圖片 | 項(xiàng)目方

排版 | Jessie

近年來(lái)，上海寫(xiě)字樓市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)在選址時(shí)不光看重地段與硬件，更關(guān)注樓宇的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力、生態(tài)配套與產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)。尤其在北外灘這樣的“黃金三角”核心區(qū)，如何通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升樓宇與企業(yè)的共同價(jià)值，成為檢驗(yàn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

前海人壽金融大廈，作為北外灘區(qū)域稀缺的公園式甲級(jí)寫(xiě)字樓，在投入使用后迅速吸引了一批金融、科技、咨詢(xún)等高成長(zhǎng)企業(yè)入駐，目前僅保留頂樓兩層可租。該項(xiàng)目不僅憑借“公園辦公+綠色認(rèn)證”的產(chǎn)品力脫穎而出，更通過(guò)持續(xù)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)、租戶(hù)生態(tài)構(gòu)建與政企聯(lián)動(dòng)，逐步形成具有持續(xù)吸引力的商務(wù)生態(tài)圈。贏商網(wǎng)將通過(guò)實(shí)地探訪與租戶(hù)訪談，解讀其運(yùn)營(yíng)邏輯與價(jià)值兌現(xiàn)路徑。

北外灘“黃金三角”之心

企業(yè)總部的戰(zhàn)略落點(diǎn)與價(jià)值共識(shí)

北外灘，作為上海內(nèi)環(huán)內(nèi)稀缺的發(fā)展板塊，正以其“世界級(jí)會(huì)客廳”的高起點(diǎn)規(guī)劃，成為企業(yè)總部落位的戰(zhàn)略首選。與外灘、陸家嘴共同構(gòu)成的“黃金三角”格局，不僅賦予其地理上的核心地位，更在功能上形成錯(cuò)位協(xié)同——外灘承載歷史風(fēng)貌，陸家嘴聚焦金融集聚，北外灘則定位為未來(lái)的國(guó)際化商務(wù)與文化交流平臺(tái)。前海人壽金融大廈坐落于虹口區(qū)乍浦路與衡水路交匯處，恰處于“三角”輻射的交匯點(diǎn)，享受來(lái)自政策、交通、人文等多重紅利的疊加效應(yīng)。

在交通層面，項(xiàng)目距離地鐵10號(hào)線四川北路站僅約50米，鄰近4號(hào)線海倫路站、3號(hào)線東寶興路站，形成三條軌道交通立體環(huán)繞。駕車(chē)出行同樣高效：項(xiàng)目毗鄰“2橫3縱”主干路網(wǎng)，1公里范圍內(nèi)可達(dá)內(nèi)環(huán)高架、南北高架，并可通過(guò)新建路隧道、外灘隧道快速聯(lián)通浦東。數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目至北外灘商圈約1.3公里、外灘源約2.0公里、人民廣場(chǎng)約2.5公里、陸家嘴CBD約2.4公里，真正處于浦西與浦東聯(lián)動(dòng)的“半小時(shí)商務(wù)圈”核心。

除了硬核的區(qū)位與交通，北外灘深厚的文脈底蘊(yùn)同樣為樓宇注入獨(dú)特魅力。項(xiàng)目周邊匯聚上?？偵虝?huì)、海關(guān)大樓等百年歷史建筑，魯迅故居亦在步行可達(dá)范圍內(nèi)，形成歷史與現(xiàn)代交織的人文氛圍。這種兼具國(guó)際視野與海派文化的環(huán)境，尤其吸引注重企業(yè)形象與人才體驗(yàn)的金融、科技、專(zhuān)業(yè)服務(wù)類(lèi)企業(yè)，為其構(gòu)建了兼具格調(diào)與活力的總部商務(wù)場(chǎng)域。

“公園總部”與“精品商業(yè)”

一體兩翼的產(chǎn)品力構(gòu)建

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，前海人壽金融大廈明確提出“公園總部辦公”理念，并將綠色健康與商業(yè)配套深度融合，形成支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“一體兩翼”生態(tài)體系。

“公園總部”不僅是一種視覺(jué)概念，更是一套貫穿建筑與運(yùn)營(yíng)的綠色系統(tǒng)。項(xiàng)目直面約4.2萬(wàn)平方米的四川北路公園，通過(guò)“生命之樹(shù)”建筑立面的設(shè)計(jì)，將自然景觀延伸至辦公空間內(nèi)部。在硬件配置上，項(xiàng)目已獲得LEED O+M金級(jí)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證，采用落地玻璃幕墻、內(nèi)外分區(qū)VAV空調(diào)系統(tǒng)等節(jié)能設(shè)計(jì)，顯著降低企業(yè)日常能耗。室內(nèi)空間同樣體現(xiàn)健康理念：標(biāo)準(zhǔn)層高達(dá)4.5米，凈高不低于3米，配合最高15厘米的可變架空地板，營(yíng)造出開(kāi)闊、通透、靈活的辦公環(huán)境。10.5米挑高大堂不僅塑造了恢宏的企業(yè)門(mén)面，更通過(guò)引入公園景觀，營(yíng)造出“在公園中辦公”的沉浸式體驗(yàn)。

約8600平方米的商業(yè)配套，則是支撐樓宇生態(tài)活力的“另一翼”。項(xiàng)目規(guī)劃以精品零售、商務(wù)餐飲、生活服務(wù)與休閑體驗(yàn)為主導(dǎo)，涵蓋美食廣場(chǎng)、商務(wù)簡(jiǎn)餐、生活會(huì)館等多種業(yè)態(tài)，滿(mǎn)足企業(yè)從高端接待、團(tuán)隊(duì)聚餐到日常便捷消費(fèi)的全場(chǎng)景需求。這種“足不出樓”的一站式配套，極大提升了辦公人員的工作效率與生活品質(zhì)，也成為吸引和留住優(yōu)質(zhì)企業(yè)與人才的重要軟性基礎(chǔ)設(shè)施。

運(yùn)營(yíng)見(jiàn)證

多元租戶(hù)生態(tài)與深度服務(wù)賦能

前海人壽金融大廈的運(yùn)營(yíng)邏輯，不僅體現(xiàn)在精準(zhǔn)的招商定位，更在于其有意識(shí)地構(gòu)建一個(gè)彼此賦能、場(chǎng)景互補(bǔ)、資源共享的租戶(hù)生態(tài)圈。項(xiàng)目在金融、科技、咨詢(xún)等主導(dǎo)業(yè)態(tài)之外，引入具有品牌調(diào)性與社群帶動(dòng)力的生活配套，形成了“辦公+商業(yè)+社交”的完整生態(tài)。為此，贏商網(wǎng)特別采訪了樓宇內(nèi)兩家代表性租戶(hù)——邁迪品牌咨詢(xún)總經(jīng)理尚總與臺(tái)鄉(xiāng)緣企業(yè)管理有限公司總裁肖總。從品牌戰(zhàn)略到商務(wù)生活，他們的視角與講述正是大廈所構(gòu)建的生態(tài)，持續(xù)吸引不同業(yè)態(tài)卓越企業(yè)入駐的生動(dòng)例證。以下是采訪實(shí)錄。

??邁迪品牌咨詢(xún)——25 年深耕，做中國(guó)品牌的 “增長(zhǎng)合伙人”

Q1：邁迪品牌咨詢(xún)創(chuàng)立的契機(jī)是什么？

尚總：邁迪創(chuàng)立于2000年底，由三位昔日寶潔公司的品牌經(jīng)理基于共同的品牌理想創(chuàng)建成立。初心是什么?就是用寶潔、可口可樂(lè)等世界領(lǐng)先的企業(yè)品牌管理理念和方法論，幫助中國(guó)企業(yè)做好品牌、管好品牌、講好品牌。所以從邁迪誕生的第一天，我們就決定了Who(服務(wù)對(duì)象)為中國(guó)企業(yè)品牌。

Q2：邁迪與其他品牌咨詢(xún)公司的核心差異是什么？

尚總：第一，邁迪是價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司，我們的價(jià)值觀是“專(zhuān)業(yè)至上，客戶(hù)導(dǎo)向，授之以漁”，我們致力于通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并能夠?qū)⑦@種技術(shù)能力有效的傳遞給企業(yè)端，幫助企業(yè)建立可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。第二我們不做“單點(diǎn)服務(wù)”，而是提供“企業(yè)品牌增長(zhǎng)的整體策略服務(wù)”。不同于全案公司，我們聚焦頂層戰(zhàn)略與長(zhǎng)期增長(zhǎng)；區(qū)別于定位系公司，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部建立“以用戶(hù)為中心”的決策體系；相比調(diào)研公司，我們不僅提供數(shù)據(jù)，更基于洞察解決品牌戰(zhàn)略問(wèn)題。

Q3：請(qǐng)分享幾個(gè)印象深刻的品牌增長(zhǎng)案例。

尚總：在長(zhǎng)達(dá)25年的實(shí)踐中，邁迪已覆蓋56個(gè)行業(yè)，服務(wù)過(guò)眾多頭部企業(yè)，并積累了一系列標(biāo)志性案例。例如，在助力維達(dá)突破增長(zhǎng)瓶頸的過(guò)程中，邁迪通過(guò)精準(zhǔn)的用戶(hù)洞察，重構(gòu)目標(biāo)客群、鎖定核心品類(lèi)，打造“超韌”超級(jí)產(chǎn)品系列，推動(dòng)該系列在一年內(nèi)突破10億元營(yíng)收，最終成為驅(qū)動(dòng)維達(dá)整體業(yè)績(jī)破百億的核心引擎。在與王老吉的合作中，邁迪不僅幫助其確立“怕上火”的戰(zhàn)略定位實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逆襲，更在涼茶行業(yè)增長(zhǎng)放緩后，協(xié)助品牌拓寬競(jìng)爭(zhēng)邊界，以“吉文化”賦能，穩(wěn)步走向大飲料市場(chǎng)。

Q4：邁迪品牌咨詢(xún)一直強(qiáng)調(diào) 的“用戶(hù)導(dǎo)向” 和 “數(shù)據(jù)導(dǎo)向”理念是怎么落地到品牌咨詢(xún)服務(wù)中的？

尚總：邁迪始終堅(jiān)持“用戶(hù)導(dǎo)向”與“數(shù)據(jù)導(dǎo)向”雙核驅(qū)動(dòng)。在其看來(lái)，這并非增加企業(yè)成本，而是“避免盲目投入的省錢(qián)之道”。所有策略均源于用戶(hù)洞察與數(shù)據(jù)驗(yàn)證，從而降低試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，提升增長(zhǎng)確定性。曾有一家消費(fèi)品客戶(hù)在與邁迪合作后，年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升100%，營(yíng)銷(xiāo)投入反而降低20%，這正是科學(xué)品牌方法的實(shí)效體現(xiàn)。

Q5：為何參與品牌人才培育、老字號(hào)振興等工作？

尚總：如同我們的價(jià)值觀提到的“授人以漁”，邁迪致力于打造世界級(jí)的中國(guó)品牌。這不僅需要服務(wù)好單個(gè)企業(yè)，更需要推動(dòng)整個(gè)中國(guó)品牌生態(tài)的發(fā)展。我們通過(guò) “品牌萬(wàn)里行” 培訓(xùn)企業(yè)品牌人、發(fā)布老字號(hào)白皮書(shū)、助力農(nóng)產(chǎn)品品牌化等行動(dòng)，為行業(yè)賦能、為品牌育才。這些工作雖不直接創(chuàng)收，卻是我們作為行業(yè)先行者的責(zé)任。

Q6：將上海總部落戶(hù)前海人壽金融大廈是出于什么考慮？

尚總：作為國(guó)內(nèi)品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者，我們將上海總部落地于此，正是看中了這里“公園總部”所兼具的商務(wù)氛圍與人文靜謐。品牌建設(shè)不僅需要理性的戰(zhàn)略思考，也需要靜心的創(chuàng)作環(huán)境，而項(xiàng)目所營(yíng)造的“辦公+生態(tài)”場(chǎng)景，與我們“科學(xué)方法+人文洞察”的服務(wù)理念高度契合。

??臺(tái)鄉(xiāng)緣餐廳——舌尖上的商務(wù)鏈接，從配套服務(wù)到生態(tài)紐帶

Q1：品牌創(chuàng)立的初心是什么？如何在傳承風(fēng)味與適應(yīng)高端需求之間取得平衡？

肖總：我們希望在上海搭建一座連接臺(tái)州與長(zhǎng)三角的味覺(jué)橋梁。堅(jiān)持食材原產(chǎn)地直供，每日鮮運(yùn)東海海鮮、山間時(shí)蔬，保留臺(tái)州菜“清鮮為本”的特色。同時(shí)針對(duì)商務(wù)需求，在呈現(xiàn)形式上做精進(jìn)——以精準(zhǔn)火候凸顯本味，搭配雅致器皿與擺盤(pán)，讓地道風(fēng)味與高端質(zhì)感自然融合。

Q2：品牌最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

肖總：是“不可復(fù)制的風(fēng)土表達(dá)”與“深度契合的場(chǎng)景適配”。我們與臺(tái)州百余家漁民、農(nóng)戶(hù)直供合作，保證食材當(dāng)日直達(dá)、現(xiàn)采現(xiàn)做。堅(jiān)持臺(tái)州菜本味，不迎合市場(chǎng)過(guò)度改良，并通過(guò)主廚匠心讓傳統(tǒng)風(fēng)味更具現(xiàn)代審美。為商務(wù)客群提供低調(diào)奢華、專(zhuān)業(yè)不打擾的用餐體驗(yàn)。

Q3：如何為商務(wù)宴請(qǐng)這類(lèi)深度社交場(chǎng)景進(jìn)行定制？

肖總：圍繞“讓社交更自然”展開(kāi)設(shè)計(jì)。環(huán)境上采用新中式風(fēng)格，打造私密且文化氛圍濃厚的空間。服務(wù)推行“隱形服務(wù)”，提前了解需求，精準(zhǔn)把控節(jié)奏。菜單兼顧高端海鮮與家常菜式，并提供上門(mén)家宴外燴服務(wù)，支持急單響應(yīng)與私人訂制。

Q4：為何選擇在此開(kāi)設(shè)重要門(mén)店？

肖總：關(guān)鍵在于“氣場(chǎng)契合”。這里聚集了高端商務(wù)客群，與我們的目標(biāo)客戶(hù)高度重疊，他們注重品質(zhì)、理解文化。環(huán)境兼具商務(wù)感與生活溫度，與品牌“低調(diào)高端、回歸本味”的形象十分匹配。這個(gè)點(diǎn)位是品牌的“形象窗口”，承載著向上海傳遞“臺(tái)州風(fēng)味高端表達(dá)”的使命。

Q5：入駐后是否感受到與周邊企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)？

肖總：確實(shí)感受到“共生共榮”的能量場(chǎng)。優(yōu)秀企業(yè)的聚集為我們帶來(lái)穩(wěn)定客群，也促使我們?cè)谑巢呐c服務(wù)上持續(xù)提升。我們已成為這個(gè)商務(wù)生態(tài)的“配套伙伴”，為其提供宴請(qǐng)、團(tuán)建等餐飲解決方案。這種關(guān)系是相互成就、彼此滋養(yǎng)的。

Q6：品牌未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖是什么？對(duì)此門(mén)店有何期待？

肖總：以上海為基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化“臺(tái)府”與“臺(tái)邨”兩大系列布局，加密核心商務(wù)區(qū)與高端住宅區(qū)門(mén)店。希望這個(gè)點(diǎn)位成為“品牌精神的傳遞者”與“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的踐行者”，為江浙菜的品牌化提供樣本，讓臺(tái)州風(fēng)味成為高端餐飲中重要的文化符號(hào)。

Q7：請(qǐng)用一句話向首次到訪的客人介紹臺(tái)鄉(xiāng)緣。

肖總：“緣起臺(tái)州，吃在上?！谶@里，讓用餐回歸食材本真，盡享一口山海本味和一場(chǎng)心無(wú)旁騖的相聚?！?/p>

運(yùn)營(yíng)為核：從“空間租賃”到“生態(tài)共建”

透過(guò)邁迪與臺(tái)鄉(xiāng)緣的案例，可以清晰看到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的深層邏輯：以精準(zhǔn)招商構(gòu)建互補(bǔ)業(yè)態(tài)，以深度服務(wù)激活租戶(hù)價(jià)值，以資源整合促進(jìn)內(nèi)部循環(huán)。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則扮演著生態(tài)構(gòu)建與服務(wù)連接的雙重角色：

主動(dòng)招商，優(yōu)化生態(tài)：有意識(shí)地篩選并引入能與既有業(yè)態(tài)形成互補(bǔ)、能提升整體品牌調(diào)性的優(yōu)質(zhì)租戶(hù)。

深度服務(wù)，賦能成長(zhǎng)：定期組織政策解讀、行業(yè)對(duì)接等活動(dòng)；策劃節(jié)日慶典、健康運(yùn)動(dòng)等社群活動(dòng)，增強(qiáng)歸屬感。

資源鏈接，促成內(nèi)循環(huán)：積極為租戶(hù)之間、租戶(hù)與外部資源之間搭建合作橋梁，如推薦餐廳作為企業(yè)宴請(qǐng)場(chǎng)地，為租戶(hù)對(duì)接潛在客戶(hù)等。

長(zhǎng)期主義，守護(hù)價(jià)值：在日常物業(yè)維護(hù)、節(jié)能管理、環(huán)境品質(zhì)管控上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，確保所有企業(yè)在一個(gè)穩(wěn)定、舒適、可靠的環(huán)境中持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

這種超越傳統(tǒng)物業(yè)管理的“運(yùn)營(yíng)賦能”模式，正是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)近滿(mǎn)租、并贏得租戶(hù)長(zhǎng)期信賴(lài)的核心密碼。

前海人壽金融大廈的成功并非偶然，其核心在于從單一的空間租賃，轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品力為基礎(chǔ)、以運(yùn)營(yíng)力為引擎、以生態(tài)力為目標(biāo)的“價(jià)值共創(chuàng)”模式。在北外灘邁向“世界級(jí)會(huì)客廳”的進(jìn)程中，該項(xiàng)目通過(guò)打造“公園里的總部辦公室”和“精品化的商務(wù)生活圈”，不僅為企業(yè)提供了一個(gè)卓越的物理空間，更構(gòu)建了一個(gè)滋養(yǎng)企業(yè)成長(zhǎng)、促進(jìn)業(yè)務(wù)鏈接、提升人才吸引力的活性生態(tài)平臺(tái)。其近滿(mǎn)租的狀態(tài)，正是市場(chǎng)對(duì)這套以運(yùn)營(yíng)賦能企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展邏輯的明確投票。在未來(lái)的寫(xiě)字樓競(jìng)爭(zhēng)中，深度的運(yùn)營(yíng)能力，將是定義下一代標(biāo)桿項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。