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管理在實(shí)踐中總是會(huì)存在不如人意的地方，究其根本是管理既要面對(duì)事，又要面對(duì)人。我們也可以說，管理實(shí)踐中，最難的是兼顧責(zé)任目標(biāo)與人的意義和價(jià)值。

特別是數(shù)智技術(shù)到來，個(gè)體價(jià)值崛起，組織績效的影響因素從內(nèi)部轉(zhuǎn)移到了外部，不確定性成為管理的核心，這些疊加的變化加大了管理實(shí)踐的難度。

事實(shí)上，在不同的發(fā)展階段，面對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境，以及組織成員的不同，實(shí)踐中的管理難點(diǎn)是不一樣的。但是，核心是抓住兩個(gè)：事與人。

我把企業(yè)發(fā)展定義為四個(gè)階段四種類型：創(chuàng)業(yè)階段（創(chuàng)業(yè)型企業(yè)）、成長階段（成長型企業(yè)）、發(fā)展階段（行業(yè)先鋒型企業(yè)）、持續(xù)發(fā)展階段（領(lǐng)袖型企業(yè)）。

• 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的難點(diǎn)是如何突破生存瓶頸，管理難點(diǎn)在計(jì)劃管理。

• 成長型企業(yè)的難點(diǎn)是如何突破規(guī)模瓶頸，管理難點(diǎn)在于打造懂經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)和績效導(dǎo)向的文化。

• 行業(yè)先鋒型企業(yè)的難點(diǎn)是如何形成組織能力，管理難點(diǎn)加大，既要企業(yè)家具有新的領(lǐng)導(dǎo)力，還要能夠構(gòu)建內(nèi)外部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，打造核心團(tuán)隊(duì)及各事業(yè)單元職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，并持續(xù)打造創(chuàng)新能力。

• 領(lǐng)袖型企業(yè)的難點(diǎn)則更為綜合，需要對(duì)行業(yè)成長做出貢獻(xiàn)，為伙伴建立事業(yè)平臺(tái)，構(gòu)建內(nèi)外部共生的文化，打造自進(jìn)化自學(xué)習(xí)的組織，對(duì)人類福祉與社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)等等。

我們要根據(jù)自身所處的階段，有針對(duì)性地去解決管理實(shí)踐的難題，這樣才有可能真正找到解決方案。（本文完）

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