1月12日至22日，“韌者同行，共釀新篇”金沙酒業(yè)2026年度經(jīng)銷商大會召開。11天、四場會、來自全國的經(jīng)銷商、組織架構重塑后的首次大會......種種跡象表明，這次會議很不一般。

從“金沙酒業(yè)”官方微信上發(fā)布的內(nèi)容來看（詳情請看：韌者同行，共釀新篇：金沙酒業(yè)2026年經(jīng)銷商會議勝利召開），本次大會可謂誠意滿滿、干貨滿滿——既有“在反思中覺醒”的真誠，又有“轉向區(qū)域梯度培育”“聚焦終端動銷”的魄力，傳遞出“立新·破局·聚力·行遠”的堅定信號。

在白酒行業(yè)步入筑底企穩(wěn)階段、存量博弈日趨激烈的當下，這場大會不僅是金沙酒業(yè)組織架構重塑后的戰(zhàn)略宣言，更彰顯了區(qū)域名酒主動求變、深耕市場的清醒與定力，為行業(yè)提供了一份“不逐短期紅利、堅守長期價值”的破局樣本。

從金沙酒業(yè)發(fā)布的通稿中，知酒君看到了7個轉變，它們代表金沙完成了7次關乎企業(yè)未來方向的二選一選擇題。

? ?第一道選擇題：在宣講與對話中選擇了對話。

知酒君留意到，本次年度經(jīng)銷商大會從模式上體現(xiàn)出明顯的創(chuàng)新。不僅先后召開了營銷規(guī)劃宣講會、業(yè)務研討會、經(jīng)銷商戰(zhàn)略顧問委員會會議、銷售大區(qū)業(yè)務審核會等多個會議，還邀請到新成立的“金沙酒業(yè)戰(zhàn)略顧問委員會”參與，為金沙酒業(yè)未來發(fā)展獻計獻策。

從功能上來看，以往的傳統(tǒng)經(jīng)銷商大會更像“戰(zhàn)略宣講會”，而本次大會則更像是“經(jīng)營診斷會”，金沙廠家在這次會議中傾聽的比重明顯增加，由于是閉門會議，也得以真正實現(xiàn)“廠商同坐診、共開方”的模式，打破了公開場合“報喜不報憂”的桎梏，讓會議從“秀場”回歸“戰(zhàn)場”，成為凝聚共識、破解難題的實戰(zhàn)平臺。

? ?第二道選擇題：在廣植浮萍與深耕大樹中選擇了深耕大樹。

金沙酒業(yè)黨委書記、總經(jīng)理李濮提出從“泛全國化”轉向“區(qū)域市場梯度培育”。這一轉變也標志著金沙酒業(yè)從以往相對激進的市場策略轉化為追求穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本性變化，體現(xiàn)出金沙酒業(yè)的清醒與務實。

? ?第三道選擇題：在品牌“過眼”與印象“入心”中選擇了印象“入心”。

金沙酒業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理韓玉國提出，品牌傳播的策略將從傳統(tǒng)硬廣轉向“內(nèi)容+場景營銷”，跳出規(guī)模廣告投放+品牌活動推廣的傳統(tǒng)路徑，將傳播重心轉向內(nèi)容營銷與場景營銷。

這一轉變體現(xiàn)出金沙酒業(yè)順應消費端變化，從單向廣告曝光轉向以內(nèi)容建信任、以場景做滲透的深度用戶鏈接的思考，也讓我們看到金沙酒業(yè)摒棄流量思維，聚焦營銷效果的可量化與精準轉化，適配行業(yè)從規(guī)模擴張到價值深耕的邏輯。

? ?第四道選擇題：在渠道驅(qū)動與消費者驅(qū)動中選擇消費者驅(qū)動。

將業(yè)務導向從“渠道驅(qū)動”轉向“終端動銷+消費者培育”，這一業(yè)務導向變化體現(xiàn)出金沙酒業(yè)告別渠道壓貨的粗放增長模式，轉向以真實動銷為核心的價值深耕；通過精細化渠道運營與bC一體化策略，直擊行業(yè)庫存高企、終端乏力痛點，實現(xiàn)從“渠道推力”到“消費拉力”的根本性轉型。

? ?第五道選擇題：組織架構方面，在更偏重范圍覆蓋的三級架構與更強于組織效率的扁平化管理中，選擇了扁平化管理。

金沙對組織架構進行大刀闊斧的精簡，將原有三級架構優(yōu)化為“職能部門+區(qū)域大區(qū)”的二級架構。通過整合冗余職能、下放決策權限至一線團隊，實現(xiàn)資源向核心市場的高效集中，讓一線團隊能夠快速響應市場變化、及時解決經(jīng)銷商訴求，為戰(zhàn)略落地提供了敏捷的組織保障。

這一變化也體現(xiàn)出金沙酒業(yè)對行業(yè)當前環(huán)境變化所作出的及時應變。多層級管理的優(yōu)勢在于可以實現(xiàn)廣域市場的快速布局與渠道覆蓋，滿足品牌初期規(guī)?；瘮U張的需求，而今年金沙酒業(yè)轉向更優(yōu)先效率與精細化管理的組織結構調(diào)整，有助于為區(qū)域梯度培育、終端動銷等整體戰(zhàn)略落地筑牢保障。

? ?第六道選擇題：在規(guī)模為本與動銷為本中選擇了動銷為本。

金沙酒業(yè)提出摒棄單純以經(jīng)銷商提貨量為核心的考核模式，金沙建立以終端開瓶率、掃碼率、動銷率為核心的考核體系。借助DPM終端數(shù)據(jù)系統(tǒng)與全流程貨物流轉追蹤體系，實時監(jiān)控終端真實銷售情況，杜絕虛假業(yè)績，將廠商利益與消費者真實需求深度綁定，從根本上扭轉“廠商博弈”的傳統(tǒng)關系，凝聚渠道合力。

當開瓶率成為考核核心，酒企才真正開始傾聽市場的聲音，這是白酒行業(yè)走向成熟的標志。金沙酒業(yè)以終端開瓶率、掃碼率、動銷率為核心的考核轉型，是白酒行業(yè)從壓貨式增長向消費驅(qū)動增長的標志性轉向，把增長錨定在真實消費而非庫存轉移，為行業(yè)渠道治理提供了可復制的金沙方案。

? ?第七道選擇題：舍棄原有的低效費用投放，采取“短期熔斷-中期管控-長期高效”的策略。

金沙酒業(yè)對市場費用實施系統(tǒng)性重構，將費用投放與終端動銷、掃碼率等真實市場結果強關聯(lián)，并通過數(shù)字化系統(tǒng)將費用直接精準投向終端，確保每一筆投入都能有效轉化為市場產(chǎn)出。

這一變化并非削減營銷成本，而是體現(xiàn)出金沙酒業(yè)對成本管理的更深層次理解，實現(xiàn)了營銷費用從"成本中心"到"價值創(chuàng)造中心"的轉變，也是白酒行業(yè)從規(guī)模增長向效益增長轉型的縮影。

日前國家統(tǒng)計局發(fā)布消息，2025年，全國規(guī)上白酒企業(yè)的總產(chǎn)量是354.9萬千升，全年下降超過12%。這是進入21世紀以來白酒總年產(chǎn)量的最低點，意味著白酒行業(yè)的總需求量也同樣來到最低點。而聚焦醬酒板塊，這一競爭壓力更為劇烈。

在這樣的環(huán)境下，市場的重新洗牌是必然的。有專家表示，會有大量的中小型企業(yè)被并購或者直接破產(chǎn)。對于多數(shù)企業(yè)來說，在行業(yè)寒冬到來之際練就一身過冬的肌肉，比向外界宣告“不怕冷”更加重要。

2026年年初，金沙酒業(yè)以這樣一場系統(tǒng)性會議，讓行業(yè)看到了他們的初心——不做快去快來的春風，要做深植土壤的楊柳，把市場做透，把消費做活，把品牌做精。在知酒君看來，這次會議幫助金沙完成了三個方面的重塑。

首先是定調(diào)子。

在營銷思維上，金沙明確了“以消費者為中心、以經(jīng)銷商為伙伴”的第一性原理，摒棄短期增長執(zhí)念，堅守長期主義；在企業(yè)作風方面，明確了“必須講真話，必須做真業(yè)務，必須講規(guī)矩守底線，必須對價格負責，必須對經(jīng)銷商負責，必須對業(yè)績負責”的紀律；在產(chǎn)品結構上，明確了圍繞“摘要”與“金沙回沙”兩大核心單品強化價值建設的總體規(guī)劃，實現(xiàn)涵蓋高端、中檔及百元價位帶的立體化布局。

第二是提效率。

金沙提效率的核心，是讓企業(yè)運營節(jié)奏與行業(yè)變化同頻，擺脫傳統(tǒng)酒企“組織臃腫、反應遲緩”的弊端。從行業(yè)現(xiàn)狀來看，多數(shù)區(qū)域酒企仍受困于層級冗余、決策滯后，導致錯失市場機會，而金沙通過組織改革，并通過借助數(shù)字化工具，不僅讓一線團隊響效率大幅提升，更讓業(yè)務運營從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。

第三是擠水分。

金沙擠水分的核心，是剝離虛假業(yè)績、解決遺留問題，回歸“真實經(jīng)營、健康發(fā)展”的本質(zhì)。具體而言，一是擠掉“虛假銷量”的水分，摒棄壓貨式增長，以真實動銷衡量經(jīng)營成效；二是擠掉“低效投入”的水分，叫停無效廣告與渠道投入，讓費用真正服務于消費培育與終端動銷；三是擠掉“價格亂象”的水分，通過全流程掃碼追蹤、異地竄貨追責等舉措，維護價格體系穩(wěn)定，修復渠道信心。

金沙酒業(yè)把2026年的發(fā)展基調(diào)，穩(wěn)穩(wěn)定在了“革新圖強、決勝未來的關鍵之年”；而這場年度大會的主題“韌性同行，共釀新篇”，更是喊出了新一年的精氣神。這兩句響亮的表述，恰恰道破了金沙的思考：當白酒行業(yè)駛入存量競爭的深水區(qū)，唯有錨定商業(yè)本質(zhì)、堅守長期價值，才能行穩(wěn)致遠。

通過本次經(jīng)銷商大會，金沙酒業(yè)從戰(zhàn)略、組織、渠道、運營等核心維度，完成了一次貼合行業(yè)趨勢、適配自身稟賦的系統(tǒng)性重構。其成效雖需時間沉淀，但這份直面問題的清醒、深耕市場的定力、剝離泡沫的決心，已然為區(qū)域名酒穿越周期提供了值得借鑒的實踐樣本。