職場創(chuàng)業(yè)：如何打造不離不棄的核心團隊？

2026-01-28

待過幾個公司，創(chuàng)業(yè)過也看過別人創(chuàng)業(yè)，有時候真的感慨，創(chuàng)業(yè)很簡單，去做就可以了，只是該如何打造且凝聚一支愿意共赴患難，不離不棄，長期追隨的核心團隊，這才是創(chuàng)業(yè)的問題所在！

兩千多年前的晉文公，逃亡了十九年，到最后居然還可以創(chuàng)業(yè)成功，甚至稱霸，其實就是和他的核心團隊有關，他的五賢天團！

當時晉獻公寵愛驪姬，引發(fā)了驪姬之亂，太子被逼自殺，而兩個公子也被迫流亡。當時已經43歲從耳帶著五位核心成員，開啟了長達十九年的逃亡生涯。這五個人各有所長：趙崔CEO，威望高，運籌帷幄、與重耳親如兄弟；狐偃是重耳舅舅，戰(zhàn)略總策劃，多次在關鍵時刻把控方向；先軫是勇猛軍事家，戰(zhàn)場上屢立奇功；賈佗是從耳的發(fā)小，內政后勤無一不通；魏犨則是武力超群的保鏢，粗中有細、隨機應變。

19年里，他們經歷過暗殺、饑餓、誘惑，卻始終對晉文公不離不棄。當重耳在齊國沉迷安逸生活不愿前行的時候，是他們設計將他灌醉送上征途；而面對各國君主的羞辱與刁難時，是他們群策群力化解危機；即便中途有過矛盾和分歧，重耳也總能包容接納他們的毛病和意見。最終，在五賢的輔佐下，重耳回到晉國登基，成為晉文公，而這五人也因功受賞，各自成就一番事業(yè)，其后代甚至都參與了三家分晉的戰(zhàn)國格局。

優(yōu)秀的團隊從來不是偶然形成的，創(chuàng)業(yè)的人都知道，最開始就要找到可以互補的成員，然后大家共著一個目標，這個是最重要的，當然，還有領導的品性，在這里沒有說最重要就是因為當你找到了互補，品性是必然的，就像是當年齊桓公與管仲一樣。

領導品性是團隊凝聚的基礎。如果沒有了這一條，再多的意見也是白搭，才有了想換選擇的可能。而晉文公當時雖然貪圖安逸過，但始終堅守孝道，不愿與父親兵戎相見，這也是大家會跟隨他的原因。特別是他的包容，人無完人，五賢肯定各有問題，但他都包容了下來，而之后也都論功行賞了，甚至一直到了后的三家分晉，一直到滅亡，縱觀中國歷史，這樣的君主不多。如果領導者言而無信、鼻孔看人、權利拿人，即便有了人才也會分崩離析。

而團隊互補是樹干，有了基礎根基就需要各種保障，五賢幾乎涉足了所有領域，類似劉邦朱元璋等人稱帝道路上的那些兄弟們。優(yōu)秀的團隊永遠不會是清一色同質化人才，而是各有所長、相互支撐的互補結構。類似我之前說的很多企業(yè)只想著銷售，也知道后勤的重要性，但也僅僅只是知道而已！這樣的保障可能是極其脆弱的！

雙向奔赴是團隊長久的枝葉成果。團隊永遠不是依附，而是相互成就，根基到了樹干，那么也就有了枝葉。員工愿意為團隊付出，是看到了發(fā)展前景和自身價值；領導懂得尊重人才、兌現(xiàn)承諾，才能讓團隊心甘情愿地長期追隨。

回到最初，打造核心團隊，關鍵在于三點：領導者品性；團隊互補；雙向奔赴，這樣就可以形成相互成就的良性循環(huán)。無論是創(chuàng)業(yè)還是部門協(xié)作，只要做到這三點，幾乎都會有一定的成效，至少也是穩(wěn)步前行的。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談談歷史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

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