我只想找 30 個敢把底牌亮出來的 B2B 創(chuàng)始人。

文｜崔強

2025 年過去了，關(guān)于 AI，我們聽了一整年的“顛覆”。

但我最近聊了一圈 B2B 創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)大家的狀態(tài)其實很分裂：

臺面上，都在談趨勢、談模型、談 Agent，熱火朝天；

關(guān)起門，都在算賬、在糾結(jié)、在害怕，冷汗直流。

焦慮的本質(zhì)，不是因為“不懂”，而是因為“不敢”。

現(xiàn)在的 AI 資訊，要么太浮躁，全是概念；要么太正確，全是廢話。

對于創(chuàng)始人來說，真正的問題根本不是“什么是 Transformer”，而是那些無法對員工說、不能對投資人講的生死決策：

我現(xiàn)在裁掉一半客服換 AI，是不是在找死？

友商都在 All-in，我如果不跟，明年會不會直接出局？

這 500 萬投進去自研模型，到底能不能激起一點水花？

這些問題，你在商學院聽不到，在千人大會上聽不到。

這里沒有標準答案，只有賭注。

所以，在 2026 年開始的時候，我決定做一個“反常識”的決定。

我不打算開大課，也不打算搞千人社群。

我只想組一個“局”。

名字很直白：《AI 決策 · 30》

這不是一個培訓班，這是一個決策共同體。

關(guān)于這個局，我有幾句丑話要說在前面。

第一，這里不解決“我懂了”，只解決“我該怎么做”。

如果你還停留在學習 AI 基礎知識的階段，這里不適合你。

這里只歡迎那些已經(jīng)在牌桌上、手里已經(jīng)拿著籌碼的人。我們需要的是“正在賭 AI 的人”。

第二，只要 30 個人，多一個不要。

為什么是 30？

因為超過 30 人，大家就開始演戲了；少于 20 人，信息密度又不夠。

我要的是一個“剛好不需要社交表演”的封閉環(huán)境。

一人一席，有人退出，才能有人補位。

第三，不談成功，只復盤失敗。

在這個局里，成功的案例不值錢，因為大概率有運氣成分，或者你也學不會。

最值錢的是什么？是失敗。

是某位兄弟真金白銀砸了 200 萬后踩出來的那個坑；

是某家公司因為 AI 轉(zhuǎn)型動作太慢而流失掉的大客戶。

我們要建立一套【決策法庭】和【生死賬單】，用別人的教訓，來校準你的方向。

第四，如果你不需要對結(jié)果負責，請別來。

明確說一下：

純投資人、咨詢師、只想來“聽聽看”的圍觀群眾，恕不接待。

我們只收 B2B / 企服賽道的創(chuàng)始人、CEO 或?qū)嵖厝恕?/p>

只有背著經(jīng)營指標壓力的人，才能在這里產(chǎn)生真正的共鳴。

最后，關(guān)于“崔牛會”這三個字。

大家都知道，崔牛會一直是開放、連接的。

但《AI 決策 · 30》是封閉、冷酷的。

甚至可以說，這是崔牛會最“狠”的一次嘗試。

我們不以“熱鬧”為榮，我們以“真實”為命。

如果你覺得你是這 1/30，請掃碼。

這不只是一張報名表，這是一張“準入測試”。

我們需要你亮出一點底牌（比如你最糾結(jié)的一個決策，或者你踩過的一個坑）。

如果我們覺得你是同類人，我會親自邀請你入席。

讓少部分人，先看見結(jié)局。

大崔

2026 年 1 月