本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-廣西頻道

篤行實(shí)干啟新程

——桂冠電力貴港事業(yè)部書寫高質(zhì)量發(fā)展篇章

2025年，作為“十四五”規(guī)劃收官的決勝之年，廣西桂冠電力股份有限公司貴港事業(yè)部立足廣西能源轉(zhuǎn)型浪潮，緊扣桂冠電力高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以“闖”的勇氣破局、以“干”的韌勁攻堅(jiān)、以“新”的思路賦能，在安全運(yùn)營、項(xiàng)目攻堅(jiān)、防虧控虧、改革創(chuàng)新等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)書寫了一幅高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)畫卷，為“十四五”圓滿收官畫上濃墨重彩的句號，更為“十五五”揚(yáng)帆起航筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

黨建引領(lǐng)聚合力 筑牢發(fā)展“根”與“魂”

思想是行動的先導(dǎo)，黨建是發(fā)展的保障。2025年，貴港事業(yè)部打破“會議室學(xué)習(xí)”的單一模式，以創(chuàng)新載體激活黨建活力，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。打造“行走的紅色課堂”，組織12次主題黨日活動，讓黨員干部在實(shí)踐中感悟初心使命；創(chuàng)新“紀(jì)法一月一講堂”機(jī)制，152人次參與常態(tài)化警示教育，筑牢廉潔自律思想防線；開展“解放思想，創(chuàng)新求變”大討論活動，靶向破解12項(xiàng)工作堵點(diǎn)，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的發(fā)展共識。

“黨建引領(lǐng)聚合力 紅色教育映初心”主題黨日活動現(xiàn)場。桂冠電力貴港事業(yè)部供圖

深化“黨建引領(lǐng)+”融合機(jī)制，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用嵌入業(yè)務(wù)一線。圍繞無人值守場站建設(shè)、項(xiàng)目結(jié)算攻堅(jiān)等重點(diǎn)任務(wù)設(shè)立融合項(xiàng)目，成立黨員突擊隊(duì)，破解工程審計(jì)整改、風(fēng)損修復(fù)緩慢等5大遺留問題；推行黨員“1+N”網(wǎng)格化管理，將黨員責(zé)任與安全生產(chǎn)、設(shè)備治理等業(yè)務(wù)精準(zhǔn)綁定，讓黨旗在攻堅(jiān)一線高高飄揚(yáng)。全年未發(fā)生黨風(fēng)廉政事件，干部員工廉潔自律意識顯著增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的良好作風(fēng)氛圍。

安全運(yùn)營筑底線 穩(wěn)扎發(fā)展“壓艙石”

事業(yè)部始終將安全生產(chǎn)置于首位，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線，實(shí)現(xiàn)全年無人身傷害事故、設(shè)備損壞事故及各類安全責(zé)任考核事件的“零事故”目標(biāo)，安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)。

安全操作。桂冠電力貴港事業(yè)部供圖

從制度完善到實(shí)操落地，事業(yè)部構(gòu)建起全鏈條安全管控體系。強(qiáng)化全員安全意識培育，通過專題培訓(xùn)、應(yīng)急演練等方式，讓安全操作規(guī)范入腦入心；聚焦設(shè)備安全運(yùn)行，常態(tài)化開展設(shè)備巡檢與隱患排查，確保各類風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置；創(chuàng)新“集中監(jiān)控+區(qū)域化作戰(zhàn)”的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時監(jiān)控、快速響應(yīng)，讓安全生產(chǎn)從“被動防御”轉(zhuǎn)向“主動管控”，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

項(xiàng)目攻堅(jiān)破壁壘 激活發(fā)展“新引擎”

面對廣西新能源優(yōu)質(zhì)資源競爭激烈、電網(wǎng)消納能力不足的嚴(yán)峻形勢，貴港事業(yè)部主動出擊，“走南闖北”拓資源、聚合力，為長遠(yuǎn)發(fā)展蓄能增勢。

事業(yè)部團(tuán)隊(duì)足跡遍布南寧、桂林、柳州等8個地市19個縣，開展地毯式項(xiàng)目資源排查，累計(jì)排查資源規(guī)模超531萬千瓦，系統(tǒng)梳理潛在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目22個。重點(diǎn)攻堅(jiān)玉林市容縣平天頂、狀元頂及雞冠山50萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目，已與中交一航局簽訂共同開發(fā)協(xié)議；穩(wěn)步推進(jìn)南寧市興寧區(qū)15萬千瓦東升風(fēng)電項(xiàng)目，為后續(xù)規(guī)模擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

同時，事業(yè)部以“啃硬骨頭”的決心破解歷史遺留難題。集中力量推進(jìn)天堂、界嶺、慶豐三大收尾項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，制定144項(xiàng)整改措施，全面完成總結(jié)算審核；通過多輪專業(yè)協(xié)商，明確220千伏逢津線及津?yàn)痴居袃斒褂觅M(fèi)分?jǐn)偸乱?，審減投資資金1335萬元，既化解了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)了效益回收，為項(xiàng)目竣工決算掃清障礙。

防虧控虧顯擔(dān)當(dāng) 穩(wěn)住發(fā)展“基本盤”

受新能源電量市場交易政策調(diào)整影響，事業(yè)部三個光伏場站限電率飆升至28%，電價(jià)下降22%，面臨全面虧損困境。危急時刻，事業(yè)部上下群策群力，打出一套“內(nèi)外協(xié)同、多措并舉”的防虧控虧組合拳，僅用不到兩個月時間，便實(shí)現(xiàn)三家下屬公司扭虧為盈的佳績。

召開扭虧攻堅(jiān)工作專題推進(jìn)會。桂冠電力貴港事業(yè)部供圖

事業(yè)部全體員工凝心聚力，深挖內(nèi)部潛力，聚力向內(nèi)挖潛提質(zhì)增效，完成聯(lián)塘光伏電站349條零電流支路修復(fù)，釋放容量4.71兆瓦，月均增利約11萬元；優(yōu)化預(yù)測模型、加強(qiáng)涉網(wǎng)管理，減少考核費(fèi)用131.3萬元；優(yōu)化AVC/SVG運(yùn)行，降低外購電費(fèi)15萬元；優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用90萬元。向外拓展增收益：與共享中心協(xié)作獲取增值稅留抵退稅8736萬元，緩解資金壓力；與桂冠營銷公司合作提高長協(xié)電量覆蓋，實(shí)現(xiàn)電量電價(jià)雙提升；利用市場交易規(guī)則開展電量套利、綠證銷售等業(yè)務(wù)，創(chuàng)收384.52萬元。一系列精準(zhǔn)施策，成功抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)住了經(jīng)營發(fā)展基本盤。

聯(lián)塘光伏電站。桂冠電力貴港事業(yè)部供圖

改革創(chuàng)新賦動能 探索發(fā)展“新路徑”

貴港事業(yè)部敢于突破傳統(tǒng)模式，在生產(chǎn)管理、運(yùn)維升級、市場營銷等領(lǐng)域推陳出新，走出一條差異化發(fā)展之路。

創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，構(gòu)建“1+2+N”新能源現(xiàn)代化運(yùn)維體系，即以“貴港監(jiān)視中心+桂冠集控中心雙層管控架構(gòu)+N個場站運(yùn)維管理”，打造“智慧大腦”。推動運(yùn)維班組集中辦公與區(qū)域化作戰(zhàn)，打破場站壁壘，實(shí)現(xiàn)人力資源高效調(diào)配，完成三個場站生產(chǎn)移交，全面推進(jìn)無人值守場站建設(shè)，聯(lián)塘、冠資兩站率先實(shí)現(xiàn)“無人值守”，實(shí)現(xiàn)從“分散值守”到“智慧運(yùn)營”的轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，推行“師帶徒”“以賽促培”機(jī)制，錘煉員工專業(yè)本領(lǐng)。在各類技能競賽中捷報(bào)頻傳，黃振華榮獲廣西電力行業(yè)職工職業(yè)技能大賽個人三等獎，運(yùn)維部團(tuán)隊(duì)獲桂冠電力光伏運(yùn)維專業(yè)知識技能競賽團(tuán)體二等獎，多名員工獲評“技術(shù)能手”“優(yōu)秀技能選手”，為企業(yè)發(fā)展注入人才活力。

創(chuàng)新市場營銷策略，主動適應(yīng)電力市場化改革，將營銷工作前置，實(shí)地拜訪重點(diǎn)潛在客戶70家，構(gòu)建多領(lǐng)域客戶網(wǎng)絡(luò)，初步達(dá)成電量簽約意向約2億千瓦時；采用“長協(xié)鎖價(jià)+動態(tài)套利”策略，拓展綠電、綠證銷售渠道，豐富盈利來源，為市場化交易筑牢根基。

展望“十五五”，事業(yè)部將立足廣西能源轉(zhuǎn)型機(jī)遇，緊扣桂冠電力發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“六大主攻方向”，聚焦風(fēng)光儲資源開發(fā)，拓展分散式風(fēng)電、綠電直供等項(xiàng)目，探索綠氫、綠氨等新興領(lǐng)域；深化電力市場化運(yùn)作，拓寬盈利渠道，破解消納與電價(jià)難題；持續(xù)完善智能化管控體系，提升運(yùn)維與風(fēng)險(xiǎn)防控效能；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與人才支撐，打造高素質(zhì)復(fù)合型隊(duì)伍，奮力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)，為桂冠電力“打造全國一流、行業(yè)領(lǐng)先綠電企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。（李祿志 甘富麗）