咖啡市場的商業(yè)敘事，似乎已經(jīng)很久沒有新鮮事。

價格戰(zhàn)、新品戰(zhàn)、聯(lián)名戰(zhàn)…當(dāng)這些詞匯逐漸讓消費者感到疲倦時，市場也在進(jìn)入新的篇章。在中國，關(guān)于咖啡的討論已然不再只是某種浪漫想象，而是越來越多地轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊妼Α叭粘Ｒ槐钡臉銓嵭枨蟆?/p>

與此同時，資本的注意力也在轉(zhuǎn)移。它們正從追逐風(fēng)口故事，轉(zhuǎn)向驗證那些能夠穩(wěn)健穿越周期的系統(tǒng)能力�！癗OWWA挪瓦咖啡”的“一鳴驚人”，構(gòu)成了新篇章里的一個有力注腳。

近日，挪瓦咖啡已完成數(shù)億元人民幣新一輪融資，投資方陣容引人注目——君聯(lián)資本、昇望基金、華映資本、挑戰(zhàn)者創(chuàng)投、源星資本、金沙江創(chuàng)投等多家投資機構(gòu)下注。

值得一提的是，對挪瓦咖啡而言，此輪融資更像是一場“老朋友”的共識性加碼。據(jù)悉，源星資本自2020年起已連續(xù)四輪下注，金沙江創(chuàng)投等多位老股東也持續(xù)跟進(jìn)，這也是過去一年中國餐飲業(yè)最大規(guī)模的一筆融資。

在當(dāng)下的市場環(huán)境中，當(dāng)最精明的資本用真金白銀達(dá)成罕見一致，他們究竟在挪瓦咖啡身上看到了怎樣的未來？

當(dāng)“聰明錢”集體投票

資本的每一次下注，始終是對趨勢與可行性的雙重判斷。挪瓦咖啡此番獲得青睞，首先源于其商業(yè)模式精準(zhǔn)踏中了咖啡消費市場結(jié)構(gòu)性變遷的節(jié)奏。

過去一年，挪瓦咖啡生意數(shù)倍增長，單月最高開店量達(dá)到1800家，且已加速覆蓋至全國300余座城市及澳大利亞、東南亞等海外市場。2025年12月11日，挪瓦咖啡正式宣布，全球門店總數(shù)已突破10000家，躋身全球TOP5咖啡連鎖品牌。

君聯(lián)資本聯(lián)席首席投資官葛新宇將挪瓦生動地比喻為“螞蟻雄兵、細(xì)胞小店”。這一描述，揭示出挪瓦的核心邏輯——通過輕量化、可快速復(fù)制且能靈活嵌入多元場景的門店，實現(xiàn)低風(fēng)險、高效率的網(wǎng)絡(luò)化滲透。

“中國咖啡市場仍處于結(jié)構(gòu)性成長階段，核心機會來自快速滲透與下沉擴張。挪瓦咖啡憑借高效的組織執(zhí)行，在復(fù)雜且競爭激烈的市場中跑通了規(guī)�；窂健！痹葱琴Y本董事總經(jīng)理楊穎表示�！芭芡ā倍�，意味著其萬店規(guī)模建立在可持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，而非依賴不可持續(xù)的補貼。

昇望基金管理合伙人范冠廷則提出了另一個關(guān)鍵概念——“易得性最強”。在他看來，挪瓦的創(chuàng)新之處在于“將標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)制咖啡變成一種隨處可得、即時滿足的‘基礎(chǔ)設(shè)施型’產(chǎn)品”。

這種“基礎(chǔ)設(shè)施”思維所蘊含的內(nèi)在邏輯是，當(dāng)咖啡不再只是都市白領(lǐng)的社交貨幣，而成為普通人日常生活的一部分時，它的市場邊界將被極大地拓展。其中的增量，便在于極致的便利性與可獲得性。

華映資本管理合伙人王維瑋從投資策略角度給出了解讀：“我們長期看好中國的消費市場并關(guān)注其中的創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)性機遇�！迸餐叩陌咐∏∑鹾狭诉@一投資邏輯——在一個看似擁擠的賽道中，通過模式創(chuàng)新找到了結(jié)構(gòu)性增長機會。

無論是怎樣的解讀，在高速度、高滲透的增長敘事之下，挪瓦的供應(yīng)鏈硬實力都起到了不容忽視的作用。

咖啡行業(yè)有一個基本共識：供應(yīng)鏈在未來競爭中的更大價值。據(jù)36氪了解，挪瓦的自有咖啡烘焙工廠已于2025年正式投產(chǎn)。高度自動化產(chǎn)線一方面帶動產(chǎn)品品質(zhì)提升30%以上，另一方面，也使其原料成本下降約5%，人工成本降低40%。

疊加全國15座倉配中心和數(shù)字化運營能力，堅實的后端能力不僅保障了挪瓦萬店規(guī)模的品質(zhì)統(tǒng)一與穩(wěn)定供應(yīng)，更通過成本優(yōu)化為合作伙伴留出了可觀的利潤空間，成為支撐其高速且健康擴張的壁壘。

此輪融資的另一深層意義，在于六家機構(gòu)在產(chǎn)業(yè)賦能中各具核心優(yōu)勢，共同形成了一個戰(zhàn)略性的“賦能聯(lián)盟”。

以昇望基金為例，其背靠新希望草根知本，能輸出食品全產(chǎn)業(yè)鏈整合與供應(yīng)鏈成本優(yōu)化能力；挑戰(zhàn)者創(chuàng)投則有望依托其消費生態(tài)資源，為挪瓦輸出連鎖運營經(jīng)驗與全球化品牌布局思路等。

換言之，此輪融資不只體現(xiàn)了資本對挪瓦長期價值的信心，也是為挪瓦下一階段的精細(xì)化運營與全球化布局，提供了覆蓋關(guān)鍵能力的矩陣式產(chǎn)業(yè)資源支持。

用“健康”與“便利”，改寫咖啡日常

資本押注模型與趨勢，而消費者則用真實的購買行為投票。

挪瓦在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，在于它用“健康”與“便利”這兩個最根本的消費者訴求，重新設(shè)計了咖啡的日常體驗，在紅海中開辟出了差異化的藍(lán)海航道。

產(chǎn)品層面，挪瓦以“健康”為錨點，重塑用戶心智。

2024年接受36氪訪談時，挪瓦咖啡創(chuàng)始人郭星君就曾談到，中國咖啡市場的爆發(fā)與咖啡本身的“日�；�、“好喝化”趨勢相關(guān)聯(lián)，其間發(fā)現(xiàn)很多用戶明顯非常關(guān)注健康指標(biāo)的趨勢。因此，挪瓦找到了一個希望長期去做的點——“把菜單回歸到更健康的狀態(tài)”。這也是為什么他們在2023年底宣布品牌升級，將“健康低熱量”作為全新定位。

后來，“健康”成了挪瓦一以貫之的理念。以行業(yè)首創(chuàng)的“0脂拿鐵”為例，該款產(chǎn)品依托高品質(zhì)生乳，采用先進(jìn)的膜濃縮技術(shù)，在去除脂肪的同時，也能鎖住牛奶中的優(yōu)質(zhì)蛋白與鮮甜風(fēng)味，脂肪含量較普通拿鐵下降99%。

除此之外，挪瓦已先后推出過生椰拿鐵（控糖版）、0乳糖A2拿鐵等等。持續(xù)填補健康咖啡市場空白，讓它牢牢占據(jù)了“健康咖啡”的細(xì)分品類認(rèn)知，從一眾風(fēng)味咖啡的競爭中脫穎而出。

如果說產(chǎn)品創(chuàng)新解決了“喝什么”的問題，那么以數(shù)字化為核心的運營體系，則重新定義了“怎么喝”的體驗，也是驅(qū)動挪瓦規(guī)模化增長的引擎。

挪瓦咖啡的線上運營能力展現(xiàn)出了驚人的爆發(fā)力。據(jù)36氪了解，2024年底挪瓦與某頭部即時配送平臺的合作中，活動上線僅四天，七城650家門店日均杯量激增210%，八成門店出現(xiàn)爆單。

這意味著，對于合作門店而言，接入挪瓦等于直接獲得一套成熟的線上獲客與運營體系，能將服務(wù)半徑從步行距離拓展至3公里生活圈，增量收入和年輕客群也會隨之而來。正如金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎的評價——“挪瓦咖啡以更貼近用戶的方式重新定義‘日常咖啡’，通過數(shù)字化能力高效連接用戶與門店，以靈活的外送與到店體驗覆蓋多元場景。”

深入理解并融入年輕消費文化，則是挪瓦品牌保持鮮活生命力的關(guān)鍵。

在營銷上，挪瓦頻繁與深受年輕人喜愛的IP進(jìn)行跨界聯(lián)動。從“戰(zhàn)雙帕彌什”“奇跡暖暖”到潮玩Wakuku，它的每次聯(lián)名幾乎都能引爆話題：在挪瓦與“戰(zhàn)雙帕彌什”聯(lián)名合作期間，其廣州門店營業(yè)額暴漲480%、上海門店同比激增220%；聯(lián)名Wakuku上線當(dāng)日，參與活動門店日均杯量近千杯，會員拉新效率環(huán)比增長超1100%；挪瓦與“唐朝詭事錄”、甘肅博物館火爆IP“馬踏飛燕”的聯(lián)名，上新后數(shù)千家門店套餐售罄。

這種“產(chǎn)品創(chuàng)新+數(shù)字化效率+品牌共鳴”的組合拳，使得挪瓦超越了單純的咖啡售賣，真正構(gòu)建起一個與當(dāng)代消費者，尤其是年輕群體深度連接的品牌。

萬店之后，中國咖啡路向何方？

挪瓦咖啡突破萬店規(guī)模并再度獲得頭部基金的加持，對于中國咖啡市場乃至更廣闊的消費領(lǐng)域，都有著關(guān)乎增長范式變化、以及品牌如何順應(yīng)時代的啟示。

首先，它揭示了咖啡市場競爭焦點的遷移。消費者正從對“空間”等體驗感的角逐，轉(zhuǎn)向?qū)Α半S時隨地”便利性網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建�？Х茸鳛槿粘ＯM品的屬性，被前所未有地強化。

其次，它展現(xiàn)了競爭維度的深化。戰(zhàn)火正從前端的營銷與產(chǎn)品創(chuàng)新，快速蔓延至后端供應(yīng)鏈效率與全鏈條數(shù)字化能力的終極比拼。自有工廠與靈活供應(yīng)鏈，已成為頭部玩家不可或缺的核心壁壘。

另外，它也驗證了規(guī)模與健康能夠并行不悖。挑戰(zhàn)者創(chuàng)投管理合伙人&CEO周華指出，“挪瓦在去年突破了萬店，其意義不僅在于驗證了咖啡這個黃金賽道的增長潛力，更在于為成熟市場的品牌發(fā)展，探索出一條扎實的中國路徑——即通過高效的線上線下運營與模式創(chuàng)新，將一杯好咖啡轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定、可及的日常服務(wù)�！�

萬店之后，挑戰(zhàn)仍存。如何持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，以保持品牌新鮮感；如何在深入更為廣闊復(fù)雜的下沉市場時，做好本土化適配；開啟全球化征程時，又如何跨越文化差異，構(gòu)建國際品牌認(rèn)知？這些都是挪瓦需要解答的新課題。

而資本的此次共識性投票，既是對挪瓦過往所構(gòu)建的“產(chǎn)品-運營-供應(yīng)鏈-生態(tài)”系統(tǒng)能力的一次總體驗收，也是對其未來能否依托這套堅實系統(tǒng)，成功應(yīng)對新挑戰(zhàn)的一份長期信任狀。

挪瓦咖啡的故事，已不止于一個品牌的成長傳奇，它正演進(jìn)為一個觀察中國本土消費品牌進(jìn)化路徑的典型樣本。其路徑展示了，如何在高度競爭的市場中，憑借清晰的戰(zhàn)略、堅韌的運營和持續(xù)的迭代，從依靠機遇與勢能的“爆發(fā)期”，穩(wěn)健地邁向依靠系統(tǒng)韌性驅(qū)動增長的“成熟期”。

挪瓦的下一段旅程，不僅關(guān)乎自身能否屹立于全球咖啡品牌之林，也將為中國消費產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)階與全球化探索，積累下寶貴的實踐經(jīng)驗。