2025年，勝利油田魯明公司商河采油管理區(qū)通過(guò)健康負(fù)責(zé)人與職業(yè)健康負(fù)責(zé)人、宣傳干事協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)員工健康監(jiān)督管理一體化工作，切實(shí)將“像抓安全一樣抓健康管理工作”的理念轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐。

管理區(qū)第一時(shí)間組織召開專題部署會(huì)，逐條梳理身體健康、職業(yè)健康、心理健康“三位一體”管理要求，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任分工、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)健康風(fēng)險(xiǎn)摸排、干預(yù)措施落實(shí)、監(jiān)督考核等核心內(nèi)容，重點(diǎn)研討制定了實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程、高風(fēng)險(xiǎn)人員管控措施及EAP健康知識(shí)宣傳計(jì)劃。

在方案宣貫推廣環(huán)節(jié)，管理區(qū)宣傳干事充分發(fā)揮職能作用，構(gòu)建“線上+線下”立體化宣傳矩陣。線上通過(guò)工作群，及時(shí)推送健康管理一體化方案全文、健康禁令等核心內(nèi)容；線下利用班前會(huì)、宣傳欄、班組學(xué)習(xí)會(huì)等載體，開展“健康管理專題宣講”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)解讀方案要點(diǎn)，解答員工疑問(wèn)。

同時(shí)，精心制作健康知識(shí)手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防控小貼士等物料發(fā)放至各班組，重點(diǎn)普及心血管疾病預(yù)防、高血壓規(guī)范管理、心理健康調(diào)適等知識(shí)，引導(dǎo)員工樹立“自我健康第一責(zé)任人”意識(shí)，營(yíng)造“重視健康、參與健康、守護(hù)健康”的濃厚氛圍。

為確保健康管理措施落地見效，管理區(qū)依托年度健康體檢結(jié)果，結(jié)合日常崗位監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)全員健康狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，精準(zhǔn)劃分高風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)關(guān)注和一般人員，建立動(dòng)態(tài)更新的健康重點(diǎn)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)清單。

針對(duì)存在心梗、腦梗等既往病史的員工，該管理區(qū)建立健康異常事件清單，實(shí)行“一人一策”個(gè)性化監(jiān)護(hù)干預(yù)，嚴(yán)格落實(shí)“3級(jí)高血壓動(dòng)態(tài)清零行動(dòng)”要求，將血壓合格作為返崗前置條件，切實(shí)保障崗位作業(yè)安全。

此外，管理區(qū)還同步健全監(jiān)督考核機(jī)制，將健康管理工作納入日常HSE監(jiān)督檢查體系，由健康負(fù)責(zé)人牽頭組建專項(xiàng)督查小組，定期對(duì)各班組健康管理措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保每一項(xiàng)干預(yù)措施都落實(shí)到位。同時(shí)，提高員工健康管理工作在HSE考核中的權(quán)重，將考核結(jié)果與班組評(píng)先樹優(yōu)、員工履職能力評(píng)估掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員推進(jìn)健康管理工作的積極性和主動(dòng)性。

員工健康是企業(yè)發(fā)展的基石。下一步，管理區(qū)將以健康管理一體化工作推進(jìn)為契機(jī)，不斷優(yōu)化健康管理舉措，精準(zhǔn)防控健康風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把健康保障送到員工身邊，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的健康保障。(大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 曾超)

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