今年的達(dá)沃斯論壇，緊張的氛圍前所未有。

達(dá)沃斯論壇，是每年1月都會(huì)在瑞士達(dá)沃斯舉辦的世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)。之前會(huì)議的主題，往往是政界領(lǐng)袖商業(yè)大佬，聊怎么合作，怎么交流，怎么把蛋糕做大。但今年，不一樣。

比如，多個(gè)歐洲政要正面批評(píng)美國(guó)。

法國(guó)總統(tǒng)馬克龍說(shuō)，歐洲要考慮對(duì)美國(guó)動(dòng)用“反脅迫工具”，這本身就很瘋狂。烏克蘭總統(tǒng)澤連斯基說(shuō)，歐洲居然想說(shuō)服美國(guó)總統(tǒng)改變，他不會(huì)變的。加拿大總理卡尼更是說(shuō)，我們中等國(guó)家必須一起行動(dòng)，因?yàn)槟悴辉谧郎?，就在菜單上?/p>

但美國(guó)，卻依舊強(qiáng)硬。甚至，更加強(qiáng)硬。

比如，對(duì)于其他國(guó)家。特朗普說(shuō)，沒(méi)有美國(guó)，現(xiàn)在你們可能都在講德語(yǔ)和一點(diǎn)日語(yǔ)了。比如，關(guān)于格陵蘭島。特朗普說(shuō)，除了美國(guó)，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家有能力保障格陵蘭安全。甚至，關(guān)于新能源。他說(shuō)，中國(guó)制造風(fēng)機(jī)，高價(jià)賣(mài)出，但他們自己并不用。

（圖片來(lái)源：IPP評(píng)論）

亂。太亂了。這哪還是“世界經(jīng)濟(jì)論壇”，簡(jiǎn)直是“世界吵架大會(huì)”。各說(shuō)各話，矛盾爆發(fā)，一個(gè)全球化的舊時(shí)代，似乎真的要結(jié)束了。

可舊秩序崩塌之后，新秩序是什么？我們又該怎么辦？

關(guān)于這次達(dá)沃斯論壇，我看了很多演講，也讀了一些報(bào)告。在這些資料中，我找到了一些信號(hào)，可能預(yù)示了一部分未來(lái)的框架：

1）雙重安全性。

2）中等力量。

3）堡壘國(guó)家。

4）AI主權(quán)。

5）代理人經(jīng)濟(jì)。

這五個(gè)詞，就像五塊拼圖。拼在一起，或許你就能看懂，這個(gè)正在斷裂的世界，未來(lái)要去哪。

01

雙重安全性：如果不知道關(guān)稅何時(shí)再來(lái)，效率就要讓位給安全

過(guò)去幾十上百年，商業(yè)世界有兩條“圣經(jīng)”，是亞當(dāng)斯密的分工理論、李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，全世界人民經(jīng)過(guò)細(xì)致分工，各自生產(chǎn)自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，充分貿(mào)易，就能提升全人類的生活水平。

我們叫它“效率優(yōu)先”。資源會(huì)像水一樣，流到效率更高的地方。

但無(wú)論2025的關(guān)稅風(fēng)波，還是這次達(dá)沃斯再次激化的矛盾，都告訴我們。你生產(chǎn)成本低，但如果壓根不讓你過(guò)海關(guān)，或者過(guò)海關(guān)就得加一半關(guān)稅，成本再低也沒(méi)用。

我們叫它“安全優(yōu)先”，成本低是一回事，能不能做生意是另一回事。

而這種情況，就逼出了一種左右為難的心情：雙重安全性。

所謂雙重安全，具體來(lái)說(shuō)，是供應(yīng)鏈安全，貿(mào)易安全。

雖然中國(guó)制造能力最強(qiáng)、成本最低、產(chǎn)業(yè)鏈最全。但是，如果你把所有產(chǎn)能都放在中國(guó)，一旦美國(guó)對(duì)中國(guó)加關(guān)稅，貨就賣(mài)不出去了。

在埃及參訪時(shí)，就有企業(yè)家告訴我，很多客戶會(huì)“建議”，在中國(guó)之外再“+1”個(gè)生產(chǎn)基地，即“China+1”。如果你沒(méi)有+1，他不會(huì)立刻取消合作，但訂單會(huì)慢慢地減少。

這就是，供應(yīng)鏈安全。當(dāng)不確定性增加，冗余就成了必要的儲(chǔ)備。

不少國(guó)家，就是經(jīng)濟(jì)靠美國(guó)吃飯，安全靠美國(guó)兜底。所以一旦美國(guó)把關(guān)稅武器化，就根本就沒(méi)有對(duì)等的反制手段。最近，特朗普還發(fā)圖，直接給加拿大、格陵蘭島和委內(nèi)瑞拉都插上了星條旗，這就更嚇人了。

（圖片來(lái)自：每日經(jīng)濟(jì)新聞）

本來(lái)以為跟著大哥能發(fā)財(cái)?，F(xiàn)在別說(shuō)發(fā)財(cái)了，自己明天能不能過(guò)都要看他心情。怎么辦？

和美國(guó)貿(mào)易脫鉤，就成了很多國(guó)家認(rèn)真考慮的問(wèn)題。于是你就能看到，加拿大宣布，給予中國(guó)電動(dòng)汽車每年4.9萬(wàn)輛進(jìn)口配額。配額內(nèi)，取消之前100%額外關(guān)稅，享受6.1%最惠國(guó)待遇。從去年12月到今年年初，法國(guó)、韓國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等等國(guó)家政要，都或進(jìn)行、或宣布了訪華行程。

這就是貿(mào)易安全。當(dāng)籃子開(kāi)始放飛自我，你的雞蛋，就更得找其他地方放起來(lái)了。

供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，讓很多人往美國(guó)那邊靠。但貿(mào)易安全，又讓很多人往中國(guó)這邊靠。這就是，雙重安全性?；蛟S，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，很多國(guó)家，都會(huì)在中間尋求微妙的平衡。

過(guò)去曾經(jīng)有人說(shuō)，in China for China，out of China for global，意思是，中國(guó)市場(chǎng)特殊，所以在中國(guó)建的廠服務(wù)中國(guó)，中國(guó)之外建的廠服務(wù)全球。但現(xiàn)在呢？in China for global，out of China for the US。在中國(guó)為全球，中國(guó)之外為美國(guó)。

這話雖然有點(diǎn)玩笑的意思，但也確實(shí)體現(xiàn)出了“美國(guó)不再天然等于全球，和中國(guó)做生意成了確定性來(lái)源”的趨勢(shì)。

這個(gè)時(shí)代，便宜的往往跑不贏安全的。每一個(gè)出海的企業(yè)家，都必須學(xué)會(huì)兩條腿走路。一條腿留在效率最高的中國(guó)，另一條腿跨入規(guī)則最復(fù)雜的世界。

這就引出了第二個(gè)關(guān)鍵詞：中等力量。

02

中等力量：當(dāng)中美吵翻天，抱團(tuán)取暖就成了中等國(guó)家的明智之選

中等力量（middle power），出自加拿大總理卡尼的演講：

…the middle powers must act together, because if we're not at the table, we're on the menu.（我們中等國(guó)家必須團(tuán)結(jié)。因?yàn)槲覀儾辉谧郎?，我們就在菜單上。?/blockquote>

（圖片來(lái)自：達(dá)沃斯論壇2026）

他用這個(gè)詞，指代像加拿大、新加坡、德國(guó)、法國(guó)等等國(guó)家。他們當(dāng)然很富裕，但又無(wú)法單獨(dú)和超級(jí)大國(guó)博弈。所以，應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)共同行動(dòng)。

這句呼吁，無(wú)疑體現(xiàn)出了高明的生存智慧。我甚至覺(jué)得，幾年之后，當(dāng)類似的同盟形成，卡尼所說(shuō)的這句話，可能會(huì)被稱為“卡尼主義”的雛形。

畢竟，在大國(guó)的博弈里，孤獨(dú)是危險(xiǎn)的。既然坐不上莊家的牌桌，就一定要擠進(jìn)贏家的盟約。

但僅靠外部抱團(tuán)，可能還是不夠。畢竟俗話說(shuō)，求人不如求己。

所以，為了極致的安全，就有了第三個(gè)詞：堡壘國(guó)家。

03

堡壘國(guó)家：一旦外面打起仗來(lái)，就必須做好最壞的打算

過(guò)去，世界是平的，很多國(guó)家得以“模塊化生存”。但往后，世界可能會(huì)變成“蜂窩煤”，出現(xiàn)一個(gè)個(gè)堡壘。

模塊化生存，就是我只做我擅長(zhǎng)的，其他的靠全球貿(mào)易。糧食不夠買(mǎi)糧食，能源不夠買(mǎi)能源，芯片不夠買(mǎi)芯片。因?yàn)槭澜缡瞧降?，斷供的可能性很小?/p>

但現(xiàn)在，不行了。制造業(yè)，我得拿回來(lái)一點(diǎn)；基本的能源和技術(shù)，我也得拿回來(lái)一點(diǎn)。糧食、大豆、甚至棉花，都得拿回來(lái)一點(diǎn)。最好是外邊打起仗來(lái)，門(mén)一關(guān)，糧食和基本的工業(yè)品，我能自己造。

這種打造極端條件下，閉環(huán)經(jīng)濟(jì)的傾向，就被稱為“堡壘國(guó)家策略”。

這和閉關(guān)鎖國(guó)還不一樣。閉關(guān)鎖國(guó)，是我主動(dòng)不跟世界交易。堡壘國(guó)家策略，是我正常跟世界交易，但我必須做好最壞打算，具備“萬(wàn)一外界把門(mén)關(guān)上，我也能獨(dú)立生存”的能力。

這就是為什么你會(huì)看到，越來(lái)越多的國(guó)家要求工廠回流，要求糧食自給。因?yàn)?，他們正在努力把自己打造成一個(gè)“堡壘”。世界，也因此正逐漸變成一個(gè)獨(dú)立單元組成的集合體，就像一個(gè)“蜂窩煤”。

在堡壘化的世界里，貨賣(mài)得遠(yuǎn)，不如根扎得深。因?yàn)橹挥谐闪恕白约喝恕?，?dāng)大門(mén)關(guān)上，你才會(huì)在門(mén)里面。

而在堡壘里，有一樣?xùn)|西，是未來(lái)的關(guān)鍵：AI。

04

AI主權(quán)：技術(shù)和數(shù)據(jù)，是新時(shí)代的國(guó)界線

2026，AI已經(jīng)不再是純粹的技術(shù)問(wèn)題。它無(wú)疑代表了未來(lái)發(fā)展，代表最先進(jìn)的生產(chǎn)力。既然如此，就必須掌握在自己手里。

而徹底掌控AI，就意味著兩件事：1）技術(shù)主權(quán)。2）數(shù)據(jù)主權(quán)。

這屆達(dá)沃斯論壇，黃仁勛也來(lái)了。過(guò)去的一年，為了把芯片賣(mài)到中國(guó)，他費(fèi)勁了心思。一開(kāi)始，美國(guó)政府禁止高端芯片出口中國(guó)。于是，黃仁勛只好東奔西走。不賣(mài)高端芯片，能不能賣(mài)閹割的？再不行，我分你15%？要不，買(mǎi)點(diǎn)英特爾的股票，支持支持自家制造業(yè)？

你也一定聽(tīng)過(guò)一個(gè)東西：實(shí)體清單。這是美國(guó)以“國(guó)家安全”為由，限制一批實(shí)體企業(yè)，獲取美國(guó)軟硬件、云服務(wù)、開(kāi)發(fā)工具。里邊，就有大量涉及AI軟硬件的中國(guó)企業(yè)。

這就是，技術(shù)主權(quán)。核心技術(shù)，必須物理隔離。

還記得TikTok的“非買(mǎi)即禁”法案嗎？事情的經(jīng)過(guò)非常復(fù)雜，但剝離掉所有的政治修辭，核心其實(shí)就一點(diǎn)：美國(guó)政府無(wú)法接受，海量的、涉及美國(guó)國(guó)民行為習(xí)慣的數(shù)據(jù)，掌握在一個(gè)和中國(guó)有密切聯(lián)系的公司手里。

哪怕數(shù)據(jù)確實(shí)存儲(chǔ)在美國(guó)，哪怕你真心實(shí)意承諾，不會(huì)做任何小動(dòng)作，只要這個(gè)APP的母公司還是中國(guó)公司，他就不放心。

2025年，一些外企科技公司大規(guī)模裁員。原因之一，就是美國(guó)出臺(tái)了相關(guān)規(guī)則，限制“競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系國(guó)家”人員接觸美國(guó)數(shù)據(jù)。你是中國(guó)人，就不能碰美國(guó)的數(shù)據(jù)；不能碰數(shù)據(jù)，就沒(méi)法服務(wù)美國(guó)的研發(fā)。

這就是，數(shù)據(jù)主權(quán)。數(shù)據(jù)出境，會(huì)受到越來(lái)越嚴(yán)格的管控。

技術(shù)主權(quán)。數(shù)據(jù)主權(quán)。未來(lái)，每個(gè)有能力的國(guó)家，都會(huì)建立自己的AI基礎(chǔ)設(shè)施。算力自己建，模型自己訓(xùn)，數(shù)據(jù)自己存。

因?yàn)樵诒緡?guó)家的邏輯里，AI就是未來(lái)的電力。很難有人允許，自家電閘的開(kāi)關(guān)掌握在對(duì)頭手里。而對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不把所有業(yè)務(wù)掛在某個(gè)API上，保留備選方案，就更加重要。

05

代理人經(jīng)濟(jì)：摩擦加劇，中間商就出現(xiàn)了巨大紅利

好了。到這里，我們似乎一直在說(shuō)“挑戰(zhàn)”。

但挑戰(zhàn)之中，往往孕育著機(jī)會(huì)。比如：代理經(jīng)濟(jì)。

當(dāng)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間的摩擦太大，關(guān)稅太高，直接做生意變得很不劃算，但需求一時(shí)半會(huì)又不會(huì)消失，中間人，就能賺到很多錢(qián)。

舉個(gè)例子。

我在埃及和摩洛哥參訪時(shí)，看到大量工廠。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品，大部分不會(huì)賣(mài)給本地，而是會(huì)出口往歐洲、美國(guó)。因?yàn)殛P(guān)稅很低。

于是，中國(guó)的企業(yè)把原材料運(yùn)過(guò)去，在那里裁剪、加工、制造，變成“埃及制造”或者“摩洛哥制造”，再賣(mài)到歐美去，繞開(kāi)大國(guó)之間的直接摩擦。

貿(mào)易并沒(méi)有消失，它只是轉(zhuǎn)移了。從一條直線（中國(guó)-美國(guó)），變成了一條折線（中國(guó)-代理國(guó)-美國(guó)）。

數(shù)據(jù)不會(huì)騙人。2025年4月以后，中國(guó)對(duì)美國(guó)的直接出口下降了。但對(duì)越南、對(duì)墨西哥的出口卻在增加。

在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這些“代理國(guó)”將會(huì)享受巨大的地緣紅利。它們是全球化破碎之后的“膠水”，粘合著這個(gè)四分五裂的世界。

06

三個(gè)建議：放棄總部思維、出售確定性、擁抱中等力量

好了。總結(jié)一下。

因?yàn)樽非箅p重安全性，所以國(guó)家外部誕生了中等力量，國(guó)家內(nèi)部演變成了堡壘國(guó)家，在堡壘里要死守AI主權(quán)，連接這些堡壘的，是代理經(jīng)濟(jì)。

這些，可能就是2026新秩序的骨架。那么，看懂了這些，對(duì)真正出海的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，又意味著什么呢？三個(gè)建議。

1）在起步的時(shí)候：放棄總部思維，擁抱“本地化”。

在一個(gè)“蜂窩煤”的世界里，你不可能坐在中國(guó)的總部，用一套PPT指揮全球。因?yàn)槊總€(gè)格子的形狀、溫度、規(guī)則，都不一樣。

所以，你可能要去那個(gè)國(guó)家，建廠、招人、交稅、存數(shù)據(jù)，把自己變成一個(gè)“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)”，成為“堡壘”的一部分。因?yàn)檫@樣，才安全。

2）在做業(yè)務(wù)的時(shí)候：提供“確定性”，可能是個(gè)很值錢(qián)的事。

沃爾瑪采購(gòu)經(jīng)理現(xiàn)在最焦慮的，不是漲價(jià)5%，而是下個(gè)月能不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。因?yàn)橄袷窃谑フQ節(jié)賣(mài)的彩燈、音樂(lè)盒，早在1個(gè)月前就下單了。如果中間出了岔子，一年最重要的銷售季，就沒(méi)了。

所以，如果你能通過(guò)全球布局，無(wú)論關(guān)稅怎么加，永遠(yuǎn)都能讓客戶有Plan B，你就能獲得溢價(jià)。

沒(méi)辦法。這年頭，確定性是比效率更昂貴的奢侈品。

3）在找市場(chǎng)的時(shí)候：擁抱中等力量。

這里的中等力量，就是我們今天提到的，多個(gè)中等國(guó)家抱團(tuán)取暖而可能產(chǎn)生的聯(lián)盟或組織。

它們需要中國(guó)的技術(shù)和制造，又不想完全受制于美國(guó)。所以，它們也可能是新秩序里，增量最大、機(jī)會(huì)最多的地方。

所以，如果你想出海，或許你可以試著，去看看渥太華，去看看利雅得，去看看巴西利亞。

是的。2026年的達(dá)沃斯，確實(shí)很亂。亂的背后，是舊秩序的坍塌。

身處巨大的變革期，作為創(chuàng)業(yè)者，作為出海企業(yè)，我們難免會(huì)感到焦慮。看不清方向，摸不著規(guī)律。

但機(jī)會(huì)，往往藏在變化里。結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，往往意味著縫隙不多。當(dāng)板塊斷裂、移動(dòng)、重組，才會(huì)涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)新的可能。

2026，祝你在斷裂中找到連接，在變化中看見(jiàn)未來(lái)。

參考資料：

4、Europe's leaders stand firm in Davos as CEOs warn on emotions

觀點(diǎn)/ 劉潤(rùn)主筆/ 景九編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤(rùn)公眾號(hào)第2850篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán)，禁止任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人抓取本文內(nèi)容，用于訓(xùn)練AI大模型等用途