捉到“國民好房子”這一市場痛點(diǎn)，構(gòu)建了一套邏輯嚴(yán)密且極具穿透力的產(chǎn)品故事線。從拿地初期的價(jià)值研判，到入市后的價(jià)值輸出，這條故事線一以貫之，在市場端建立了清晰的品牌辨識(shí)度。這種戰(zhàn)略定力，源于電建對(duì)產(chǎn)品主義的篤定，為后端的銷售爆發(fā)奠定了最堅(jiān)實(shí)的信任基石。

如果說“營”是做對(duì)題，“銷”就是答得快。從示范區(qū)開放接待客戶，到正式開盤銷售，長安華曦府·金安的蓄客周期，滿打滿算，其實(shí)只有37天時(shí)間，卻完成了一次教科書級(jí)的全鏈路運(yùn)營。

長安華曦府·金安先做到的是“精客儲(chǔ)”，采用“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的策略。通過自渠先行與7大城市外展聯(lián)動(dòng)，在示范區(qū)開放前就完成了高質(zhì)量客源的原始積累。僅37天蓄客期，累計(jì)到訪超4000組，迅速鎖定400組以上凍資客戶，以“倍速級(jí)”效能直接打破北京樓市動(dòng)輒數(shù)月的常規(guī)蓄客節(jié)奏。

其次是“拓線上”。聲量即勢(shì)能，項(xiàng)目通過CPS模式深度激活渠道，聯(lián)動(dòng)200+主流媒體與垂類KOL全網(wǎng)背書，實(shí)現(xiàn)話題曝光破千萬，登頂年度媒體影響力榜單。在市場信心低迷的背景下，大V集體站臺(tái)不僅帶來流量，更快速沉淀了稀缺的信任資產(chǎn)。

最關(guān)鍵的是“高轉(zhuǎn)化”。長安華曦府·金安實(shí)現(xiàn)了約10:1的成交轉(zhuǎn)化比，意味著每10組到訪客戶中就有1組轉(zhuǎn)化為真實(shí)業(yè)主。更罕見的是，超65%的客戶在首次到訪時(shí)便決定購買，平均決策周期縮短至7天，創(chuàng)下京西新盤轉(zhuǎn)化效率的新高。

“強(qiáng)體驗(yàn)”同樣不可或缺。銷售不止靠話術(shù)，更靠場景。長安華曦府·金安同步高標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)示范區(qū)與實(shí)景會(huì)所，從歸家動(dòng)線到空間細(xì)節(jié)，全部可觸、可感、可驗(yàn)。客戶踏入現(xiàn)場那一刻，未來生活已具象呈現(xiàn)。這種“零想象成本”的強(qiáng)體驗(yàn)，極大壓縮了心理評(píng)估時(shí)間——品質(zhì)無需解釋，眼見即是答案。

這種從“精客儲(chǔ)”到“高轉(zhuǎn)化”的邏輯鏈條，不僅大幅縮短了客戶的決策周期，更在無形中形成了項(xiàng)目的口碑效應(yīng)，讓銷售過程本身成為了展現(xiàn)項(xiàng)目確定性價(jià)值的窗口。

所謂“人定勝天”，勝的從來不是天意，而是在寒風(fēng)中最先醒來的行動(dòng)力與最不肯將就的誠意。真正的破冰，從不等待天氣轉(zhuǎn)暖，而是自己成為溫度。

長安華曦府·金安最終留下的，除了一個(gè)難以打破的紀(jì)錄，還有一套方法——在“營”與“銷”之間找到精準(zhǔn)的刻度，在“快”與“穩(wěn)”之間守住質(zhì)量的底線，在“寒冬”與“信心”之間架起一道實(shí)打?qū)嵉臉颉?/p>

至此，紀(jì)錄已成過往。而路，仍在腳下延伸。

★★攸克近期文章推薦★★

(點(diǎn)擊圖片即可閱讀)