• “四個(gè)友好”并非平行舉措，而是一個(gè)相互增強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)：“用戶友好”是價(jià)值原點(diǎn)，決定企業(yè)為何存在；“客戶友好”與“員工友好”是關(guān)鍵支柱，決定價(jià)值如何被高效創(chuàng)造和傳遞；“社會(huì)友好”是發(fā)展根基，決定企業(yè)能否在更廣闊時(shí)空存續(xù)。

• 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是系統(tǒng)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力的比拼。它要求企業(yè)超越“利潤(rùn)與成本”的單維視角，在用戶、伙伴、員工、社會(huì)的多重維度中尋求平衡與共贏。

文｜夏偉

1月26日，勁牌有限公司發(fā)布2025年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，連續(xù)第十九年向社會(huì)公開履責(zé)歷程與思考。

3個(gè)月前，勁牌公司總裁王楠波曾表示，2025年勁酒銷售增長(zhǎng)約20%，勁牌整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10%左右。勁牌成為酒業(yè)深度調(diào)整期為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的品牌之一。

在產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的酒業(yè)深水區(qū)，一份年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告能揭示多少超越財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外的行業(yè)真相？

這份報(bào)告并未羅列勁牌在2025年的亮眼數(shù)據(jù)，而是以“四個(gè)友好”發(fā)展目標(biāo)為綱，系統(tǒng)性地展示了一種將社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)新路徑。

對(duì)于亟待尋找新增長(zhǎng)曲線、重塑廠商與消費(fèi)者關(guān)系的酒行業(yè)而言，勁牌提供了一個(gè)極具參考價(jià)值的案例。

傳統(tǒng)酒行業(yè)的價(jià)值基石，長(zhǎng)期建立在情感連接與文化敘事之上。推杯換盞間，消費(fèi)的是情緒、是關(guān)系、是身份認(rèn)同。然而，隨著“健康中國(guó)”戰(zhàn)略深化和新消費(fèi)群體意識(shí)轉(zhuǎn)變，這套舊邏輯正面臨新挑戰(zhàn)。

勁牌報(bào)告錨定“健康中國(guó)”戰(zhàn)略，其全部實(shí)踐圍繞一個(gè)核心展開：堅(jiān)持產(chǎn)品主義，堅(jiān)持“用戶友好”，將產(chǎn)品價(jià)值從情感慰藉升維為“健康伙伴”。

報(bào)告披露了勁牌三大業(yè)務(wù)板塊的進(jìn)展。2025年，圍繞保健酒、草本白酒、中藥業(yè)三大板塊，勁牌全面推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)與升級(jí)，讓健康價(jià)值更加清晰可感。

在保健酒領(lǐng)域，勁牌針對(duì)不同人群與場(chǎng)景需求，陸續(xù)推出多款具有特色原料與功能的產(chǎn)品。“勁牌一人一方酒”全新面市，將個(gè)性化養(yǎng)生理念落地為實(shí)際產(chǎn)品；“勁牌養(yǎng)生一號(hào)”通過配方優(yōu)化，口感進(jìn)一步改善，3.0版本已投入生產(chǎn)。

在草本白酒方面，毛鋪系列實(shí)現(xiàn)全面品質(zhì)升級(jí)。新開發(fā)的毛鋪草本酒光瓶產(chǎn)品，選用5年以上陳釀清、濃、醬三香原酒，融入5味草本精華，并應(yīng)用5項(xiàng)以上發(fā)明專利技術(shù)。2025年10月17日，該產(chǎn)品在第二十三屆中國(guó)國(guó)際酒業(yè)博覽會(huì)世界名酒價(jià)值大會(huì)上，榮獲WSEAC 2025年度世界烈酒精品大賽金獎(jiǎng)。

勁牌持續(xù)優(yōu)化酒體，十余年間完成清香型原酒九次標(biāo)準(zhǔn)提升，確立“指標(biāo)優(yōu)、品評(píng)優(yōu)”雙優(yōu)原則，推動(dòng)釀造工藝持續(xù)進(jìn)步。2025年，“勁牌養(yǎng)生一號(hào)”“參茸勁酒”“追風(fēng)八珍酒”三款產(chǎn)品入選《全國(guó)特色風(fēng)味食品標(biāo)志性產(chǎn)品、制作技藝傳承人名錄》。

同時(shí)，勁牌持正堂藥業(yè)在中藥現(xiàn)代化方面取得重要進(jìn)展。由其主導(dǎo)起草的《北豆根中藥配方顆粒國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》正式公示，實(shí)現(xiàn)湖北省在中藥配方顆粒領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“零的突破”。

▎勁牌公司通過全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)復(fù)評(píng)

2025年12月，勁牌順利通過“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)。此次復(fù)評(píng)是對(duì)勁牌卓越績(jī)效管理模式持續(xù)運(yùn)行情況的系統(tǒng)性檢驗(yàn)，標(biāo)志著其在追求高質(zhì)量道路上的新起點(diǎn)。

科技是健康價(jià)值的核心支撐。勁牌堅(jiān)持將銷售收入3%以上投入科研，2025年同步推進(jìn)近百項(xiàng)科研項(xiàng)目，累計(jì)斬獲266項(xiàng)授權(quán)專利，其中144項(xiàng)發(fā)明專利全部落地產(chǎn)品升級(jí)。

從明確勁酒抗疲勞、免疫調(diào)節(jié)的功能機(jī)制，到成立“內(nèi)生賦能研究中心”探索酒體自然形成健康成分的路徑，勁牌用現(xiàn)代科技解構(gòu)傳統(tǒng)釀酒工藝，讓“健康”不再是模糊的宣傳口號(hào)。

在行業(yè)普遍追求“短期動(dòng)銷”的當(dāng)下，勁牌通過“九次標(biāo)準(zhǔn)提升”“6800余項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”構(gòu)建的品質(zhì)管控體系，以及連續(xù)十九年公開社會(huì)責(zé)任報(bào)告的透明化實(shí)踐，讓“用戶友好”真實(shí)可見，也證明了“長(zhǎng)期主義+品質(zhì)主義”在存量競(jìng)爭(zhēng)中的生命力。

酒業(yè)渠道之困，近年尤為深重。壓貨、竄貨、利潤(rùn)菲薄，廠商關(guān)系在存量博弈中變得脆弱。傳統(tǒng)酒業(yè)的廠商關(guān)系多停留在“利益綁定”層面，而勁牌提出的“客戶友好”，則指向一種深度綁定、價(jià)值共生的新生態(tài)。

報(bào)告揭示了兩層關(guān)鍵實(shí)踐：一是對(duì)經(jīng)銷商，視其為“同行者”而非簡(jiǎn)單渠道；二是對(duì)供應(yīng)商，推動(dòng)關(guān)系從“價(jià)格博弈”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共創(chuàng)”。

▎合作20年及以上經(jīng)銷商及親友團(tuán)參觀勁牌展館

在經(jīng)銷商層面，2025年，勁牌分批邀請(qǐng)128家合作達(dá)20年及以上的經(jīng)銷商，共計(jì)672位經(jīng)銷商及親友“回家”交流。到2026年，與勁牌合作最久的伙伴將達(dá)四十年，合作超二十年的經(jīng)銷商有279家。勁牌與所有經(jīng)銷商伙伴，共同建立起與全國(guó)370多萬(wàn)家前端店主的友好合作關(guān)系。

在供應(yīng)商層面，勁牌推動(dòng)關(guān)系從“價(jià)格博弈”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共創(chuàng)”。例如，長(zhǎng)期合作的華興玻璃，在勁牌協(xié)助下引入AI檢測(cè)技術(shù)后，產(chǎn)品檢測(cè)效率與品質(zhì)一致性顯著提升。

▎西藏員工家屬勁牌體驗(yàn)行

此外，勁牌從質(zhì)量提升、技術(shù)支持、管理優(yōu)化三個(gè)維度幫扶供應(yīng)商。部分供應(yīng)商依托勁牌管理優(yōu)化與全維度質(zhì)量幫扶體系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)檢測(cè)能力、質(zhì)量管理水平及生產(chǎn)管理效能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提升，行業(yè)地位與市場(chǎng)影響力顯著提高。

健康的渠道生態(tài)是品牌長(zhǎng)效增長(zhǎng)的基石。當(dāng)多數(shù)企業(yè)仍在糾結(jié)終端動(dòng)銷時(shí)，勁牌通過賦能合作伙伴，構(gòu)建起覆蓋370多萬(wàn)家前端的高效服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，最終讓“客戶友好”轉(zhuǎn)化為用戶可感知的產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。這種“廠商一體、價(jià)值共生”的模式，為酒業(yè)渠道轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的解決方案。

酒行業(yè)是重資產(chǎn)、重營(yíng)銷的行業(yè)，但企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，最終取決于“人”。勁牌的“員工友好”，展現(xiàn)了其對(duì)“人力資本”進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)投資的戰(zhàn)略眼光。

2025年4月，勁牌發(fā)布生育激勵(lì)政策，對(duì)正式員工生育二孩、三孩分別給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。政策發(fā)布僅兩天，即有員工家庭受益。全年共有27個(gè)員工家庭領(lǐng)取生育獎(jiǎng)勵(lì)，總計(jì)發(fā)放33萬(wàn)元。

兩年前，勁牌設(shè)立健康管理辦公室，系統(tǒng)推進(jìn)員工健康工作。通過修訂制度倡導(dǎo)理性飲酒、開展慢性病管理、組織健身活動(dòng)、搭建“線上+線下”心理服務(wù)平臺(tái)等舉措，為員工提供身心全方位支持。

2025年，勁牌員工整體BMI超重率下降2.92%，多項(xiàng)健康指標(biāo)持續(xù)改善。

勁牌也關(guān)注員工的終身大事。自2024年設(shè)立“單身員工服務(wù)”崗位以來(lái)，2025年累計(jì)組織相親活動(dòng)14場(chǎng)，參與500余人次，已促成35對(duì)戀愛關(guān)系及5段婚姻。

此外，員工子女升學(xué)亦得到勁牌獎(jiǎng)勵(lì)。2025年8月，215名員工子女獲得共計(jì)77.6萬(wàn)元升學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金，這份獎(jiǎng)勵(lì)既是對(duì)學(xué)子刻苦學(xué)習(xí)的肯定，亦是對(duì)員工家庭的暖心支持。

從生育激勵(lì)到“生老病死”的全周期關(guān)愛，從健康管理到解決“終身大事”，勁牌將關(guān)懷滲透到員工家庭生命周期與個(gè)人福祉的各個(gè)維度。

在行業(yè)面臨人才競(jìng)爭(zhēng)與組織活力挑戰(zhàn)的背景下，勁牌的實(shí)踐表明：真正的“以人為本”，是把員工視為事業(yè)發(fā)展的目的，而非僅僅是手段。

“員工友好”讓勁牌構(gòu)筑起深厚的內(nèi)部信任，將員工從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化為“共創(chuàng)者”，這種組織韌性正是應(yīng)對(duì)一切外部不確定性的最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)的價(jià)值邊界在哪里？勁牌的“社會(huì)友好”給出了答案：企業(yè)發(fā)展要與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需求對(duì)齊。

這不僅是道德選擇，更是新的商業(yè)理性。

在“雙碳”目標(biāo)與消費(fèi)升級(jí)雙重驅(qū)動(dòng)下，酒業(yè)的社會(huì)責(zé)任已從“公益捐贈(zèng)”升級(jí)為“可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)”。勁牌的“社會(huì)友好”實(shí)踐，展現(xiàn)了企業(yè)如何將社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

勁牌的綠色轉(zhuǎn)型極具行業(yè)示范意義：小方瓶勁酒歷經(jīng)十八年技術(shù)攻關(guān)減重50克，年減碳超900萬(wàn)立方米；毛鋪草本酒通過包裝革新，碳足跡最大降幅達(dá)48.2%。這種將環(huán)保理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的做法，打破了酒業(yè)“過度包裝”的行業(yè)慣性。

早在2013年便成立的勁牌循環(huán)經(jīng)濟(jì)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)了酒糟、中藥渣100%資源化利用；新型熱源機(jī)組讓氮氧化物排放濃度低于30mg/L。這些實(shí)踐證明，環(huán)保與盈利并非對(duì)立，而是可以相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

▎“希望工程·勁牌陽(yáng)光學(xué)子”暑期育人活動(dòng)

在公益領(lǐng)域，勁牌“陽(yáng)光學(xué)子”計(jì)劃累計(jì)捐資超6億元，幫助6.3萬(wàn)名學(xué)子升學(xué)；“藏漢一家親”活動(dòng)搭建起民族融合橋梁；全年1.82億元公益捐贈(zèng)，種種善舉背后，是勁牌對(duì)“取之于社會(huì)、用之于社會(huì)”的堅(jiān)定踐行。

更可貴的是，勁牌將社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合：中藥種植基地帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興，科研投入推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。

對(duì)勁牌而言，綠色工廠、公益捐贈(zèng)不再是孤立的“善舉”。在ESG日益成為全球核心商業(yè)語(yǔ)言的今天，勁牌展示了如何將社會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)化為不可替代的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

通覽報(bào)告，“四個(gè)友好”并非平行舉措，而是一個(gè)相互增強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)：“用戶友好”是價(jià)值原點(diǎn)，決定企業(yè)為何存在；“客戶友好”與“員工友好”是關(guān)鍵支柱，決定價(jià)值如何被高效創(chuàng)造和傳遞；“社會(huì)友好”是發(fā)展根基，決定企業(yè)能否在更廣闊時(shí)空存續(xù)。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是系統(tǒng)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力的比拼。它要求企業(yè)超越“利潤(rùn)與成本”的單維視角，在用戶、伙伴、員工、社會(huì)的多重維度中尋求平衡與共贏。勁牌十九年如一日發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，正是在持續(xù)定義并展示這種新商業(yè)路徑。