從家電跨界造車，再到布局光伏，年近七十的黃宏生并沒有想要退休的意思。

“做不好，晚節(jié)不保，但若不做，一定會死不瞑目?！秉S宏生押注光伏，勝算幾何？

近日，創(chuàng)維集團(tuán)一紙公告引爆資本市場——這家市值超330億港元的家電巨頭擬實(shí)施私有化退市，同時(shí)分拆光伏業(yè)務(wù)以介紹方式獨(dú)立上市。

公告顯示，股東可獲每股4.03港元現(xiàn)金或?qū)?yīng)新公司股份，疊加光伏業(yè)務(wù)股權(quán)分派，理論總對價(jià)較公告前收盤價(jià)溢價(jià)高達(dá)96.15%。

這場"騰籠換鳥"的資本運(yùn)作，既是對股東的重磅回饋，更是創(chuàng)始人黃宏生重構(gòu)商業(yè)版圖的關(guān)鍵落子。

從海南知青到家電大王，從階下囚到新能源布局者，70歲的黃宏生用三十余年的跌宕歲月，活出了中國企業(yè)家獨(dú)有的韌勁與野心。而這次私有化，就是他向著家電、新能源、汽車三大領(lǐng)域的商業(yè)帝國，再一次發(fā)起沖鋒。

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現(xiàn)在消費(fèi)電子行業(yè)增速慢下來，大家搶市場搶得頭破血流，創(chuàng)維選擇私有化絕對不是一時(shí)興起，而是多方面考量后的戰(zhàn)略選擇。

核心思路很簡單：把光伏業(yè)務(wù)拆出去變現(xiàn)，自己退市后專心搞運(yùn)營，一邊破解傳統(tǒng)家電的瓶頸，一邊給新能源轉(zhuǎn)型鋪路，妥妥的“組合拳”打法。

傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)增長見頂，是推動這次私有化最直接的原因。創(chuàng)維曾經(jīng)也是“彩電一哥”，靠電視業(yè)務(wù)站穩(wěn)了腳跟，但現(xiàn)在的日子確實(shí)不好過。

全球彩電需求一年比一年少，頭部品牌擠破頭競爭，價(jià)格戰(zhàn)打個(gè)不停，利潤空間被壓得越來越薄。

數(shù)據(jù)顯示，2024年創(chuàng)維總營收650.13億元，離黃宏生之前定的“千億目標(biāo)”差了一大截。2025年上半年雖說營收漲了兩位數(shù)，但凈利潤只剩1.25億元，比去年同期少了67.4%，賺錢壓力肉眼可見。

撐起基本盤的智能家電業(yè)務(wù)，上半年?duì)I收170.74億元，增速還不到10%，風(fēng)頭早就被后來者居上的新能源業(yè)務(wù)蓋過，曾經(jīng)的“現(xiàn)金奶?！币矝]了往日風(fēng)光。

和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“慢節(jié)奏”形成鮮明對比，光伏業(yè)務(wù)簡直是創(chuàng)維的“增長引擎”，也是這次分拆和私有化的底氣所在。

創(chuàng)維把賣家電的經(jīng)驗(yàn)搬到了光伏領(lǐng)域，靠著多年積累的線下渠道、品牌口碑和售后體系，用“賣家電的思路賣光伏”，推出陽臺光伏、光伏建筑一體化這些有特色的產(chǎn)品，很快就打開了市場。

截至2025年6月底，創(chuàng)維已經(jīng)建了80多萬座電站，總發(fā)電量超410億千瓦時(shí)，運(yùn)維容量也突破了27吉瓦。

2025年上半年，新能源業(yè)務(wù)收入激增至138.36億元，同比大幅增長53.5%，占總營收比重升至超38%，按此增速，全年收入有望首次超越智能家電業(yè)務(wù)，成為集團(tuán)第一大收入來源。

這么一對比，私有化和分拆的好處就很明顯了。

對光伏業(yè)務(wù)來說，獨(dú)立上市就能擺脫家電公司的估值限制，享受新能源行業(yè)的高估值紅利，而且介紹上市不用發(fā)新股，股東的持股比例不受影響，以后想融資也留足了空間。

對創(chuàng)維集團(tuán)本身來說，退市后就不用受公眾公司的各種約束了，信息披露、合規(guī)成本都能省下來，做決策也更靈活，整合業(yè)務(wù)、調(diào)配資源都方便不少。

就像公告里說的，這么做是為了聚焦核心戰(zhàn)略、優(yōu)化治理、提升效率，說白了，就是黃宏生給創(chuàng)維量身定制的“轉(zhuǎn)型加速器”。

值得一提的是，這波操作和黃宏生“五年分拆5-8家上市公司”的計(jì)劃完全對上了。

光伏獨(dú)立上市只是第一步，以后儲能、汽車電子這些業(yè)務(wù)，都有可能拆出來單獨(dú)上市。

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創(chuàng)維的每一次大轉(zhuǎn)型，都帶著創(chuàng)始人黃宏生的鮮明烙印。

這位1956年出生于海南臨高縣的企業(yè)家，歷經(jīng)上山下鄉(xiāng)、高考恢復(fù)、改革開放等時(shí)代浪潮，用屢敗屢戰(zhàn)的堅(jiān)韌與敢闖敢試的魄力，書寫了一段充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)史。

黃宏生的性格底色，早在青年時(shí)代就定下來了。

1972年，16歲的他響應(yīng)國家"上山下鄉(xiāng)"號召，插隊(duì)至海南黎母山區(qū)擔(dān)任團(tuán)委書記。

四年的知青生涯異常艱苦，他上山伐木工、用炸藥開路，經(jīng)歷過臺風(fēng)肆虐與山洪圍困，甚至不得不飲用沉淀后的雨水度日。

但艱苦的環(huán)境并未磨滅他的斗志，他堅(jiān)持寫日記、找書閱讀，在絕境中保持著對知識的渴望。這種在逆境中堅(jiān)守的品格，成為他日后創(chuàng)業(yè)路上最寶貴的財(cái)富。

1977年高考制度的恢復(fù)，成為黃宏生人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

1978年，他以優(yōu)異成績考入華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）無線電工程系，圓了求學(xué)夢。

大學(xué)期間，他對知識的渴求近乎偏執(zhí)，常常在晚上十一點(diǎn)后背著電線跑到路燈下"偷電"學(xué)習(xí)，大四時(shí)以全年級第一的成績畢業(yè)，畢業(yè)論文題目便是《黑白電視機(jī)的設(shè)計(jì)》。

彼時(shí)的他，已向老師許下宏愿："我要造一個(gè)中國的索尼"。

四年如一日的晨練習(xí)慣，更讓他養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)自律的團(tuán)隊(duì)思維，這段經(jīng)歷也為他日后聚集人才、打造團(tuán)隊(duì)埋下伏筆。

他所在的班級41名同學(xué)中，有四分之一走上創(chuàng)業(yè)道路，誕生了創(chuàng)維、京信、德生等知名企業(yè)。

1982年畢業(yè)后，黃宏生進(jìn)入電子工業(yè)部下轄的中國電子技術(shù)進(jìn)出口總公司華南公司，憑借出色的業(yè)務(wù)能力，三年內(nèi)從普通助理工程師破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理，享受副廳級待遇，成為當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)的青年才俊。

但安穩(wěn)的仕途并未讓他滿足，1989年，他毅然辭掉"鐵飯碗"，只身赴香港創(chuàng)業(yè)，注冊成立創(chuàng)維實(shí)業(yè)有限公司，寓意"創(chuàng)造性思維"，從電子零部件貿(mào)易起步。

創(chuàng)業(yè)哪有一帆風(fēng)順的，黃宏生踩過的坑不計(jì)其數(shù)。

剛開始做電子零部件貿(mào)易，趕上外貿(mào)體制改革，資金鏈斷了，直接虧慘。

和飛利浦工程師合作搞麗音解碼器，結(jié)果電視臺停了相關(guān)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目胎死腹中，后來轉(zhuǎn)做電視機(jī)遙控器，好不容易靠先發(fā)優(yōu)勢做到行業(yè)第一，年銷售額破百萬，可隨著技術(shù)門檻降低，競爭對手蜂擁而至，生意又陷入困境。

最慘的一次，他貸款500萬港元，雇了40多個(gè)工程師研發(fā)彩電，結(jié)果技術(shù)跟不上，做出來的產(chǎn)品像“山寨貨”，銷量慘淡，虧得一塌糊涂。

屢敗屢戰(zhàn)的黃宏生，終于在

1991年迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

當(dāng)時(shí)錄像帶企業(yè)瑞菱集團(tuán)收購訊科集團(tuán)后，大批技術(shù)人員離職，黃宏生敏銳地嗅到機(jī)會。

盡管彼時(shí)創(chuàng)維負(fù)債累累、名不見經(jīng)傳，他仍一一拜訪訊科技術(shù)團(tuán)隊(duì)，憑借飛利浦一款先進(jìn)集成電路的技術(shù)前景，邀請他們以"星期六工程師"的身份兼職研發(fā)。

9個(gè)月后，創(chuàng)維成功開發(fā)出當(dāng)時(shí)亞洲最先進(jìn)的第三代集成電路彩電，解決了信號干擾和弱信號接收問題，形成獨(dú)特產(chǎn)品優(yōu)勢。

這款彩電在德國柏林電子展上雖初期遇冷，但最終拿下2萬臺大訂單，為創(chuàng)維打開了全球市場。

1993年，創(chuàng)維獲得全國第一張民營企業(yè)"電視機(jī)生產(chǎn)許可證"，正式躋身彩電行業(yè)。

1994年，創(chuàng)維在深圳成立生產(chǎn)基地，年產(chǎn)彩電40萬臺，銷售額達(dá)5.5億元；1996年銷售額突破7.8億元。

2000年4月，創(chuàng)維成功在香港主板上市，融資10億港元，躋身中國彩電業(yè)前三。

2003年，創(chuàng)維銷售額突破120億元，出口創(chuàng)匯2億多美元，黃宏生終于實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年"打造中國索尼"的夢想，成為名副其實(shí)的"家電大王"。

然而，巔峰之下暗藏危機(jī)。家電行業(yè)微薄的利潤讓黃宏生急于尋找新的利潤增長點(diǎn)，他鋌而走險(xiǎn)挪用上市公司資金投資地產(chǎn)，最終觸碰法律紅線。

2006年7月，黃宏生因串謀盜竊及詐騙創(chuàng)維集團(tuán)5000多萬港元，被判處有期徒刑6年。

這場變故讓創(chuàng)維陷入動蕩，但也讓他在獄中沉淀反思。

2009年7月，黃宏生提前假釋出獄，這位商業(yè)大佬沒有一蹶不振，反而很快開啟了新的創(chuàng)業(yè)之路。

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假釋出獄后，黃宏生沒有急著回到創(chuàng)維核心管理層，而是選擇開辟新賽道。

2010年，他在南京成立開沃汽車，2011年又花5億元重組南京金龍，把重心放在了新能源商用車上。

2021年，創(chuàng)維集團(tuán)以2800萬元把“創(chuàng)維”商標(biāo)轉(zhuǎn)給開沃新能源，原來的天美汽車改名為創(chuàng)維汽車，實(shí)現(xiàn)了家電和汽車的品牌聯(lián)動。

2023年7月，黃宏生重新走到臺前，成為創(chuàng)維集團(tuán)實(shí)際控制人，開始統(tǒng)籌家電、新能源、汽車三大業(yè)務(wù)，推動它們協(xié)同發(fā)展。

黃宏生的跨界不是瞎折騰，始終圍繞“電”這個(gè)核心做文章。

正如他在新媒體營銷峰會上所說："我這一輩子，都在玩'電'"。

從電視機(jī)的弱信號處理，到全品類智能家電的生態(tài)搭建，再到光伏的能量轉(zhuǎn)換、新能源汽車的電驅(qū)系統(tǒng)，看似雜亂的業(yè)務(wù)版圖，其實(shí)都沿著電子科技和能源變革的主線延伸，把“電”的文章做到了極致。

這種專注與進(jìn)化相結(jié)合的戰(zhàn)略，讓創(chuàng)維在每一次行業(yè)變革中都能搶占先機(jī)。

在家電板塊，創(chuàng)維早已超越單一彩電業(yè)務(wù)，形成全品類智能家電生態(tài)。

目前，創(chuàng)維集團(tuán)擁有電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、廚電等完整產(chǎn)品線，智能電視應(yīng)用系統(tǒng)激活用戶數(shù)超2億戶，彩電、數(shù)字機(jī)頂盒等產(chǎn)品市場占有率名列前茅。

在全球化布局上，創(chuàng)維在全球擁有24家智能智造基地，收購德國百年品牌美茲并實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營，產(chǎn)品出口占比接近35%，海外市場盈利貢獻(xiàn)超過國內(nèi)。

新能源是黃宏生未來布局的重中之重。

除了勢頭正猛的光伏業(yè)務(wù)，創(chuàng)維還在儲能、智慧能源管理領(lǐng)域發(fā)力，打造“光伏+儲能+家電”的生態(tài)閉環(huán)。

靠著家電的線下渠道優(yōu)勢，創(chuàng)維把光伏產(chǎn)品賣到了普通家庭，用“光伏+普惠+數(shù)字科技”的模式，讓綠色能源走進(jìn)千家萬戶。

這種直達(dá)C端的能力，也是創(chuàng)維區(qū)別于其他光伏企業(yè)的核心優(yōu)勢。

按照規(guī)劃，光伏業(yè)務(wù)獨(dú)立上市后，會加大研發(fā)投入，進(jìn)軍工商業(yè)光伏市場，同時(shí)推動儲能業(yè)務(wù)分拆，搭建完整的新能源產(chǎn)業(yè)鏈。

新能源汽車則是黃宏生跨界的另一張王牌。

創(chuàng)維汽車主打“健康出行”，還綁定了深度睡眠場景，邀請舉重冠軍羅詩芳代言，靠差異化定位在激烈的市場中站穩(wěn)了腳跟。

雖然新能源汽車行業(yè)巨頭扎堆，但黃宏生有家電行業(yè)積累的供應(yīng)鏈、品牌和渠道優(yōu)勢，慢慢打開了市場。

更重要的是，汽車業(yè)務(wù)能和家電、新能源形成聯(lián)動：光伏提供清潔能源，家電積累用戶數(shù)據(jù)，汽車變成移動智能終端，三者一起構(gòu)建起“居家+出行+能源”的全場景生態(tài)。

在黃宏生的商業(yè)哲學(xué)中，"利他"是穿越周期的核心密碼。

他認(rèn)為："如果你做的事情，能讓用戶更便利、讓員工有尊嚴(yán)、讓社會更美好，那哪怕一開始很難，也一定有機(jī)會成功。

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私有化退市為創(chuàng)維開啟了新的發(fā)展階段，但黃宏生的商業(yè)帝國之路仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

首先，傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)雖然增長慢，但能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，是轉(zhuǎn)型的“壓艙石”，怎么在存量市場里多賺錢，不讓它拖新能源業(yè)務(wù)的后腿，是創(chuàng)維最先要解決的問題。

其次，新能源和汽車都是“燒錢又內(nèi)卷”的行業(yè)，光伏面臨產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)，新能源汽車更是巨頭云集，創(chuàng)維必須在技術(shù)和市場上持續(xù)發(fā)力，才能建立自己的優(yōu)勢。

另外，三大業(yè)務(wù)怎么真正做到協(xié)同，避免各自為戰(zhàn)，把技術(shù)、渠道、供應(yīng)鏈整合好，也考驗(yàn)著黃宏生的管理能力。

但對于70歲的黃宏生而言，挑戰(zhàn)背后正是機(jī)遇。

當(dāng)前，全球能源轉(zhuǎn)型加速，新能源、智能家電、新能源汽車等領(lǐng)域迎來政策紅利與市場需求的雙重爆發(fā)期，創(chuàng)維的多元布局恰好契合行業(yè)趨勢。

憑借三十余年積累的技術(shù)、品牌、渠道資源，以及黃宏生精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)韌的執(zhí)行力，創(chuàng)維有望在新一輪行業(yè)變革中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

按照黃宏生的規(guī)劃，未來五年創(chuàng)維將分拆5-8家上市公司，構(gòu)建一個(gè)涵蓋智能家電、新能源、汽車電子、儲能等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集群。

如今選擇私有化，不是終點(diǎn)，而是黃宏生商業(yè)帝國的新起點(diǎn)。

未來，創(chuàng)維能否實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與價(jià)值躍升，值得市場期待。