來源：昭通高速鎮(zhèn)雄管理處

原標題：劉成海到鎮(zhèn)雄管理處調(diào)研指導(dǎo)工作

1月27日上午，昭通高速黨委書記、董事長劉成海深入鎮(zhèn)雄管理處，開展調(diào)研指導(dǎo)工作，為深入貫徹落實公司戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)謀劃管理處發(fā)展路徑，凝聚全員奮進共識。

劉成海指出，面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與行業(yè)深刻變革的新形勢、新任務(wù)，全體員工必須清醒認識當前環(huán)境的復(fù)雜性與嚴峻性，既要對風險挑戰(zhàn)保持清醒，也要對發(fā)展機遇充滿信心，關(guān)鍵在于向內(nèi)挖掘潛力，全員履職盡責，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。

劉成海強調(diào)，一是要推動意識轉(zhuǎn)變，從“居安思危”向“居危思?！鞭D(zhuǎn)變，將憂患意識切實轉(zhuǎn)化為前瞻布局和務(wù)實行動，在危機中催生改革動力。二是要把握“危中有機”的發(fā)展邏輯，積極主動“爭政策、爭發(fā)展、爭資源”，以自身努力的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，深刻理解“下不保底，上不封頂”的深層含義，在開拓創(chuàng)新、主動作為中打開發(fā)展新局。三是要深刻對照反思，提升思想自覺。管理者必須時刻保持清醒頭腦，把握個人與管理處共同的發(fā)展方向和路徑，明確自身定位與職責。

會議要求，一是強化自我發(fā)展。在未來改革與發(fā)展的宏觀環(huán)境下，每一位員工都應(yīng)主動思考如何持續(xù)發(fā)掘自身潛能，自覺將個人成長融入公司發(fā)展大局，為實現(xiàn)更大價值貢獻力量。二是深化自我反思。全體員工要加強自身學(xué)習與實踐，常懷反思之心，在深刻自省中明晰職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展方向，主動適應(yīng)改革要求，持續(xù)提升履職本領(lǐng)。三是踐行事在人為。以“前車之鑒”為師，以“事在人為”為信念，構(gòu)建人才機制，堅持“能者居上”，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行動，激發(fā)內(nèi)生動力，推動人崗匹配，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐與發(fā)展機遇。