美國(guó)的電工不夠用了。2026年世界經(jīng)濟(jì)論壇上，英偉達(dá)CEO黃仁勛傳達(dá)了這個(gè)信息，按照他的意思，下一批年薪六位數(shù)的就業(yè)機(jī)會(huì)可能在于拿起一把扳手——實(shí)實(shí)在在地動(dòng)手操作。

與此同時(shí)，23 歲的電工雅各布·帕爾默（Jacob Palmer）正在檢查特斯拉充電樁安裝圖紙。這個(gè)曾經(jīng)的優(yōu)等生，開著貨車穿梭在城市的大街小巷，訂單已經(jīng)排到了一個(gè)月后。2025年，他的收入突破15萬(wàn)美元，他將2026年的目標(biāo)設(shè)為25萬(wàn)美元。

在這個(gè)據(jù)說(shuō)是近十年來(lái)最艱難的求職環(huán)境里，AI，為帕爾默的財(cái)富故事披上了非凡的色彩——AI帶來(lái)了人類歷史上最大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)潮，并與Z世代正在推動(dòng)的藍(lán)領(lǐng)革命一拍即合。

被時(shí)代認(rèn)證的新型藍(lán)領(lǐng)

帕爾默從小就是一名成績(jī)優(yōu)異的學(xué)霸：“我是個(gè)好學(xué)生。在高中時(shí)，我參加了各種各樣的課外活動(dòng)、學(xué)生組織，還做了很多公開演講。”但他表示，疫情期間的線上教學(xué)令他生厭，他沒(méi)有選擇繼續(xù)上大學(xué)，而是嘗試了各種不同的經(jīng)歷，包括在聯(lián)邦快遞倉(cāng)庫(kù)工作了幾個(gè)月。

當(dāng)他回到家后，急需一份工作時(shí)，他的母親提到了為家里安裝電熱浴缸的電工“非常熱情，熱愛(ài)自己的工作”。帕爾默詢問(wèn)了這名電工的情況，并喜歡上了這種工作方式，不久他便在一家小型建筑承包公司擔(dān)任全職學(xué)徒，起初時(shí)薪為15美元。21歲時(shí)他自己創(chuàng)辦了帕爾默電氣公司，一人一貨車開啟經(jīng)營(yíng)模式。

即便沒(méi)有去上大學(xué)，帕爾默還是努力學(xué)習(xí)?！拔一撕荛L(zhǎng)時(shí)間，忙著處理那些延長(zhǎng)線的連接工作，”他說(shuō)道，“但也騰出時(shí)間去考取電氣執(zhí)照。我現(xiàn)在是北卡羅來(lái)納州電氣檢查員協(xié)會(huì)的成員?！?/p>

帕爾默的故事，勾勒出新型藍(lán)領(lǐng)的清晰畫像：他們不再是傳統(tǒng)印象中靠體力謀生、工作重復(fù)枯燥的勞動(dòng)者，而是手握專業(yè)技能、緊跟產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、兼具創(chuàng)業(yè)思維的新時(shí)代技術(shù)工人。他們懂技術(shù)，能熟練操作新能源設(shè)備、智能運(yùn)維工具。他們有視野，能精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)需求，像帕爾默一樣，早早布局特斯拉充電樁安裝這類藍(lán)海業(yè)務(wù)。他們更有底氣，憑借硬技能實(shí)現(xiàn)收入自由，無(wú)需背負(fù)學(xué)歷焦慮和債務(wù)壓力。

新型藍(lán)領(lǐng)的誕生，本質(zhì)上是Z 世代對(duì)職業(yè)價(jià)值的重新定義——在他們眼中，工作的意義不在于是否坐在寫字樓、是否擁有一紙文憑，而在于是否能創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值、是否能獲得穩(wěn)定收入、是否能擁有自主的職業(yè)選擇。

黃仁勛在達(dá)沃斯論壇的發(fā)言，為這場(chǎng)革命送上了最硬核的認(rèn)證：“我們正面臨人類歷史上最大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這將創(chuàng)造大量的工作崗位。而且很棒的是，這些工作與專業(yè)技藝相關(guān)。我們將需要水管工、電工、建筑工人、鋼鐵工人、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員，以及安裝和調(diào)試設(shè)備的人員。所有這些工作，在美國(guó)我們正看到一個(gè)相當(dāng)顯著的繁榮，薪水幾乎翻了一番?！?/p>

黃仁勛把AI 體系劃分為五層，最底層的能源是一切的基礎(chǔ)，往上依次是芯片、云服務(wù)、模型和應(yīng)用，而每一層的落地，都需要廠房、設(shè)備、電力，更需要能動(dòng)手、能現(xiàn)場(chǎng)施工、能操作設(shè)備的藍(lán)領(lǐng)工人。他提出，AI 取代的是任務(wù)，而不是目的。那些需要物理交互、復(fù)雜判斷、與人協(xié)作的藍(lán)領(lǐng)工作，恰恰是最難被自動(dòng)化的。

新就業(yè)浪潮正在加速

這場(chǎng)由Z 世代發(fā)起的藍(lán)領(lǐng)革命，演變成一場(chǎng)真實(shí)且正在加速的全球新就業(yè)浪潮，重塑著全球的就業(yè)結(jié)構(gòu)，更顛覆了延續(xù)數(shù)十年的職業(yè)價(jià)值體系，讓“技能為王”取代“文憑至上”，成為新時(shí)代的就業(yè)準(zhǔn)則。

曾經(jīng)的“上大學(xué) = 好未來(lái)”的公式，正在被 Z 世代徹底打破。美國(guó)履歷網(wǎng)站Resume Builder 2025年的調(diào)查顯示，約40%的Z世代選擇藍(lán)領(lǐng)行業(yè)而非大學(xué)，每五個(gè)年輕人中，就有兩人放棄傳統(tǒng)的學(xué)歷路線，投身技能型工作。

一份基于2000名美國(guó)學(xué)生和家長(zhǎng)的調(diào)查顯示，72%的家長(zhǎng)已經(jīng)和孩子討論過(guò)自動(dòng)化對(duì)職業(yè)的影響，而家長(zhǎng)們心中最具 AI 抗風(fēng)險(xiǎn)能力的職業(yè)，前五名全是藍(lán)領(lǐng)工種，木匠、水管工、電工占比位居前列。僅有16%的家長(zhǎng)認(rèn)為，一紙學(xué)位能保證長(zhǎng)期的工作安全。這種認(rèn)知與選擇的割裂，恰恰說(shuō)明藍(lán)領(lǐng)革命的浪潮勢(shì)不可擋，傳統(tǒng)的職業(yè)觀念正在被現(xiàn)實(shí)徹底沖擊。

這場(chǎng)浪潮對(duì)就業(yè)結(jié)構(gòu)的重塑，更體現(xiàn)在企業(yè)的用人策略和薪資體系上。全球企業(yè)正紛紛向藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者拋出橄欖枝，用高薪、培訓(xùn)、福利打破藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)的薪資壁壘。

福特公司首席執(zhí)行官吉姆·法利表示：“實(shí)現(xiàn)美國(guó)夢(mèng)的方式不止一種，但我們的整個(gè)教育體系卻一直側(cè)重于四年制大學(xué)教育。自2019年以來(lái)，科技公司招聘初級(jí)員工的數(shù)量下降了 50%。難道這就是我們希望所有孩子都要去追求的道路嗎？”福特與美國(guó)多所職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作，開設(shè)了新能源汽車技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)班，將傳統(tǒng)汽修工人培養(yǎng)成能操作新能源汽車檢測(cè)設(shè)備、讀懂電池?cái)?shù)據(jù)的新型技術(shù)工人。

沃爾瑪擁有專門的員工隊(duì)伍來(lái)避免設(shè)備停機(jī)，但一直難以找到合適的員工。為了解決這個(gè)問(wèn)題，這家零售巨頭推出了“員工轉(zhuǎn)為技術(shù)員”計(jì)劃，旨在幫助門店和供應(yīng)鏈的小時(shí)工晉升到設(shè)施維護(hù)、制冷與空調(diào)、可靠性與自動(dòng)化技術(shù)員等職位。

敢開始、敢嘗試、敢失敗

當(dāng)然，新型藍(lán)領(lǐng)的未來(lái)，依然面臨著諸多邊界與挑戰(zhàn)。

技能升級(jí)的門檻，成為不少年輕人進(jìn)入藍(lán)領(lǐng)行業(yè)的阻礙。新型藍(lán)領(lǐng)與傳統(tǒng)藍(lán)領(lǐng)的核心區(qū)別，在于是否掌握與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的復(fù)合技能。隨著AI 基建、新能源、智能制造等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，藍(lán)領(lǐng)崗位對(duì)技能的要求越來(lái)越高：電工不僅要會(huì)走線路，還要懂新能源設(shè)備的電路設(shè)計(jì)；汽修工人不僅要會(huì)修發(fā)動(dòng)機(jī)，還要能讀懂新能源汽車的電池?cái)?shù)據(jù)；建筑工人不僅要會(huì)砌墻，還要能操作智能施工設(shè)備。

這些復(fù)合技能的培養(yǎng)，需要專業(yè)的培訓(xùn)和實(shí)踐，而當(dāng)前全球的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系，仍存在諸多不完善之處。

更值得關(guān)注的是，藍(lán)領(lǐng)革命還存在著技能錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)對(duì)藍(lán)領(lǐng)技能的要求也在不斷變化，今天的熱門技能，可能在幾年后就會(huì)被淘汰。如果藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者不能持續(xù)學(xué)習(xí)、更新技能，就可能面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

帕爾默說(shuō)，他的夢(mèng)想是把自己的電氣公司開到全美，讓更多人看到，電工也能做出一番大事業(yè)。支撐著他的，正是黃仁勛強(qiáng)調(diào)的年輕人應(yīng)有的那種內(nèi)在樂(lè)觀：敢開始、敢嘗試、敢失敗。