朋友問說2025年我做對了什么，做錯了什么，有沒有遺憾？

我說沒有遺憾，但確實做錯了一些事情，也做對了一些事情。

做錯了什么呢？

我思來想去，應該是做錯了節(jié)奏。

去年是我不怎么打仗的一年。

不怎么打仗，什么意思呢？

以前我們是那種每個月都有業(yè)務要推，每個月都有所謂的 KPI 要做。

每個月都安排的滿滿當當?shù)摹?/p>

那去年其實整個手感會非常的松弛。

那為什么說錯呢？

因為我去年去了大量的外部分享，

也去外面參加了大量的課程，

當然有些課程還是順應課程。

這些外出的出差呢，它會讓一個人的節(jié)奏給打亂。

做事情，其實有時候還蠻考究節(jié)奏的。

最典型的一個例子就是我健身斷了好多輪，

去年我非常明顯的感覺到健身一段時間，兩三個月之后重新健身的時候就相當于重新練起。

雖然肌肉充血的速度還是一樣快，但是就感覺自己一定掉肌肉了。

那為什么做那么多外部分享呢？

因為我想看看外面的世界怎么樣。

我做的分享只有兩類：

一類是面對創(chuàng)業(yè)者社群的，他們邀請我講講對于小紅書的打法或者創(chuàng)業(yè)方法論。

第二類是關于攝影類的一些峰會，包括我自己也做了四次的大會，一年時間都是千人場的。

如果加上外面參加的大會，再加上我去外面學習了一些林林總總，加起來應該十幾20個還是有的。

算了一下去年飛了35趟。

如果除去幾趟，跟家人去旅行的來回，可能算十幾趟的樣子。

那至少還有20趟左右可能是為了出差而飛的。

所以這個出差它是個雙刃劍。

一方面呢，讓你看到了更大的世界。

一方面呢，可能打亂我自己原本的節(jié)奏。

雖然可能也沒什么節(jié)奏，

只是說你在公司待著待著很久會很悶，

就是那種屁股坐不住的人， a 娃，

坐久了就想起來動一動。

每天就出來動一動，在外面晃悠動一動。

不過我能在做事情的時候，快速進入心流。

但是也能快速地抽離，

反正不能長時間專注就對了。

所以反思第一大點就是：

覺得自己的節(jié)奏被外部的很多事情給打斷了，不以自己為主心軸。

第二次做錯的事情是什么呢？

去年我把團隊的人數(shù)好像是砍半了，

之前是40多個人，現(xiàn)在都不到20個人。

很明顯感覺到說團隊的凝聚力也好，團隊的整個戰(zhàn)斗力也好。

第一次十幾個人的時候，大家是蠻團結一致向上的。

但現(xiàn)在因為經(jīng)歷了擴充再加上今年打仗打的不兇，

導致小朋友們有在共事，但是沒有那種凝集，

一根繩在做某件事情的感覺，就我自己感覺。

當然我們中層幾個老大還是非常給力的，

包括現(xiàn)在他們都還在加班。

所以我就覺得說第二件事是：

忽略了對團隊的培養(yǎng)和管控。

雖然我本來就不怎么管公司，

但是作為一個靈魂人物，

因為所謂公司就是創(chuàng)始人意志的延伸，

而且像我們這種高度 IP 化的公司。

我在和不在對他們來說，

雖然沒幫到他們什么忙。

但只要需要我在，我出現(xiàn)了。

他們可能還是會覺得靈魂又回來了這種感覺。

然后第三件事是：產(chǎn)品戰(zhàn)略的搖擺。

因為我們有個王牌產(chǎn)品——

攝影師 IP

做了四年了，

這個王牌產(chǎn)品它是很多人喜歡的，

很多人有需求的。

但我打算把它關停了，

然后做了其他的嘗試。

比如說做客單發(fā)售的嘗試，做課程發(fā)售的嘗試，

做的也還不錯。

比如說一次課程發(fā)售，

幫別人發(fā)售的一次可能小100萬，

做客單發(fā)售的一次也100多萬。

但實際上，這并不是長久之計。

因為還需要有自己的主硬盤，自己的基本盤，

它才能夠穩(wěn)當。

所以當產(chǎn)品戰(zhàn)略出現(xiàn)搖擺的時候，

我們小朋友們就不知道往哪塊去動工，

而且我又經(jīng)常在外面。

我去年在公司的有效工作時間估摸都不超過100天以上。

這三個是去年乍一想會做錯的事情。

第二方面說做對什么事情。

我還是非常慶幸自己去大理待了兩個月，

我本來是不敢去那邊的，

本來那兩個月是想要說我應該好好的賺賺錢、直直播、到處開開課救一下公司。

諸如此類的。

但是呢，那兩個月我就索性直接去大理躺著了。

你可以理解為是一個放空的階段。

在那邊思考，我們公司接下來可以怎么走。

我每天在那塊就是打球，帶娃，拍照，沒有了。

很開心。

但也是因為去了大理兩個月之后，

我感覺這種不在感測試是 ok 的。

雖然我其實每年暑假都有一兩個月不在，

但是我確實是長時間兩個月完全不在的那種。

所以很難平衡那個點，

就有時候你需要離開公司。

像是一艘船。

你如果一直在待在船上，

其實你很難看清楚未來的路。

你要離開這個船只，

離它可能100米遠，300米遠，500米遠，幾公里遠，

再去看看這個船本身存在什么問題，

往哪個方向走。

就遠離組織去看組織，

這時候可能才會發(fā)現(xiàn)組織一些問題。

但第二個呢，

作為我們這種小個體戶小創(chuàng)業(yè)公司而言，

你作為靈魂人物創(chuàng)始人，

你離開公司太久，它勢必就會有問題。

而且我說的不管公司是因為我沒有在戰(zhàn)術上面的管，

但實際上我的靈魂只要在這家公司就不會倒。

但是如果創(chuàng)始人一旦完全撒手不管了，

基本上是可以給這家公司判慢性自殺了。

因為除了一把手之外，

像我們這種小個體公司，

二把手執(zhí)政的時候。

它是沒辦法說讓這個公司有更大的突破的。

基本很難，

它只能做維穩(wěn)動作。

所以這個公司基本是判慢性自殺了。

不過的確也是我在逃避問題，

逃避公司的業(yè)務問題，

逃避管理問題，

逃避產(chǎn)品戰(zhàn)略問題。

但實際上在大理放空了兩個月。

我覺得還是 ok 的。

被我歸類成是做對的事情。

其他常規(guī)東西繼續(xù)在做著，

也有些業(yè)務的突破，

也有些業(yè)務的下滑，

這都很正常。

那以上便是我感知到的我所做對和做錯的事情。

其實做錯事情還可以講很多，

如果有人想，

我再跟大家講一講。

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