你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，硅谷的CEO們?cè)絹?lái)越像超級(jí)英雄電影主角？馬斯克天天琢磨火星移民，扎克伯格非要讓我們活在虛擬世界，庫(kù)克把手機(jī)賣(mài)成了奢侈品。但有個(gè)叫桑達(dá)爾·皮查伊的印度大叔，畫(huà)風(fēng)清奇得像誤入科技圈的高中老師——永遠(yuǎn)穿著熨得筆挺的襯衫，說(shuō)話慢條斯理，連笑起來(lái)都帶著“這道題我來(lái)講一下”的溫和氣質(zhì)。

就是這個(gè)人，去年年薪2.28億美元（約15億人民幣），掌管著谷歌這個(gè)萬(wàn)億帝國(guó)。更魔幻的是，他小時(shí)候家里窮得連冰箱都買(mǎi)不起。

一、印度“做題家”的逆襲之路

1972年，皮查伊出生在印度金奈一個(gè)普通家庭。他爸是英國(guó)通用電氣公司的工程師，收入在當(dāng)?shù)厮阒械�，但家里要養(yǎng)活兩個(gè)孩子，日子過(guò)得緊巴巴。

小時(shí)候的皮查伊有多拼？家里經(jīng)常停電，他就點(diǎn)煤油燈寫(xiě)作業(yè)；為了省電費(fèi)，夏天全家人擠在一個(gè)房間睡覺(jué)；最扎心的是，因?yàn)橘I(mǎi)不起冰箱，媽媽每天要去市場(chǎng)買(mǎi)新鮮菜，而小皮查伊最大的夢(mèng)想是“喝上冰鎮(zhèn)的水”。

但這個(gè)印度男孩有個(gè)天賦——特別會(huì)考試。不是那種死記硬背，而是真的懂。他考上了印度理工學(xué)院（IIT），這學(xué)校有多牛？錄取率不到2%，比哈佛還難進(jìn)，被稱(chēng)為“印度天才收割機(jī)”。

在IIT，皮查伊學(xué)的是冶金工程。聽(tīng)起來(lái)是不是跟計(jì)算機(jī)八竿子打不著？但這恰恰造就了他獨(dú)特的思維方式——用鍛造金屬的耐心來(lái)寫(xiě)代碼，用分析材料結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)來(lái)做產(chǎn)品。

二、硅谷最“無(wú)聊”的逆襲

1993年，皮查伊拿著獎(jiǎng)學(xué)金闖到斯坦福讀碩士。初到美國(guó)，他震驚了兩件事：一是實(shí)驗(yàn)室的電腦隨便用，二是在超市看到了人生第一臺(tái)冰箱。

在斯坦福，這個(gè)印度窮學(xué)生做了件很“虎”的事——貸款買(mǎi)了臺(tái)1萬(wàn)美元的筆記本電腦。當(dāng)時(shí)他每月生活費(fèi)才幾百美元，所有人都覺(jué)得他瘋了。但皮查伊說(shuō)：“這是我通往未來(lái)的門(mén)票�！�

畢業(yè)后，他先后在應(yīng)用材料和麥肯錫工作。2004年加入谷歌時(shí)，只是個(gè)普通產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的谷歌什么狀況？搜索業(yè)務(wù)被雅虎壓著打，瀏覽器市場(chǎng)微軟IE占95%份額，公司上下彌漫著“我們會(huì)不會(huì)完蛋”的焦慮。

皮查伊接到的第一個(gè)重要任務(wù)：做個(gè)瀏覽器工具欄。聽(tīng)起來(lái)像打雜的活兒對(duì)吧？但他做出了讓所有人驚掉下巴的成績(jī)——這個(gè)工具欄不僅好用，還能幫谷歌對(duì)抗微軟的壟斷。有時(shí)候改變世界的，不是宏大的創(chuàng)意，而是把小事做到極致的能力。

三、Chrome：那個(gè)差點(diǎn)被否決的“小項(xiàng)目”

2006年，皮查伊大膽提議：谷歌應(yīng)該自己做瀏覽器。當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部反對(duì)聲一片：“微軟IE已經(jīng)壟斷了，我們憑什么？”“做瀏覽器太燒錢(qián)了！”“這跟我們的搜索主業(yè)有什么關(guān)系？”

但皮查伊用他標(biāo)志性的溫和語(yǔ)氣，說(shuō)出了最硬核的理由：“如果瀏覽器是用戶接觸互聯(lián)網(wǎng)的窗口，我們不該把這個(gè)窗口交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！�

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)埋頭苦干三年。2008年Chrome瀏覽器上線時(shí)，界面簡(jiǎn)潔到近乎“簡(jiǎn)陋”，但速度比IE快了好幾倍。更絕的是，皮查伊堅(jiān)持把Chrome做成開(kāi)源項(xiàng)目——這意味著任何人都能查看和修改它的代碼。

十年后，Chrome全球市場(chǎng)份額超過(guò)65%，成為互聯(lián)網(wǎng)真正的“大門(mén)”。而皮查伊這個(gè)當(dāng)初的提議者，被《商業(yè)內(nèi)幕》評(píng)為“谷歌最重要的員工”。

四、Android：他讓智能手機(jī)變成“白菜價(jià)”

2013年，皮查伊接手Android業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋(píng)果高高在上，三星緊隨其后，其他品牌在苦苦掙扎。

皮查伊干了件顛覆行業(yè)的事：把Android系統(tǒng)免費(fèi)開(kāi)源。這個(gè)決定遭到內(nèi)部強(qiáng)烈反對(duì)：“我們每年損失幾十億美元授權(quán)費(fèi)！”“其他廠商會(huì)抄襲我們的創(chuàng)新！”

但他的邏輯很簡(jiǎn)單：如果想讓智能手機(jī)普及到印度、非洲的普通人，就必須把價(jià)格打下來(lái)。而系統(tǒng)免費(fèi)，能讓手機(jī)廠商省下最大的一塊成本。

結(jié)果我們都看到了：小米、OPPO、vivo等中國(guó)品牌迅速崛起，印度本土手機(jī)廠商蓬勃發(fā)展，全球智能手機(jī)均價(jià)從500美元降到200美元以下。今天，地球上每10臺(tái)手機(jī)，有7臺(tái)運(yùn)行著Android系統(tǒng)。

五、CEO的“佛系”管理哲學(xué)

2015年，谷歌兩位創(chuàng)始人佩奇和布林突然宣布：成立母公司Alphabet，皮查伊出任谷歌CEO。消息一出，硅谷炸了：“為什么是這個(gè)低調(diào)的印度人？”

上任后，皮查伊的管理風(fēng)格讓華爾街很不適應(yīng)：他不搞大規(guī)模裁員，不喊激進(jìn)口號(hào)，甚至允許員工用20%工作時(shí)間做自己感興趣的項(xiàng)目。媒體給他貼了個(gè)標(biāo)簽：“硅谷最無(wú)聊的CEO”。

但就是這個(gè)“無(wú)聊”的CEO，帶領(lǐng)谷歌完成了三件大事：

云業(yè)務(wù)從落后到全球前三，年收入超過(guò)260億美元

AI布局全面領(lǐng)先，TensorFlow成為全球最受歡迎的機(jī)器學(xué)習(xí)框架

公司市值從4000億漲到1.7萬(wàn)億美元，八年翻了三倍多

他的管理秘訣是什么？印度哲學(xué)里的“非暴力”思想。皮查伊曾說(shuō)：“好的領(lǐng)導(dǎo)不是制造恐懼，而是消除恐懼。”在谷歌，他取消了嚴(yán)格的KPI考核，鼓勵(lì)跨部門(mén)協(xié)作，甚至允許失敗——只要能從失敗中學(xué)到東西。

六、AI大戰(zhàn)中的“溫柔一刀”

2022年底，ChatGPT橫空出世，所有人都覺(jué)得谷歌要涼了：“搜索業(yè)務(wù)完蛋了！”“谷歌反應(yīng)太慢了！”

皮查伊在干嘛？他默默掏出了PaLM 2大模型、Bard聊天機(jī)器人，整合進(jìn)Gmail、Docs等所有產(chǎn)品。今年5月的谷歌I/O大會(huì)，他一次性發(fā)布了25個(gè)AI產(chǎn)品更新。網(wǎng)友調(diào)侃：“谷歌就像班里的學(xué)霸，考前都說(shuō)沒(méi)復(fù)習(xí)，成績(jī)一出還是第一�！�

但皮查伊最讓人佩服的，是他在AI狂潮中保持的冷靜。當(dāng)其他公司拼命追求參數(shù)規(guī)模時(shí)，他強(qiáng)調(diào)“負(fù)責(zé)任地開(kāi)發(fā)AI”；當(dāng)同行用AI替代人類(lèi)員工時(shí)，他投入10億美元培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)型。

“技術(shù)應(yīng)該服務(wù)人類(lèi)，而不是取代人類(lèi)。”這句聽(tīng)起來(lái)像公關(guān)辭令的話，皮查伊是認(rèn)真的。他要求所有AI產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)倫理審查，建立了一套完整的AI安全準(zhǔn)則。

七、那個(gè)不忘初心的“冰箱夢(mèng)想”

如今，皮查伊身家超過(guò)13億美元，但他最出名的消費(fèi)是——給母校斯坦福捐了100萬(wàn)美元，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金幫助貧困學(xué)生。

他仍然保持著工程師的習(xí)慣：每周和一線程序員開(kāi)產(chǎn)品會(huì)議，能看懂大部分代碼，拒絕豪華辦公室，至今用著普通的筆記本電腦。

去年回印度時(shí)，有記者問(wèn)他成功的秘訣。這個(gè)硅谷權(quán)力巔峰的男人想了想說(shuō)：“我父親當(dāng)年月薪300盧比（約26元人民幣），要養(yǎng)活全家四口人。他教會(huì)我兩件事：一是教育能改變命運(yùn)，二是永遠(yuǎn)不要忘記自己從哪里來(lái)�！�

或許這就是皮查伊最動(dòng)人的地方：他改變了世界連接的方式，卻從未切斷自己與根源的連接。從買(mǎi)不起冰箱的印度男孩，到掌管萬(wàn)億科技帝國(guó)的CEO，他證明了一件事——在這個(gè)浮躁的時(shí)代，溫和、耐心和同理心，才是最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

下次當(dāng)你覺(jué)得“老實(shí)人吃虧”時(shí)，想想皮查伊的故事。在這個(gè)追求“快速顛覆”的世界里，有時(shí)候慢，才是最快的路；柔，才是最剛的力。

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