基于安踏簽約王一博的真實(shí)數(shù)據(jù)和品牌轉(zhuǎn)型事實(shí)，我用口語(yǔ)化語(yǔ)氣還原這場(chǎng)成功的品牌升級(jí)，全程不摻無依據(jù)演繹：

安踏當(dāng)年簽王一博，可不是一時(shí)沖動(dòng)，是實(shí)打?qū)嵉钠放颇贻p化戰(zhàn)略！2021年4月官宣他當(dāng)全球首席代言人，這步棋直接盤活了整個(gè)品牌。

官宣當(dāng)天就炸了——微博話題幾小時(shí)點(diǎn)贊破百萬，天貓旗艦店的王一博同款秒光售罄，好多款式都被搶空。更厲害的是，這筆約2000萬兩年的代言費(fèi)，直接撬動(dòng)了安踏百億級(jí)的市值增長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)市值一下沖到3800億港元，比2009年翻了95倍還多。

簽約后安踏的轉(zhuǎn)型特別明顯，徹底扔掉了“我爸才穿”的老標(biāo)簽。門店從以前的體育大賣場(chǎng)，搬進(jìn)了潮流商圈，還開了像沈陽(yáng)“競(jìng)技場(chǎng)ARENA”這樣的潮流概念店。產(chǎn)品設(shè)計(jì)也跟著年輕化，結(jié)合王一博的潮流形象，推出了不少受年輕人喜歡的款式，同時(shí)沒丟奧運(yùn)基因，后來巴黎奧運(yùn)會(huì)的“靈龍”IP、冠軍龍服，照樣火出圈。

其實(shí)安踏本來就有奧運(yùn)底子，常年贊助國(guó)家隊(duì)，陪伴中國(guó)健兒拿過幾百次獎(jiǎng)牌，但之前在年輕群體里存在感不強(qiáng)。簽王一博就是精準(zhǔn)抓Z世代，用年輕人熟悉的偶像，把專業(yè)運(yùn)動(dòng)和潮流審美結(jié)合起來。現(xiàn)在看，這波操作太成功了，不僅銷量和市值雙漲，還讓安踏在小紅書這些年輕平臺(tái)站穩(wěn)腳跟，奧運(yùn)期間搜索量都超過了李寧。

說到底，安踏這波不是單純賭流量，是借代言人完成了品牌升級(jí)，既保住了專業(yè)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)核，又拿到了年輕人的市場(chǎng)，這才是真的高明！