今天字節(jié)跳動舉辦全員會，CEO 梁汝波分享了公司 2026 年度關鍵詞“勇攀高峰”，“AI 時代存在許多重要機會，我們要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰?！?/p>

梁汝波提到：行業(yè)高峰不常有，過去 50 年行業(yè)的主要高峰（PC、Web、Mobile）間隔期約 15-20 年；AI 至少是 PC + Web 這個級別的高峰。短期而言，高峰就是“豆包/Dola 助手應用”。

在攀高峰的過程中，公司每個業(yè)務都有需要重點突破的地方，而重中之重，是 AI 模型能力要做到行業(yè)前列，并通過助手整合好已有業(yè)務，整體攀上新的高度。

結合 2026 年 OKR，梁汝波分享了攀登高峰的思路：

業(yè)務戰(zhàn)略要聚焦，以高度優(yōu)先，業(yè)務間做好整合協(xié)同；

持續(xù)提升業(yè)務投入和效率；

堅定提升人才密度，提高員工收入空間；

建立全球一流的公眾信任，認真對待公眾和監(jiān)管，尊重用戶、客戶和合作伙伴，主動實現(xiàn)社會效益最大化；

文化上始終創(chuàng)業(yè)，加強字節(jié)范和領導力原則的考核和應用。

曾攀上過前面高峰的公司，在新高峰出現(xiàn)時更有機會。梁汝波舉例：“蘋果通過 PC 入局，谷歌通過 Web 上車，都抓住了 Mobile 的機會，現(xiàn)在在 AI 上也處在很好的位置，特別是谷歌?！毙赂叻宄霈F(xiàn)時，有機會參與的公司不多?！癕obile 出現(xiàn)時，有機會參與競爭的除蘋果、谷歌外，只有微軟和亞馬遜。Meta 成立于 2004 年，當時的業(yè)務規(guī)模還支撐不了它參與最高峰的競爭。”

每次出現(xiàn)新的高峰，都有上個高峰的公司掉隊，同時高峰機會的持續(xù)時間越來越短。

對于為什么要勇攀高峰，梁汝波表示，最主要的理由，是“勇攀高峰”和字節(jié)跳動的使命“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的關系很自然緊密。

對于高峰是什么，梁汝波覺得短期內就是豆包/Dola 助手應用。

“2022 年底 ChatGPT 出來后，很多人問 AI 的應用方向是什么，我們當時就覺得‘助手’是重要方向，基本判斷是一個比搜索更大的應用?，F(xiàn)在行業(yè)形成了共識：助手已遠不止?jié)M足搜索問答的需求了，除了早期的創(chuàng)作功能外，去年還解鎖了圖片生成與編輯能力，近期 AI 編程能力也快速發(fā)展。盡管助手的許多功能尚不成熟，但已具備實用性，未來還將持續(xù)拓展新場景?！?/p>

并且，除了面向 C 端的助手產品，To B 領域也存在重大機會，MaaS（模型即服務）是現(xiàn)在火山引擎發(fā)展最快的業(yè)務?！癟oB 業(yè)務對模型的長上下文，推理能力，代碼等能力有更高的要求，同時做好 To C 助手 和 To B MaaS，模型能力才更全面?！?/p>

“未來助手和我們其它產品服務都會連在一起。把目前的業(yè)務做好，是我們做好助手業(yè)務的基礎?！彼?，助手重要，已有業(yè)務也重要，整合好已有的產品和服務，將整體拉到更高的高度很重要。

對于提高員工收入空間，梁汝波稱，AI 時代，技術重新成為最大變量，要切換到更以創(chuàng)新驅動的模式，而這些的基礎就是人才密度。所以，公司開啟了激勵機制變革，提升人均收入并提高收入空間。在過去幾年，公司也一直在強調組織精干，避免組織大幅膨脹或收縮。

在文化上，梁汝波特別強調希望同時建設好 Context（上下文）和提升 Control（管控）的有效性，保持包容創(chuàng)新的環(huán)境。

“提及 Context, not Control 時，大家通常想到的是管理者從上往下傳遞信息的時候給足上下文，讓下級能夠了解上下文，自己決策。

今天補充一點：大家在工作中若遇分歧且無法達成一致，別自己卡著，要及時 ‘上升’，不要擔心上級很忙，那是他需要解決的問題。這也是上下級雙向豐富 Context 的過程?！?/p>