文丨崔桂忠

“風(fēng)機(jī)備在旁卻未通電，腳手架厚度縮水四分之一，方案淪為一紙空文，塔吊被掩埋數(shù)月仍謊稱‘即將拆除’……”近日，中央安全生產(chǎn)考核巡查組在湖北荊州某工地的現(xiàn)場核查場景，被媒體真實記錄。面對專家的連續(xù)追問，現(xiàn)場人員支支吾吾、難以自圓其說，最終在鐵一般的事實面前啞口無言。這場直擊要害的“當(dāng)場拆穿”，不僅揭開了個別企業(yè)在安全生產(chǎn)上長期存在的僥幸與敷衍，更映照出當(dāng)前安全治理中常見的“被動應(yīng)付”積弊。

安全生產(chǎn)從來不是寫在紙上、掛在墻上的裝飾，而是必須融入每一道工序、每一刻監(jiān)管的生命防線。然而現(xiàn)實中，施工方案被隨意改動、安全規(guī)程被悄然繞過、監(jiān)管責(zé)任被逐級虛置的現(xiàn)象并不少見，致使安全防線形同虛設(shè)。從有限空間作業(yè)無人監(jiān)護(hù)、無通風(fēng)措施，到深基坑監(jiān)測全憑經(jīng)驗、“跟著感覺走”，再到漁船進(jìn)出港報告制度“形同虛設(shè)”……巡查組所到之處，各類隱患觸目驚心。這些看似偶然的“疏漏”，實則是主體責(zé)任懸空、制度執(zhí)行走樣、安全文化缺失的必然結(jié)果，是長期忽視風(fēng)險、放任隱患的集中爆發(fā)。

真正的危險，往往不僅來自隱患本身，更源于對待隱患的麻木與回避。巡查組專家之所以能“一查一個準(zhǔn)”，并非有什么“火眼金睛”，而是因為這些隱患本就顯而易見——只要嚴(yán)格對照方案、遵守安全規(guī)程、落實日常檢查，完全可以在日常工作中發(fā)現(xiàn)并整改。問題關(guān)鍵在于，從企業(yè)管理者到一線作業(yè)人員，不少人對隱患視若無睹、習(xí)以為常，甚至有意遮掩、自欺欺人。這種“掩耳盜鈴”式的安全管理，暴露的是一種扭曲的治理邏輯：把應(yīng)付檢查當(dāng)作頭等大事，卻把真實風(fēng)險置于腦后。安全投入能省則省，流程監(jiān)管能簡則簡，平日疏于防范，直到檢查組臨近才慌忙“臨時抱佛腳”，企圖用言語搪塞蒙混過關(guān)，最終只會自食其果。

中央安全生產(chǎn)考核巡查升格為“年度大考”，其深意正是要超越“查過即過”的形式主義，以“徹底整改、根治頑疾”為最終標(biāo)尺。巡查的核心不是“挑刺問責(zé)”，而是“防微杜漸、筑牢根基”；不僅要曝光突出問題，更要推動全鏈條、系統(tǒng)性的治理。從湖北工地的“瘦身”腳手架到遼寧港口的“失管”漁船，從湖南無人監(jiān)測的深基坑到吉林養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的腐朽屋架，每一個案例都在嚴(yán)肅警示：安全生產(chǎn)絕不能依賴事后“補(bǔ)窟窿”，必須建立事前預(yù)防、事中管控、事后反思的全周期防控機(jī)制，從源頭上遏制風(fēng)險滋生。

縱觀本次巡查發(fā)現(xiàn)的萬余項問題隱患，根源幾乎都指向“責(zé)任鏈條的斷裂”。企業(yè)主體責(zé)任虛化，往往為追求利潤最大化而壓縮安全投入；部門監(jiān)管責(zé)任軟化，習(xí)慣于以審批代替監(jiān)督、以文件落實文件，陷入“紙面監(jiān)管”的誤區(qū)；基層執(zhí)行責(zé)任僵化，總是“等命令、靠通知、要批示”，缺乏主動排查、精準(zhǔn)管控的意識和能力。一旦責(zé)任無法傳遞到治理的“最后一米”，再嚴(yán)格的法律、再完善的標(biāo)準(zhǔn)，也只能淪為“紙面上的安全”，無法真正轉(zhuǎn)化為守護(hù)生命的屏障。

安全生產(chǎn)沒有“下不為例”，生命安全更容不得“僥幸闖關(guān)”。中央巡查組的“當(dāng)場拆穿”，既是振聾發(fā)聵的警鐘，也是補(bǔ)齊短板的契機(jī)。它深刻啟示我們，安全防線的構(gòu)筑，不靠一時一事的突擊應(yīng)付，而賴于日復(fù)一日的堅守與踐行。倘若每一家企業(yè)都能視安全為不可逾越的底線、而非可以削減的成本，每一級監(jiān)管都能把責(zé)任當(dāng)成必須履行的使命、而非應(yīng)付了事的任務(wù)，那么“鋼管瘦身”“塔吊被埋”之類的荒唐現(xiàn)象就根本不會出現(xiàn)，生命安全也不會暴露于本可防控的風(fēng)險之中。

安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的基石，更是人民美好生活的最基本保障。當(dāng)前，我國正處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，各類工程項目密集推進(jìn)，新業(yè)態(tài)、新風(fēng)險不斷顯現(xiàn)，更加需要以“時時放心不下”的責(zé)任感，將安全發(fā)展理念貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全過程、各領(lǐng)域。這要求企業(yè)真正把安全內(nèi)化為價值追求，從投入、管理、培訓(xùn)各環(huán)節(jié)壓實責(zé)任；要求監(jiān)管部門將責(zé)任轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)行動，力戒形式主義、強(qiáng)化閉環(huán)管理；更需要全社會凝聚共識，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。

別等到巡查組“當(dāng)場拆穿”時才冷汗涔涔，別等到事故發(fā)生后才追悔莫及。安全生產(chǎn)，是技術(shù)和管理能力的較量，更是責(zé)任與良知的考驗。唯有將“生命至上、安全第一”真正銘刻于心、踐之于行，以“零容忍”的態(tài)度排查隱患，以“釘釘子”的精神壓實責(zé)任，才能切實筑牢守護(hù)生命的銅墻鐵壁，讓每一位勞動者安心工作，讓每一個家庭平安幸福，為中國式現(xiàn)代化奠定堅實可靠的安全根基。

☆作者簡介：崔桂忠，曾任某部隊政治委員，海軍上校軍銜?，F(xiàn)任大連市旅順口區(qū)委辦公室一級調(diào)研員。

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編輯：易書生