話說(shuō)，騰訊前兩天剛開(kāi)完年會(huì)，馬化騰罕見(jiàn)地推廣了自己元寶的新功能，并講述了騰訊的AI戰(zhàn)略。而另一邊廂，字節(jié)跳動(dòng)也沒(méi)閑著，今天也開(kāi)了個(gè)全員會(huì)，而在內(nèi)部會(huì)上，字節(jié)跳動(dòng)CEO 梁汝波認(rèn)為公司2026年的關(guān)鍵詞就是“勇攀高峰”。

啥意思呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是，字節(jié)要用攀AI高峰，短期內(nèi)的重點(diǎn)依然是AI助手應(yīng)用，比如豆包和Dola （海外版AI助手）。

而對(duì)于大勢(shì)的回顧和展望，梁汝波也坦言，“2022 年底 ChatGPT 出來(lái)后，很多人問(wèn) AI 的應(yīng)用方向是什么，我們當(dāng)時(shí)就覺(jué)得‘助手’是重要方向，基本判斷是一個(gè)比搜索更大的應(yīng)用?！保ā白止?jié)范兒”官方賬號(hào)披露）

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，正是因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)管理層在三年前對(duì)方向的正確判斷，才出現(xiàn)了字節(jié)在AI助手方面的領(lǐng)先。

而這與2024年初時(shí)，梁汝波在內(nèi)部訓(xùn)話“大公司病”時(shí)形成了呼應(yīng)。兩年之前，梁汝波曾稱(chēng)字節(jié)正在變得平庸，無(wú)法取得新的突破。當(dāng)時(shí)，他舉的例子就是，字節(jié)很遲鈍，對(duì)機(jī)會(huì)的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司。公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開(kāi)始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。

但事實(shí)證明，比字節(jié)動(dòng)作慢的公司多了去了，字節(jié)這么有憂患意識(shí)又“大力出奇跡”的公司也確實(shí)拿下了AI助手領(lǐng)域首階段的勝利。

同時(shí)，梁汝波也認(rèn)為，這一波“技術(shù)高峰”的時(shí)間窗口正在變短。每次出現(xiàn)新的高峰（技術(shù)變革），都有上個(gè)高峰的公司掉隊(duì)，同時(shí)高峰機(jī)會(huì)的持續(xù)時(shí)間越來(lái)越短。比如，PC 時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)了十幾年，而 iPhone 在 2007 年發(fā)布后，2011 年就明確了 Mobile 時(shí)代是 iPhone 和 Android 的天下了。所以，攀高峰的時(shí)間窗口也在變短。

那么，如何抓住機(jī)會(huì)，攀登AI的高峰呢？

梁汝波認(rèn)為字節(jié)要做到5點(diǎn)：

一是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上要聚焦到高峰，高度優(yōu)先，業(yè)務(wù)間需做好整合協(xié)同，整體達(dá)到更高的高度。一定要避免各自為戰(zhàn)，都去摘“低垂的果實(shí)”，最后變成了低水平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)發(fā)生大變革的時(shí)候，內(nèi)部部門(mén)墻越多、合作越不充分，越容易掉隊(duì)。

二是要持續(xù)提升業(yè)務(wù)投入和效率。

三是要堅(jiān)定提升人才密度，提高員工收入空間。

四是要建設(shè)全球一流的公眾信任，以支持更基礎(chǔ)的服務(wù)。

最后，回歸到文化層面：需以始終創(chuàng)業(yè)的心態(tài)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革。

值得注意的是，字節(jié)跳動(dòng)要繼續(xù)提升員工收入。而八姐記得，就在一個(gè)多月以前，字節(jié)還剛剛宣布要加薪：2025 全年績(jī)效評(píng)估周期相比上個(gè)周期提升 35%；大幅增加調(diào)薪投入，較上個(gè)周期提升 1.5 倍；提高所有職級(jí)薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。

愛(ài)馬，只能說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)的員工真的是太有錢(qián)了。其他大廠，你們?yōu)榱藫屓瞬?，特別是搶AI人才，是不是也要考慮下全員加薪呢？哈哈。