湖北
2026年1月20日，俞敏洪宣布一則重磅消息：新東方教育科技集團以150萬年薪聘請陳行甲擔任三大核心業(yè)務總顧問，同時承諾每年向其創(chuàng)辦的恒暉公益基金會捐贈100萬元。這則“理想主義與商業(yè)情懷雙向奔赴”的合作公告，迅速登上各大平臺熱搜，點贊與質(zhì)疑的聲音在輿論場激烈碰撞。有人盛贊這是“最干凈的強強聯(lián)合”，也有人在評論區(qū)拋出尖銳的質(zhì)問：“一個前縣委書記、公益人，憑什么拿這么高的年薪？”
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這場風波，再次將陳行甲推到輿論的風口浪尖。人們不禁追問：這個曾獲評“全國優(yōu)秀縣委書記”、在公益賽道深耕九年的人，為何始終難逃部分人的敵視與抹黑？答案，藏在他十五年前踏入巴東的那個清晨，藏在他每一次與潛規(guī)則硬碰硬的決絕里，藏在理想主義與功利主義的激烈碰撞之中。
恨他的人，首先是被他斬斷利益鏈條的腐敗群體及其附庸。2011年10月，39歲的陳行甲驅(qū)車4小時，從恩施州府來到巴東縣赴任。彼時的巴東，是湖北有名的貧困縣，集三峽庫區(qū)、武陵山區(qū)、國家級貧困縣于一身，17萬貧困人口擠在深山坳里，守著薄田度日？膳c之形成鮮明對比的是，當?shù)毓賵龅纳菝抑L與官商勾結的暗流——4500多萬元的平陽壩河堤工程，剛竣工就被一場洪水沖得七零八落，鋼筋裸露在外，像一道刺目的傷疤；三峽后續(xù)規(guī)劃的30億元扶貧資金，成了某些人眼中的“唐僧肉”，招投標環(huán)節(jié)形同虛設，圍標串標已成公開的秘密。
上任第三天，陳行甲的辦公室就迎來了第一位“訪客”。一位當?shù)氐墓こ汤习辶嘀粋沉甸甸的禮品袋，放下就走。打開一看，里面是一件熨燙平整的名牌襯衣，襯衣口袋里塞著20萬港幣現(xiàn)金。一周后，又有人借著匯報工作的名義，遞上一塊價值十幾萬的江詩丹頓手表。這些帶著赤裸裸誘惑的“見面禮”，被陳行甲悉數(shù)退回。在全縣干部大會上，他把這些事公之于眾，拍著桌子怒斥：“巴東的每一分錢，都是老百姓的血汗錢！你們怎么對得起這50萬巴東父老？”
這份不留情面的決絕，讓陳行甲成了腐敗團伙的眼中釘、肉中刺。從2012年春天開始，他牽頭成立專案組，對平陽壩河堤“豆腐渣工程”展開徹查。調(diào)查期間，匿名威脅信塞進了他的辦公室門縫，短信里寫著“知道你家住哪，小心點”；體制內(nèi)的老同事打來電話，語重心長地勸他“遇事留一線，日后好相見”；甚至有上級領導出面打招呼，希望他“點到為止”。但陳行甲沒有絲毫退縮，他帶著專案組駐扎在工地，翻遍了三年的工程臺賬，最終挖出了一條官商勾結的利益鏈。
這場反腐風暴，一刮就是四年。到2015年12月他離任時，共有87名貪官和不法商人被送入法網(wǎng)，其中包括1名正縣級官員、3名副縣級官員，以及盤踞巴東工程領域多年的“中標大王”和47名關聯(lián)企業(yè)老板。那些落馬者的親屬、依附于他們的利益群體，從未放棄過報復。他們聯(lián)合網(wǎng)絡大V，炮制出“陳行甲作秀”“陳行甲是野心家”等謠言，在各大平臺刷屏；甚至有人偽造證據(jù)，誣告他貪污受賄。對這些人而言，陳行甲打破了他們賴以生存的“潛規(guī)則”，是必須除之而后快的“異類”。
恨他的人，也包括被他刺痛的刻板認知與道德綁架者。2016年，在仕途巔峰的陳行甲突然辭官，轉(zhuǎn)身扎進了公益領域。他創(chuàng)辦的恒暉公益基金會，聚焦大病兒童救助與鄉(xiāng)村教育，九年時間里，累計救助了超過2000名重癥患兒，在云南、四川、湖北的偏遠山區(qū)建起了12所“恒暉童心港灣”；饡馁~目始終公開透明，每一筆捐款的去向都能在官網(wǎng)查到，2023年更是獲評5A級社會組織，這是國內(nèi)基金會的最高等級。
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盡管如此優(yōu)秀，可爭議還是不期而至。2023年，恒暉公益基金會的年度報告公示，陳行甲的年薪是90.27萬元；2024年，這一數(shù)字調(diào)整為73.01萬元。這份合規(guī)的薪酬公示，瞬間點燃了輿論場。不少人抱著“公益人就該清貧”的固有認知，無視民政部門的合規(guī)核查，在評論區(qū)怒斥他“沽名釣譽”“借公益斂財”。他們忘了，陳行甲在深圳長期租住在一套80平米的老房子里，出行靠地鐵和共享單車，沒有私家車；忘了他將自己獲得的18萬美元“愛心獎”獎金全數(shù)捐出，一分未留；忘了專業(yè)的公益人需要體面的薪酬，才能心無旁騖地投入工作。畢竟，他要贍養(yǎng)年邁的父母，要撫育正在讀書的孩子。
俞敏洪150萬年薪的聘請，更是讓這部分人難以接受。在他們的認知里，公益與商業(yè)是兩條永不相交的平行線，“理想主義者”就該安于清貧，就該守著“苦行僧”的人設。他們不愿承認，陳行甲在巴東錘煉出的基層治理經(jīng)驗、在公益實踐中積累的青少年關懷方法論、以及自帶的公信力，都是無法用普通商業(yè)邏輯衡量的財富。新東方聘請他，看重的是他對教育本質(zhì)的理解，是他身上那份“為他人著想”的情懷。這份情懷，恰恰是當下很多企業(yè)缺失的。這種認知偏差催生的敵意，本質(zhì)上是對“專業(yè)公益人應獲合理回報”的拒絕，是將個人道德潔癖強加于人的綁架。正如一位公益領域的資深從業(yè)者所言：“為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風雪。給公益人合理的薪酬，才是對公益事業(yè)最大的尊重。”
恨他的人，還有被他的“不合群”打破生存慣性的既得利益者。在官場，陳行甲是個出了名的“刺頭”。他剛到巴東，就公開宣布“四不”承諾：不偷懶、不貪錢、不貪色、不整人；隨后又推出“五個嚴禁”，整治干部“走讀”、公款吃喝等歪風。他頂著壓力，清理了216名“吃空餉”的人員，這些人要么是領導的親屬，要么是有背景的關系戶；他鐵腕整治長江兩岸的“兩違建筑”，哪怕這些建筑的主人是當?shù)氐摹暗仡^蛇”。
為了推廣巴東的旅游資源，他更是做了許多“出格”的事。2013年，他親自上陣錄制MV《美麗的神農(nóng)溪》，穿著民族服飾，在青山綠水間放聲歌唱；2014年，他為了宣傳巴東的跳傘基地，親自從千米高空躍下，落地后笑著說：“為了巴東的發(fā)展，我愿意拼了。”這些在他看來理所應當?shù)呐e措，卻在官場掀起了軒然大波。有人說他“不務正業(yè)”，有人說他“愛出風頭”，甚至有同僚在背后議論：“陳行甲太張揚，遲早要栽跟頭！
2016年，正當他的仕途一片光明時，他卻遞交了辭職信。這個決定，讓所有人都大跌眼鏡。有人說他“犯了事，跑路了”，有人說他“沽名釣譽，想靠公益博眼球”。可只有陳行甲自己知道，他只是想換一種方式，為更多人做點事。這種“不合群”，讓他成為某些群體的“眼中釘”，遭到排擠與污蔑；這種“不合群”，也讓他在公益領域始終保持清醒，不搞流量噱頭，不做表面文章，只踏踏實實為需要幫助的人做事。
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陳行甲的遭遇，從來不是一個人的故事。它是理想主義者與功利主義者的博弈，是堅守原則者與破壞規(guī)則者的對抗，是清醒的少數(shù)派與盲從的多數(shù)派的碰撞。那些恨他的人，恨的不是陳行甲本人，而是他所代表的正直與純粹；恨的是他打破了“潛規(guī)則”的舒適區(qū)，讓投機取巧者顯得狼狽；恨的是他用實際行動證明，這個世界上，真的有人愿意為了信仰，為了更多人的幸福，去做那個“逆風而行”的人。
俞敏洪的選擇，恰恰是對這種恨意最有力的回應。150萬年薪，是對專業(yè)價值的認可；每年百萬捐贈，是對公益初心的守護。這場合作，讓我們看到了理想主義的另一種可能，它不是孤芳自賞的清高，不是不食人間煙火的偏執(zhí)，而是腳踏實地的堅守，是與志同道合者攜手同行的勇氣。
在這個復雜的世界里，總有人因堅守底線而被誤解，因捍衛(wèi)正義而遭敵視。但陳行甲用十五年的堅守告訴我們：真正的理想主義，從來不會被恨意擊垮。那些針對他的抹黑與敵視，最終只會成為映照其人格光輝的背景板，讓更多人看到：當一個人始終堅守“為了美好的人間”這一初心時，即便前路有荊棘，也終將贏得志同道合者的攜手同行。
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