男足U23亞洲杯進(jìn)決賽了，決賽對手是老對手日本隊(duì)。

賽前一些媒體挺激動的，不過對老球迷來說，看過的球賽太多，心里早就波瀾不驚了。

2004年，我看了成年亞洲杯決賽的直播，歷史最強(qiáng)中國隊(duì)主場迎戰(zhàn)日本隊(duì)，那一場算得上“惜敗”。

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20多年過去了，雖然差距依然大，但既然我們進(jìn)決賽了，就肯定想要贏，關(guān)鍵是靠什么贏？

死守120分鐘，然后再點(diǎn)球獲勝？

有這種可能性，不過縱觀洲際大賽決賽，強(qiáng)如意大利隊(duì)的成功率也就50%。

結(jié)果大家都看到了，中國隊(duì)確實(shí)也盡力了，僅僅是輸給了冠軍，我們應(yīng)該看到進(jìn)步，他們?nèi)〉昧藲v史性突破，值得掌聲！

但0-4殘酷的事實(shí)告訴我們，要想拿第一，還是要靠進(jìn)攻。

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差距在預(yù)判意識

但攻與防，就如矛與盾，是一體的兩面，20多分鐘就丟了兩球，接下來進(jìn)攻就更難了。中國隊(duì)差的并不是戰(zhàn)術(shù)選擇，誰都能喊一聲：“沖啊”，但能達(dá)到效果談何容易。

從身體條件來說，中國隊(duì)和日本隊(duì)差不多，從個(gè)人技術(shù)上看，我們有差距但還不是最關(guān)鍵的，我個(gè)人認(rèn)為，雙方最大的差距還是在“預(yù)判意識”上，這也是中國隊(duì)這么快丟兩球的本質(zhì)原因。

第一個(gè)丟球，中國隊(duì)防守隊(duì)員估計(jì)全部認(rèn)為日本隊(duì)會橫傳門前，所以都盯著自己和李昊之間的空檔，結(jié)果就把后面的空檔留了出來，日本隊(duì)倒三角回傳給撤回的日本隊(duì)員，射門，運(yùn)氣不錯(cuò)，有折射，進(jìn)球了。但就這幾秒鐘，已經(jīng)體現(xiàn)出差距。

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第二個(gè)丟球，禁區(qū)前我們球員拿到球后，想控制一下發(fā)動反攻，但就在停球的那一瞬間，已經(jīng)被日本隊(duì)員預(yù)判到了停球的位置，被直接搶斷后射門，再進(jìn)一球。我相信他再射同樣幾腳，也未必踢出這么刁鉆的角度，但是他預(yù)判到了我們的動作、意圖和精準(zhǔn)落點(diǎn)，就已經(jīng)贏在先機(jī)了。

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我想說，高手過招中，當(dāng)大家的各方面條件都差不多時(shí)，主要在于比拼“不可預(yù)判性”。

如果我能預(yù)判到你下一步的動作或者意圖，我只要不掉鏈子，大概率是能防守成功的。

但如果我不知道你可能以哪種方式來進(jìn)攻，防守難度就會上好幾個(gè)檔次，時(shí)間一久就疲勞了，很容易失誤。

反過來說，如果我們要贏高手，那就必須比高手多一步有效預(yù)判。

當(dāng)你以為能預(yù)判我的動作時(shí)，其實(shí)我已經(jīng)預(yù)判了你的預(yù)判，這就是高手比拼的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

預(yù)判，其實(shí)就是一種算法，本質(zhì)上是一種概率計(jì)算，當(dāng)每一步都朝著效果更好的概率方向走，那獲勝的概率自然就大。

預(yù)判，也是俗話中說的“洞察”。

世界級球星或球隊(duì)，都有一種超越很多人的“洞察”能力，也有相當(dāng)不錯(cuò)的“反洞察”能力。

而且這種預(yù)判或者洞察的意識能力要貫穿全部隊(duì)員，形成整體統(tǒng)一，而日本隊(duì)能做到這一點(diǎn)是因?yàn)檫^去幾十年他們的技戰(zhàn)術(shù)路線就沒變過，一直是按照這個(gè)思路培養(yǎng)球員和建隊(duì)的。

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在我看來，這種預(yù)判的算法才是保持長期高勝率的秘訣，從青訓(xùn)開始就需要培養(yǎng)球員這方面的意識。踢球并不只是靠體能和拼勁，身體只是載體，更高一階的核心還是行動背后的思考意識。

企業(yè)競爭也要有自己獨(dú)特的預(yù)判和洞察能力

企業(yè)之間的競爭，和大球類比賽有很多接近的地方。

想要拿市場第一，要形成自己獨(dú)特的預(yù)判算法，從而提升決策的成功概率。

這就是我們常說的，洞察能力，也是企業(yè)戰(zhàn)略能力中的核心一環(huán)，這源于對競爭博弈、差異化和市場機(jī)制的理解。

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1. 友商可能有什么進(jìn)攻方式，我們不同的應(yīng)對方式會有什么不同的結(jié)果；

2. 我們到底和同行有什么差異化的地方？

3. 市場競爭幾乎是一場無限游戲，那面對無限次博弈，選擇一種固定定位是否是更好的長期策略？如果是，我們應(yīng)該選擇一種什么定位？對手可能會選擇一種什么定位？

現(xiàn)實(shí)中有很多正反案例，隨便列一些。

當(dāng)一些人認(rèn)為華為被美國封鎖了快不行的時(shí)候，華為大力研發(fā)智能駕駛，賦能車企，也開始研發(fā)芯片，這是華為多年競爭形成的預(yù)判算法做出的定位選擇。

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當(dāng)很多人認(rèn)為蘋果要造車，但蘋果卻放棄造車轉(zhuǎn)而投入AI。

當(dāng)很多人認(rèn)為馬斯克只靠特斯拉的時(shí)候，他又買了Twitter，還繼續(xù)投入SpaceX，機(jī)器人，腦機(jī)接口等。

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當(dāng)諾基亞面對智能手機(jī)問世時(shí)，怕對原有的功能手機(jī)業(yè)務(wù)有沖擊，并沒有選擇全力跟進(jìn)。

它們的命運(yùn)都被某個(gè)時(shí)刻的預(yù)判和洞察能力決定了，而并非錢。

這個(gè)能力，說到底，并不復(fù)雜，但真要做到并一直貫徹迭代，卻相當(dāng)不簡單。

最后

不管如何，中國男足U23開了一個(gè)好頭，我們大可不必過于強(qiáng)調(diào)輸了決賽，我們應(yīng)該看到，中國隊(duì)贏了很多場，這已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)的戰(zhàn)績了！

不過，我們清楚地意識到，僅靠身體和拼勁能保住下限，但還不能帶來冠軍，要想沖到最高上限，如何培養(yǎng)球員的“意識”能力，才是中國足球未來能否真正長期成功的關(guān)鍵因素。

只有我們意識到足球這個(gè)游戲的底層邏輯和算法是如何，并不斷在日常訓(xùn)練和比賽中鍛煉、培養(yǎng)的時(shí)候，我們才離成功更近一步。

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最后，祝中國足球越來越好！