1月29日，字節(jié)跳動(dòng)官方賬號(hào)“字節(jié)范兒”披露了該公司當(dāng)日召開的2026年首次全員會(huì)議部分內(nèi)容。

公司CEO 梁汝波在會(huì)上表示，字節(jié)跳動(dòng)將2026年的關(guān)鍵詞設(shè)定為“勇攀高峰”。

“AI時(shí)代存在很多重要的機(jī)會(huì)，我們要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰”，梁汝波說。

他也明確，對于字節(jié)跳動(dòng)來說，“高峰”短期內(nèi)就是豆包/Dola助手應(yīng)用。

此外，他還表示，勇攀高峰需要提高人才密度，加大對人才的激勵(lì)。字節(jié)會(huì)繼續(xù)加大對人才的投入，讓薪酬和激勵(lì)在全球各個(gè)市場都領(lǐng)先于頭部水平。

據(jù)悉，全員會(huì)開場時(shí)，梁汝波還回顧了公司2025年的一些業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

提到AI業(yè)務(wù)時(shí)，他說：

字節(jié)的基礎(chǔ)模型綜合實(shí)力處于中國第一梯隊(duì)，圖像和視頻生成模型綜合能力處于國際第一梯隊(duì)；豆包的用戶規(guī)模和增長都比較快，產(chǎn)品體驗(yàn)也有提升，但和全球最頭部的同行比還有差距。

勇攀AI時(shí)代的高峰

“首先想說的是高峰不常有”，梁汝波在解讀年度關(guān)鍵詞時(shí)表示。

他回顧了過去50年科技行業(yè)的發(fā)展，每15至20年便會(huì)涌現(xiàn)一次高峰機(jī)會(huì)，微軟、谷歌和蘋果等企業(yè)的成功，就是分別抓住了PC、Web、Mobile時(shí)代的高峰機(jī)遇。但抓住一次高峰機(jī)遇之后，這些公司還需要再面臨新的高峰攀登挑戰(zhàn)。

梁汝波還提到，后面的高峰比前面高，AI至少是PC+互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)級(jí)別的高峰。新高峰出現(xiàn)時(shí)，有機(jī)會(huì)參與攀登的公司并不多，而攀上過前一個(gè)高峰的公司往往機(jī)會(huì)更大，一旦再攀上新高峰，公司也會(huì)因此上一個(gè)大臺(tái)階。

他舉例稱，蘋果通過 PC 入局，谷歌通過 Web 上車，都抓住了 Mobile 的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在在 AI 上也處在很好的位置，特別是谷歌。

此外，他認(rèn)為高峰機(jī)會(huì)的持續(xù)時(shí)間越來越短。

梁汝波舉例，PC時(shí)代的競爭持續(xù)了十幾年，而iPhone在2007年發(fā)布后，到2011年就明確了Mobile時(shí)代是iPhone和Android的天下，所以攀高峰的時(shí)間窗口在變短。

梁汝波表示，“勇攀高峰”和字節(jié)跳動(dòng)的使命“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”之間，也非常自然和緊密。在摩爾定律推動(dòng)下，計(jì)算能力不斷增強(qiáng)且成本持續(xù)降低，讓行業(yè)有機(jī)會(huì)通過更多的計(jì)算換取更好的用戶體驗(yàn)。

字節(jié)剛開始做推薦時(shí)，因?yàn)槊咳嗣看嗡⑿碌膬?nèi)容都不一樣，需消耗很多計(jì)算資源，但用戶更好的體驗(yàn)和公司的使命追求是一致的，因此堅(jiān)持了下來。

現(xiàn)在，隨著AI技術(shù)的突破，“計(jì)算換智能”已成為可能，通過智能技術(shù)提升用戶創(chuàng)造力與使用體驗(yàn)，就是字節(jié)跳動(dòng)在AI時(shí)代落地“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”這一使命的基本方法�！斑@個(gè)方法一直是一致的，只不過從推薦時(shí)代到了 AI 時(shí)代�！绷喝瓴ㄕf。

關(guān)于“高峰是什么”的問題，梁汝波給出明確答案：對于字節(jié)跳動(dòng)來說，短期內(nèi)高峰就是做好豆包/Dola助手應(yīng)用。他表示，自2022年底ChatGPT 問世以來，AI 助手的應(yīng)用場景，已從最初的搜索問答、內(nèi)容創(chuàng)作，延伸至圖片生成和編輯以及AI 編程等多個(gè)領(lǐng)域，盡管部分功能仍不成熟，但已經(jīng)展現(xiàn)了實(shí)用價(jià)值，并且還會(huì)不斷解鎖新場景。

梁汝波表示，在攀高峰的過程中，字節(jié)跳動(dòng)每個(gè)業(yè)務(wù)都有需要重點(diǎn)突破的地方，而重中之重，是 AI 模型能力要做到行業(yè)前列，并通過助手整合好已有的產(chǎn)品服務(wù)，整體攀上新的高度。

除了面向C端的助手產(chǎn)品，梁汝波認(rèn)為在To B領(lǐng)域，MaaS（模型即服務(wù)）也有很大機(jī)會(huì)，過去一年MaaS是火山引擎發(fā)展最快的業(yè)務(wù)。他表示，同時(shí)做好To C助手和To B Maas，模型能力才能更全面，才能推動(dòng)模型追求智能上限。

讓優(yōu)秀人才愿意與字節(jié)一起攀高峰

全員會(huì)上梁汝波還提到，勇攀高峰，需要提高人才密度，需要加大激勵(lì)，讓人才愿意加入字節(jié)攀高峰，也讓員工愿意留在字節(jié)干事業(yè)。

字節(jié)績效與激勵(lì)負(fù)責(zé)人在會(huì)上透露，字節(jié)跳動(dòng)員工每年的晉升比例和速度，整體比其他頭部公司更高、更快。梁汝波也說，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，職業(yè)生涯越早期的階段加入字節(jié)的員工，會(huì)發(fā)展得越快。

梁汝波表示，這背后的根本原因是因?yàn)楣咀プ×藱C(jī)遇，讓大多數(shù)人都有發(fā)揮能力和潛力的空間。在當(dāng)下的AI時(shí)代，公司和員工一起又迎來了新的重大機(jī)遇，“希望更多人才加入我們，抓緊機(jī)遇，一起在字節(jié)干事業(yè)，勇攀高峰�！�

2025年12月，字節(jié)跳動(dòng)曾發(fā)布面向全球員工的內(nèi)部郵件，宣布繼續(xù)加大人才投入，提高薪酬競爭力、提升期權(quán)激勵(lì)力度，以直面全球人才競爭。

具體包括：增加獎(jiǎng)金（含績效期權(quán)）投入，2025全年績效評(píng)估周期相比上個(gè)周期提升35%；大幅增加調(diào)薪投入，較上個(gè)周期提升1.5倍；提高所有職級(jí)薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。

談到上述新激勵(lì)政策的目的，梁汝波強(qiáng)調(diào)，總體的想法是要確保員工薪酬競爭力和激勵(lì)回報(bào)在全球各個(gè)市場都“領(lǐng)先于頭部水平”。他還表示，字節(jié)跳動(dòng)一直把人力投入當(dāng)成投資，人力投資回報(bào)好，就是公司業(yè)務(wù)好、員工回報(bào)高。

除了提高人才密度和激勵(lì)，梁汝波還提到，要實(shí)現(xiàn)“勇攀高峰”的目標(biāo)，還需要構(gòu)建全球一流的公眾信任，以支撐更基礎(chǔ)的服務(wù)。

公司將認(rèn)真對待公眾和監(jiān)管，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，要尊重用戶與客戶，高標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)其利益，尤其是數(shù)據(jù)與隱私安全；

還需處理好行業(yè)關(guān)系：態(tài)度上謙虛認(rèn)真，在業(yè)務(wù)上多探索外部合作，建立健康互信、互助關(guān)系。

此外，梁汝波表示，“勇攀高峰”還要求公司在業(yè)務(wù)上做到戰(zhàn)略聚焦，做好整合協(xié)同；持續(xù)提升業(yè)務(wù)投入和效率；文化上做到始終創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)字節(jié)范和領(lǐng)導(dǎo)力原則的考核和應(yīng)用。

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