2026年1月27日，南京軟件谷科創(chuàng)城，混沌南京“與持續(xù)破局者同行”創(chuàng)始人年會現(xiàn)場。在300余位創(chuàng)業(yè)者的注視下，勵品杯子創(chuàng)始人李寧做了一場關(guān)于成長與破局的分享。

這位85后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者遞出的名片上，“市場部經(jīng)理/研發(fā)總監(jiān)”的稱謂略顯傳統(tǒng)，但他所代表的，卻是一個在激烈震蕩的制造業(yè)中，通過深度思考與認知迭代，硬生生開辟出一條“小而美”增長路徑的鮮活樣本。

他的2025年，不僅是業(yè)務(wù)從“小批量定制”向“服務(wù)大客戶”的關(guān)鍵一躍，更是一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)者如何“走出去、去魅、以真換真”的內(nèi)心重建。

“因為看不到，越想象，越認為國外好�！崩顚庍@樣描述他2025年前對海外市場的濾鏡。這一年，他成為名副其實的“空中飛人”，足跡遍布美國硅谷、歐洲多城及東南亞。但頻繁出國的目的并非簡單的商務(wù)考察或盲目崇拜，而是主動“去魅”。

在硅谷，他直面AI浪潮與中美競爭的熾熱現(xiàn)場；在慕尼黑和巴黎，他感受成熟市場的理性與秩序。行程結(jié)束，帶回的不是焦慮，而是清醒的平靜。

“看過大世界，更認清自己所擁有的�！崩顚幙偨Y(jié)，最大的收獲是剝離了虛幻的想象，堅定了立足于中國供應(yīng)鏈與市場需求，做“真自己”、解決“真問題”的信念。

這種“身體走出去”與“讓自己出鏡”（堅持視頻內(nèi)容輸出）的“一舉兩得”，標(biāo)志著他從幕后產(chǎn)品人，走向前臺品牌思考者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折發(fā)生在與同學(xué)、師友的深度碰撞中。

2025年4月，一場與同學(xué)的談話，暴露了他“尚未長成完整認知體系”的焦慮——將大環(huán)境的不景氣簡單等同于個人機遇的萎縮。這次“外力提醒”讓他重新回到混沌創(chuàng)新院，尋求底層邏輯的支撐。

隨后在混沌創(chuàng)新院十周年活動上，鄰座同學(xué)、DTC知家創(chuàng)始人牟家和的分享，如同一面清晰的鏡子。對方服務(wù)新能源汽車大客戶，堅持“不請客、不回扣”，僅憑“靠譜”與“真能力”拿下數(shù)千萬年單。

“更多80后90后成為決策者，他們需要的是合作伙伴的真能力，而不是客戶關(guān)系�！边@句話徹底擊穿了李寧過往對“關(guān)系型銷售”的路徑依賴。

幾乎同時，他觀察到李善友教授將教學(xué)資源更多向具備“10倍速增長”潛質(zhì)的AI等領(lǐng)域同學(xué)傾斜。這并非厚此薄彼，而是一種現(xiàn)實策略：通過服務(wù)頭部、樹立標(biāo)桿，實現(xiàn)生態(tài)的最大正循環(huán)。

這給予他巨大啟發(fā)：“教授從服務(wù)大客戶同學(xué)入手，吸引潛力同學(xué)。我們何嘗不能從服務(wù)好小客戶開始，在大量柔性訂單中，自然‘長出’優(yōu)質(zhì)大客戶？”

認知升級必須落到業(yè)務(wù)實處。在混沌創(chuàng)新院的一次線上答辯輔導(dǎo)中，邱老師將“定制咖啡杯”五字拆解：定制、咖啡、杯。

“定制”二字被著重圈出，老師啟發(fā)他思考“定制背后的真需求”。李寧恍然：在AI與個性化消費時代，定制早已超越簡單的圖文印刷，它是一場與客戶的深度共創(chuàng)，其內(nèi)核是“設(shè)計力”與“柔性生產(chǎn)能力”的深度融合。這意味著，能力邊界可以無限延伸——從紙杯到禮品杯，乃至任何需要個性化賦能的物件。

這直接推動了他對自家公司“勵品杯子”核心優(yōu)勢的重新提煉。過去引以為傲的“小批量、柔性快反”是基本功，而非唯一賣點。

真正的壁壘在于一整套以“真需求”為起點的解決方案能力：從洞察客戶、精準(zhǔn)推薦、快速打樣，到依托萬級凈化車間、研發(fā)實驗室和成熟供應(yīng)鏈的可靠交付。他將此概括為“模塊化創(chuàng)新能力”，并自信地表示已具備服務(wù)行業(yè)頭部大客戶的底氣與案例。

面對AI沖擊與中年階段的體能變化，李寧顯得務(wù)實而樂觀。“人在40歲之后，認知會更加成熟。”他認為，創(chuàng)業(yè)者的核心任務(wù)是在動蕩中“更好地了解自己，深度思考”。

他不追求宏大的敘事，而是希望帶領(lǐng)團隊，在“定制飲品包裝”這個細分賽道里，做一條“涓涓不斷的細流”。他堅信，一號位的思維進化，會自然帶動團隊與組織的優(yōu)化。在他的規(guī)劃里，“有趣好玩的杯子”不止是產(chǎn)品，更是連接客戶、傳遞品牌情感的媒介。

交流尾聲，李寧展示了與AI助手對話提煉總結(jié)的截屏。他不僅向外尋求認知突破，也將新技術(shù)作為內(nèi)化思考的工具。這位自喻為“不重視的職場種子”的創(chuàng)業(yè)者，用了十幾年時間向下扎根，終于在2025年，通過對“真”的堅持、對“能力”的淬煉，迎來了破土而出的清晰脈絡(luò)。

他的故事，或許正是這個時代無數(shù)務(wù)實創(chuàng)新者穿越周期、韌性成長的一個縮影：當(dāng)浮華與焦慮褪去，唯有基于真實需求的真能力，才是商業(yè)世界里最堅不可摧的護城河。