“韓束這自動化產(chǎn)線，比某某藥企還厲害啊。”某記者。

本周二（1月27日），韓束在上海舉行了一場“媒體開放日”。近50家媒體走進韓束研發(fā)和生產(chǎn)一線進行采訪。

時間撥回整整一個月前，2025年12月25日，央視財經(jīng)《經(jīng)濟半小時》的一則調(diào)查報道，將韓束瞬間推上美妝圈輿情火山口，# 等話題上了熱搜。

彼時，業(yè)內(nèi)一片嘩然：百億體量的國貨之光，會不會就此涼涼？更讓所有公關(guān)同行撓頭的是：面對央視的“重錘”，韓束竟然平穩(wěn)度過了危機，且口碑反轉(zhuǎn)？過去一個月，韓束到底做了什么？

大叔復(fù)盤全程后發(fā)現(xiàn)，這絕非運氣，而是一套克制但精準的“危機公關(guān)組合拳”，其策略為整個美妝行業(yè)提供了一份價值上億的“抄作業(yè)”模板。下面展開！

整個危機應(yīng)對和修復(fù)，至少有三個階段。

階段一

先從央視報道說起，這也是危機應(yīng)對的第一階段。

2025年12月25日，央視報道《美妝背后的“消費陷阱”》播出，28分鐘內(nèi)容，韓束成了那個“唯一被點名”的靶子。虛假宣傳、非法添加EGF、成本價格不透明……每一項指控都直擊命門。

次日，#央視曝光韓束面膜添加違禁成分#、#韓束#等話題，登上熱搜。

常規(guī)劇本，或許是憤怒回擊，或許是甩鍋澄清。但韓束的操作，出人意料。

12月27日，韓束官方聲明發(fā)布。 全文冷靜到極致，核心就三點：

1、未提“央視”二字，僅以“相關(guān)報道”指代。（高手過招，留足余地）

2、甩出王炸證據(jù)：公開上海市藥監(jiān)局稽查局的“雙向送檢”報告，白紙黑字顯示——未檢出EGF違禁成分。

3、強調(diào)合法合規(guī)。

這份聲明，堪稱“克制美學(xué)”的典范。不硬剛、不撕逼，用最硬的證據(jù)講最軟的話。為啥不硬剛央視呢，大叔就不展開了。

值得一提的是，這份由上海市藥監(jiān)局稽查局"雙向送檢報告，涉及到的產(chǎn)品恰好是媒體曝光的兩個產(chǎn)品，檢測時間恰好就是在媒體曝光此事的一個月前。（先畫個重點，下面細說）

媒體曝光了那么多問題，為啥韓束優(yōu)先回應(yīng)“EGF違禁成分”呢？

因為這個問題關(guān)系消費者利益和法律合規(guī)性，如果不回應(yīng)，就有產(chǎn)品下架的風(fēng)險。優(yōu)先局部回應(yīng)，守住合規(guī)底線。

這波操作，讓輿情從“一邊倒的罵”進入了“羅生門式的吵”：媒體說有問題，企業(yè)說沒問題，兩邊都有報告，吃瓜群眾該信誰？

大叔在《2025年度十大復(fù)盤》里強調(diào)過，在輿論場呈現(xiàn)廣場舞化的情況下，企業(yè)需要搶占敘事權(quán)。

階段二

怎么搶呢？專業(yè)媒體和KOL的價值，就凸顯了，到了危機應(yīng)對的第二階段。

韓束沒有選擇自己下場繼續(xù)吵，而是巧妙地打開了側(cè)面戰(zhàn)場，第三方專業(yè)KOL出場！

以“美妝偵探盧老板”為代表的檢測垂類KOL迅速進場，開始科普“知識點”：

知識點一：含量對比。

EGF人體自身就有，傷口液中含量約40pg/mL。報道中檢出量僅0.07pg/g和3.21pg/g，分別是五百分之一和十二分之一。言下之意，這劑量，你恐慌個啥？

知識點二：檢測方法才是命門。

報道用的ELISA法（酶聯(lián)免疫吸附試驗），假陽性率高得像‘狼來了’。真正權(quán)威的檢測，得用LC-MS（液相色譜-串聯(lián)質(zhì)譜）這類金標準。巧了，藥監(jiān)局那份‘未檢出’的報告，用的正是LC-MS。

科普一出，輿論風(fēng)向悄然生變。原來不是“有和沒有”的問題，而是“檢測方法靠不靠譜”的問題。

盧老板呼吁：“作為檢測機構(gòu)，對某種成分做定性定量檢測，一定要做多次成分檢測、對比多種成分檢測方法，甚至要開發(fā)專門的檢測方法學(xué)，這才能保證給消費者一個公正的科學(xué)結(jié)論?！?br/>

多個KOL的專業(yè)解讀，變成了后續(xù)的“種子”內(nèi)容，較短時間獲得了不少理性消費者的理解，越來越多吃瓜群眾和品牌站在了一邊。

事情說到這里，相信各位應(yīng)該能看懂邏輯了。

央視財經(jīng)呢，其實還跟進了一條回訪視頻，但絕口不提檢測方法和檢測報告了，原因你懂的。

然后就是媒體開放日，來到危機應(yīng)對第三階段，修復(fù)期。

階段三

澄清了“有毒”，還得解釋“成本”。

“成本26元”的標簽依然刺眼，安全如何才能有感知呢？危機應(yīng)對進入第三階段——品牌信任修復(fù)。

韓束的辦法是：徹底敞開，用實力說話。

1月27日的媒體開放日，成了一場“科技力”與“鈔能力”的秀場：

研發(fā)上“氪金”：自曝年均研發(fā)投入超1億，2024年達1.8億，2026年還要再加1個億。專利超200項。

生產(chǎn)上“炫技”：首次公開AI智能無人車間，總投資超12億，機械臂、數(shù)字孿生系統(tǒng)、全自動產(chǎn)線……記者直呼“比藥企還厲害”。

成本上“透明”：將財報數(shù)據(jù)放大解讀，結(jié)合生產(chǎn)線實地參觀，直觀展示成本構(gòu)成，擊碎“暴利”想象。

從被質(zhì)疑“重營銷輕研發(fā)”的品牌，到坦誠展示科研肌肉的硬核國貨，韓束“標簽”徹底刷新。

值得一提的是，韓束通過“視覺化自證”消解了“2.7%研發(fā)投入”的“理解蒼白”，因為消費者記不住2.7%（或者對這個數(shù)據(jù)沒概念），但他們能通過媒體報道，看到先進的設(shè)備和儀器。

最關(guān)鍵的是，整個過程中，韓束老板呂義雄沒有像某些企業(yè)家那樣“發(fā)瘋”回應(yīng)，而是該靜默時靜默，該發(fā)聲時發(fā)聲（安排其他高管接受采訪），打法清晰，策略明確。

三個階段說完，做個總結(jié)。

大叔在去年有個“價值一個億公關(guān)”系列，韓束這波操作，就價值一個億，因為在央視猛錘下，能口碑逆轉(zhuǎn)的案例并不多。

韓束是如何實現(xiàn)的呢？核心在于踩中了三個關(guān)鍵點。

1、低姿態(tài)：不“硬剛”權(quán)威，要“智取”共識。

面對央視，情緒化的對抗是死路。

韓束選擇用監(jiān)管背書的事實進行溫和但堅定的對話，守住法律與事實底線，將沖突從“品牌VS媒體”轉(zhuǎn)化為“專業(yè)討論”和“歡迎媒體和公眾監(jiān)督”。

在聲明中，韓束展示的檢測報告，其中有3個“巧合”值得關(guān)注：第一，上海市藥監(jiān)局稽查局"雙向送檢"報告，代表了監(jiān)管身份；第二則是報告時間恰好為媒體曝光的一個月前，代表監(jiān)管部門剛剛查過；第三，報告提到的兩個產(chǎn)品恰好是媒體曝光的產(chǎn)品。

這些“巧合”都推向一種可能，上海監(jiān)管部門可能先接到了舉報，而媒體報道更像是“第二波”操作。

作業(yè)抄這里：權(quán)威媒體不是不能硬剛，但剛不剛只是一個策略，這個策略必須服從目標。

2、搶敘事：企業(yè)少自夸，讓專業(yè)KOL“代打”。

在專業(yè)檢測的爭議問題上，企業(yè)雖然要自證，但也容易陷入“越描越黑”的尷尬。

引入中立、專業(yè)的KOL進行科普，相當(dāng)于在輿論法庭上請出了“專家證人”，其可信度遠超當(dāng)事人自辯。

從這個角度來看，大叔強烈建議，所有美妝品牌都重新審視以下自己對科學(xué)傳播的重視程度，你能不能做到：把專業(yè)且復(fù)雜的科學(xué)問題，能通過專業(yè)的賬號和人，快速進行科普化和2C化的傳播。

核心成分不僅需要在廣告和營銷中高頻提及，更需要“加倍守護”！

作業(yè)抄這里：建立你的“專業(yè)朋友圈”，危機時，他們就是你的“輿論特種部隊”。

3、換標簽：老板“別瘋”，“回應(yīng)+開放”閉環(huán)。

老板的定力決定危機的走向。

呂義雄“沒發(fā)瘋”讓團隊能專業(yè)施策，而最終的“媒體開放日”，不僅回應(yīng)了關(guān)切，更主動重構(gòu)了品牌敘事——從“營銷驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“科技驅(qū)動”。

通過媒體開放日，大叔朋友圈里不少記者都刷新了對韓束的認知。在流量為王的“敘事”里，韓束是特別會營銷的品牌。但在真實走訪后，很多記者看到了韓束務(wù)實的一面，尤其是在科研和生產(chǎn)上，才有了開篇的感嘆。

其實“主動開放”決策背后，還存在一個“危”中有“機”的邏輯，即：

韓束，作為國牌銷售額第一的品牌，一家上市公司，擁有上億用戶，不能再“躲著”媒體，更是要主動向公眾、消費者和媒體開放，講好產(chǎn)品研發(fā)故事和品牌科學(xué)傳播，回應(yīng)社會關(guān)切，承擔(dān)社會責(zé)任。

作業(yè)抄這里：危機收尾不是結(jié)束，是品牌重塑的開始。用透明度換取信任，用硬實力贏得尊重。

綜上，大叔認為，韓束這場風(fēng)波，與其說是一次危機，不如說是一次突如其來的“輿情應(yīng)對壓力測試”。它測試了企業(yè)在極端輿情下的戰(zhàn)略定力、專業(yè)儲備和與公眾溝通的真誠度。

結(jié)果表明，在情緒泛濫的網(wǎng)絡(luò)，最強大的公關(guān)不是刪稿，而是邏輯清晰；最有效的修復(fù)不是掩蓋問題，而是在開放溝通中重新定義自己。

當(dāng)然，這次危機應(yīng)對仍有可以提升的地方，比如：媒體開放日可以再早一點舉行，承接第一波負面輿情的流量，但可能韓束也有自己的考慮，時間越早，越有“硬剛感”吧。

比如：如果韓束能早點意識到，自己作為行業(yè)第一，必須要做提前好準備接受大眾審視和媒體監(jiān)督，可能應(yīng)對會更從容。

最后，韓束這3條價值1個億的危機應(yīng)對，你學(xué)會了嗎？你怎么看此事呢？歡迎留言區(qū)聊聊。

年度盤點：

“價值1億公關(guān)戰(zhàn)”系列：

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大叔內(nèi)推：

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