相對(duì)于傳統(tǒng)體育，電競(jìng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的“新事物”，其存在和發(fā)展有著自身的特殊性。這意味著電競(jìng)想要與主流體育體系產(chǎn)生更多的碰撞成果，自然不能簡單復(fù)制傳統(tǒng)體育的那套協(xié)會(huì)全權(quán)主導(dǎo)的邏輯，而是需要探索出一套“新模式”。

文|譚力文

電競(jìng)體育化進(jìn)入了一個(gè)新的敘事進(jìn)程。

2026年伊始，亞洲奧林匹克理事會(huì)（下稱亞奧理事會(huì)）官宣與騰訊電競(jìng)達(dá)成為期十年的全新戰(zhàn)略合作（2025-2035年）。

表面上看這依然是一則并不陌生的合作新聞。早在2018雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)、2022杭州亞運(yùn)會(huì)周期，雙方就已在賽事項(xiàng)目、技術(shù)支持等層面有過豐富的合作經(jīng)驗(yàn)。但如果我們認(rèn)真看雙方本次的合作內(nèi)容并將視角拉長，這一次合作所釋放出的信號(hào)明顯不再停留在項(xiàng)目合作或賽事支持層面。

相對(duì)于傳統(tǒng)體育，電競(jìng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的“新事物”，其存在和發(fā)展有著自身的特殊性。這意味著電競(jìng)想要與主流體育體系產(chǎn)生更多的碰撞成果，自然不能簡單復(fù)制傳統(tǒng)體育的那套協(xié)會(huì)全權(quán)主導(dǎo)的邏輯，而是需要探索出一套“新模式”。

在合作官宣的新聞稿中，體育大生意注意到了一個(gè)關(guān)鍵的合作模式——“三極驅(qū)動(dòng)”。讀懂這套“新模式”，或許能夠成為我們理解此次合作價(jià)值的關(guān)鍵切口。

“三極驅(qū)動(dòng)”，究竟代表著什么？

“三極驅(qū)動(dòng)”協(xié)作模式究竟是哪三極，又分別扮演了什么樣的角色？騰訊游戲副總裁、騰訊電競(jìng)總經(jīng)理侯淼在闡述合作愿景時(shí)，簡要概括了“三極驅(qū)動(dòng)”的主體及其定位。

“以「廠商技術(shù)生態(tài)體系」為創(chuàng)新引擎，以「亞奧理事會(huì)這樣的洲際/全球體育組織」為權(quán)威平臺(tái)，以「各國家/地區(qū)的電競(jìng)發(fā)展戰(zhàn)略」為落地支點(diǎn)，來形成三方協(xié)同驅(qū)動(dòng)合力?！焙铐当硎?。

無論是騰訊電競(jìng)“官方電競(jìng)技術(shù)合作伙伴”的身份升級(jí)，還是騰訊電競(jìng)總監(jiān)張雅緹出任亞奧理事會(huì)電子競(jìng)技協(xié)調(diào)人，亦或是騰訊電競(jìng)競(jìng)賽系統(tǒng)（ECS）的系統(tǒng)集成，這些信息共同指向一個(gè)更深層的變化——亞洲電競(jìng)，正在被納入一套更加系統(tǒng)化、制度化、可持續(xù)的體育治理框架之中。

圖注：騰訊電競(jìng)總監(jiān)張雅緹（左）

被任命為亞奧理事會(huì)電子競(jìng)技協(xié)調(diào)人

而此框架，正是由廠商、洲際體育組織以及國家和地區(qū)這三個(gè)主體所組成。其中，廠商不僅是游戲內(nèi)容IP的版權(quán)方，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)業(yè)一線發(fā)展有著深刻的洞察，扮演著重要的支持者角色。而體育組織以及國家和地區(qū)在推動(dòng)電競(jìng)發(fā)展的過程中，為電競(jìng)發(fā)展提供了更大的空間。

在過去很長一段時(shí)間，廠商、體育組織以及國家和地區(qū)三方之間進(jìn)行了諸多探索，但并沒有形成一套長期、系統(tǒng)的交流合作機(jī)制。這無疑成為了電競(jìng)與主流體育體系產(chǎn)生交集時(shí)的核心痛點(diǎn)之一。

在體育大生意看來，“三極驅(qū)動(dòng)”模式的意義在于首次強(qiáng)調(diào)或厘清了三方的角色邊界與協(xié)作邏輯。

在這一模式中，以騰訊電競(jìng)為代表的廠商扮演著“引擎”角色——通過提供版權(quán)、內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與持續(xù)投入能力，打造行業(yè)和賽事標(biāo)準(zhǔn)，降低賽事組織復(fù)雜度，并提供專業(yè)的一線發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和建議作參考。

以亞奧理事會(huì)為代表的洲際體育組織則是“平臺(tái)”，提供公信力、制度框架與賽事舞臺(tái)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各方參與到亞洲電競(jìng)生態(tài)和體系的發(fā)展當(dāng)中。

而以中國和沙特為代表的國家及地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，則成為電競(jìng)發(fā)展的“支點(diǎn)”，通過政策、資源與資金支持，為產(chǎn)業(yè)提供肥沃的生長土壤 。

本質(zhì)上來說，亞奧理事會(huì)把廠商成熟的電競(jìng)體系建設(shè)能力和技術(shù)能力，納入到亞洲電競(jìng)體育產(chǎn)業(yè)的長期建設(shè)體系中。而在此前，更多是類似亞運(yùn)會(huì)籌備期間的短期合作。

如果要用通俗的話來形容，則是亞奧理事會(huì)選擇了“專業(yè)的事情讓專業(yè)的人來做”。我們或許可以用一個(gè)不完全準(zhǔn)確的例子來類比——中國籃協(xié)、CBA公司以及CBA聯(lián)賽的三者關(guān)系。

中國籃協(xié)擁有CBA聯(lián)賽的所有權(quán)和監(jiān)管權(quán)，將職業(yè)聯(lián)賽管理權(quán)授予CBA公司，而CBA公司則擁有經(jīng)營權(quán)和運(yùn)營權(quán)，主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)推動(dòng)CBA聯(lián)賽的發(fā)展。

由此可見，中國籃協(xié)和亞奧理事會(huì)都相當(dāng)于是體育組織的角色，而騰訊電競(jìng)與CBA公司則是相當(dāng)于職業(yè)管理機(jī)構(gòu)的角色，目標(biāo)是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向?qū)I(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

在體育大生意看來，亞奧理事會(huì)和騰訊電競(jìng)的戰(zhàn)略合作升級(jí)，標(biāo)志著游戲廠商的角色在電競(jìng)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)向體系化和專業(yè)化的發(fā)展過程中，職能發(fā)生了本質(zhì)的變化。

破解電競(jìng)體育化的結(jié)構(gòu)性難題

如果我們剝開“三極驅(qū)動(dòng)”的外衣，會(huì)發(fā)現(xiàn)它本質(zhì)上是對(duì)現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)關(guān)于職能分工的濃縮提煉。

我們不妨再用一個(gè)例子來對(duì)比——國際汽聯(lián)（FIA）、自由媒體集團(tuán)以及F1。在傳統(tǒng)體育的世界里，早就有這種類似邏輯的“黃金三角”，支撐起了一項(xiàng)項(xiàng)全球頂級(jí)的體育運(yùn)動(dòng)。

FIA扮演的是“平臺(tái)”的角色，它就像亞奧理事會(huì)一樣，負(fù)責(zé)制定游戲規(guī)則、安全標(biāo)準(zhǔn)并提供賽事公信力的背書，并負(fù)責(zé)與各支車隊(duì)進(jìn)行溝通和監(jiān)督；其次是以自由媒體集團(tuán)為代表的“引擎”，他們擅長商業(yè)開發(fā)和運(yùn)營，擁有頂尖的創(chuàng)新、技術(shù)和內(nèi)容生產(chǎn)能力，正如騰訊電競(jìng)在電競(jìng)行業(yè)一樣，可以為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)帶來標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)視角；最后則是散布全球的辦賽國家與城市，如中國、沙特、新加坡或拉斯維加斯，它們代表著“支點(diǎn)”，負(fù)責(zé)具體的落地承辦、基礎(chǔ)建設(shè)以及重大的戰(zhàn)略支持。

圖注：2025 F1中國大獎(jiǎng)賽

這個(gè)“黃金三角”的結(jié)構(gòu)不僅代表著三者的準(zhǔn)確分工與職能，更凸顯著三者在這個(gè)領(lǐng)域是核心一致的利益共同體。三方形成了穩(wěn)固的合作關(guān)系，才是讓F1這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)影響力得以持續(xù)攀升的關(guān)鍵因素。

讓我們將視角回歸到電競(jìng)行業(yè)本身。體育大生意認(rèn)為，“三極驅(qū)動(dòng)”的核心協(xié)同邏輯在于“引擎+平臺(tái)+支點(diǎn)”的模式，構(gòu)成了一個(gè)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，這使得產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被分?jǐn)?、專業(yè)能力被疊加、合作周期被拉長。

電競(jìng)與主流體育體系交集最大的障礙，從來不是理念匹配度不同，而是電競(jìng)行業(yè)本身存在的結(jié)構(gòu)性問題，關(guān)鍵在于廠商、體育組織以及國家和地區(qū)，這其中沒有一個(gè)單一主體，可以完全掌握話語權(quán)。

這核心是廠商缺乏公信共識(shí)與資源協(xié)調(diào)能力，體育組織并非身處產(chǎn)業(yè)一線的位置，在技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面仍需要相當(dāng)長的時(shí)間，大多國家和地區(qū)層面可以賦予政策資源保障，但也需要具體的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容在政策下保持發(fā)展。三者固然有其自身的特殊優(yōu)勢(shì)，但單極力量很難解決所有問題。

圖注：中國隊(duì)奪得杭州亞運(yùn)會(huì)電競(jìng)項(xiàng)目首枚金牌

而“三極驅(qū)動(dòng)”協(xié)作模式，破除了三方之間關(guān)于信息孤島和能力分工的制約，在協(xié)作模式下，能夠讓電競(jìng)整體運(yùn)作有序，且可循環(huán)增量發(fā)展。

在體育大生意看來，“三極驅(qū)動(dòng)”模式不僅解決了過去電競(jìng)體育化的結(jié)構(gòu)性難題，更為亞洲電競(jìng)構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的“黃金三角”。當(dāng)電競(jìng)賽事不再是孤立的短暫項(xiàng)目，而是被納入洲際體育組織的發(fā)展制度框架之下，并得到國家戰(zhàn)略層面的資源支撐時(shí)，原本存在的結(jié)構(gòu)性難題便有了被系統(tǒng)性解決的可能。

戰(zhàn)略合作背后彰顯亞奧理事會(huì)開放態(tài)度

相對(duì)于其他地區(qū)的洲際體育組織，亞奧理事會(huì)在推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展方面的創(chuàng)新步伐顯然走得更快。

亞奧理事會(huì)不僅根據(jù)亞洲地理和受眾特點(diǎn)打造了多個(gè)專項(xiàng)賽事，如亞洲沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)以及亞洲室內(nèi)與武道運(yùn)動(dòng)會(huì)等，更敏銳地捕捉到亞運(yùn)會(huì)吸引年輕人關(guān)注的重要性——2022杭州亞運(yùn)會(huì)的電競(jìng)和2026愛知·名古屋亞運(yùn)會(huì)的綜合格斗，都體現(xiàn)出亞奧理事會(huì)主動(dòng)擁抱年輕受眾。

這從側(cè)面反映了亞奧理事會(huì)面對(duì)新事物的開放和擁抱態(tài)度。推動(dòng)亞洲體育有更廣闊的發(fā)展路徑，無疑是亞奧理事會(huì)積極推動(dòng)電競(jìng)體育化的核心動(dòng)力。為了達(dá)到最佳的合作和發(fā)展效果，亞奧理事會(huì)主動(dòng)選擇更專業(yè)的電競(jìng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，而前者將更多的重心放在監(jiān)督上。

這種深厚的合作關(guān)系和信任基礎(chǔ)，源自于雙方過去多次合作成果的持續(xù)積累。這成為了亞奧理事會(huì)和騰訊電競(jìng)能夠達(dá)成長期合作的關(guān)鍵。

圖注：亞運(yùn)征途賽事

就時(shí)間跨度來看，亞奧理事會(huì)和騰訊電競(jìng)的合作視野放寬到未來十年——無論是合作的時(shí)長還是跨度，這個(gè)定調(diào)在電競(jìng)行業(yè)上都十分罕見。從短期的項(xiàng)目合作到長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，亞奧理事會(huì)和騰訊電競(jìng)的步調(diào)和目標(biāo)始終一致，就是為了打造出一套可復(fù)制的電競(jìng)“亞洲范式”。

從增長潛力的角度分析，若這套“亞洲范式”的邏輯最終跑通了，當(dāng)亞洲電競(jìng)產(chǎn)業(yè)在三方的支持與指導(dǎo)下獲得更穩(wěn)定、更規(guī)范、更高頻的環(huán)境時(shí)，其高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能將被全面釋放。

其中最突出的一項(xiàng)，就是亞洲電競(jìng)賽事有望獲得更充足的發(fā)展勢(shì)能。眾所周知，賽事是體育產(chǎn)業(yè)的核心支柱。電競(jìng)賽事之于電競(jìng)產(chǎn)業(yè)同樣如此。

在專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)的土壤孵化下，亞洲范圍的電競(jìng)賽事有望加速發(fā)展，從而為亞洲電競(jìng)?cè)瞬帕鲃?dòng)與服務(wù)貿(mào)易奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，電競(jìng)賽事的繁榮將吸引更多贊助商和資本的關(guān)注，資金與資源的投入也會(huì)加入其中，推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值加速增長。

更深層的意義在于，這種結(jié)構(gòu)可以為全球電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供一套可參照的方法論。當(dāng)“三極驅(qū)動(dòng)”模式成功證明了廠商、組織與國家戰(zhàn)略可以高效協(xié)同并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值時(shí)，這套模式便具備了向全球輸出的可能。

它不僅是亞洲電競(jìng)邁向高質(zhì)量發(fā)展的底層框架，更能夠?yàn)殡姼?jìng)進(jìn)一步走向奧林匹克體系所進(jìn)行的破題探索。

結(jié)語

在體育大生意看來，騰訊電競(jìng)與亞奧理事會(huì)的合作，本質(zhì)是在為電競(jìng)的體育化發(fā)展提供一套可復(fù)制、可擴(kuò)展的制度樣本。

對(duì)亞洲而言，這是電競(jìng)產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展、電競(jìng)蛋糕被做大的底層框架；對(duì)全球而言，這甚至有可能成為電競(jìng)與奧林匹克體系未來交匯時(shí)而前置的一次“熱身”。

亞奧理事會(huì)和騰訊電競(jìng)這次合作的價(jià)值，或許不在于合作身份的轉(zhuǎn)變或者是競(jìng)賽系統(tǒng)的打造，而在于雙方統(tǒng)一了認(rèn)知，即用長期的視角和思維去發(fā)展和探索電競(jìng)體育化之路。

電競(jìng)體育化的終局從來不是被某屆大賽所接納，而是被置身于長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。而這正是此次合作最值得被認(rèn)真討論的地方。

注：本文所用封面圖來自騰訊電競(jìng)