板磚諦老師專注孩子數(shù)理思維、哲科思維與語言教育，包括東盟國家留學(xué)與商業(yè)考察學(xué)習(xí)板塊，亦有助力父母成長(zhǎng)的頂級(jí)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)社群。掃碼鏈接板磚諦，孩子學(xué)習(xí)有動(dòng)力……

文章概述：

三十八年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是賈國龍不斷固化自己西貝話事人權(quán)威形象的過程。賈國龍的管理風(fēng)格，屬于典型的老登固化型一言堂管理范式。

這種管理方式的結(jié)局，是西貝內(nèi)部任何人都無法向賈國龍傳遞真實(shí)信息。

結(jié)果就是賈國龍以為自己，能夠掌控西貝的一切，以為自己是西貝這家企業(yè)無所不能的神。

我們的企業(yè)想要走向世界贏得全世界的尊重，需要構(gòu)建科學(xué)合理的決策和運(yùn)營結(jié)構(gòu)。

一言堂的組織形式，必然是易碎型的脆弱組織。西貝的成功起源于賈國龍想要改變命運(yùn)的渴望，西貝的失敗毀于賈國龍的自我神話和信息繭房。

正文內(nèi)容：

西貝的死亡，是一種必然的結(jié)局。作為創(chuàng)始人，賈國龍親手殺死自己最愛的親兒子西貝，也反映出當(dāng)下的企業(yè)管理，距離科學(xué)和常識(shí)依然遙遠(yuǎn)。

網(wǎng)絡(luò)臭豆腐羅永浩同學(xué)，用刺激瘋狗的方式撩撥西貝，結(jié)果真的讓羅永浩得逞：狗咬人屬于正常，畢竟羅永浩就是吃這碗飯的。

但賈國龍，一個(gè)準(zhǔn)上市公司創(chuàng)始人，竟然瞬間化身一條瘋狗，跟一條壞狗互撕，則是商業(yè)奇跡。

這只能說明一個(gè)事實(shí)，賈國龍是真的把自己當(dāng)成了滿漢全席。

在賈國龍的世界里，自己是頭號(hào)人物，是西貝的締造者，是西貝這個(gè)小王國的神。

于是我們看到了賈國龍面對(duì)西貝員工、面對(duì)廣大網(wǎng)友的情緒，表現(xiàn)的是傲慢和死不認(rèn)錯(cuò)。

哪怕西貝面臨關(guān)店和銷售下滑的危機(jī)，賈國龍依然選擇死硬到底，堅(jiān)硬的像坨冬天的有機(jī)肥！

哪怕是投資人的勸阻，哪怕是良知者的寶貴建議，哪怕是西貝因?yàn)閾?dān)心丟掉工作的員工乞求，都不能阻礙賈國龍，像一頭瘋狗一樣撕咬自己。

在賈國龍的身上我們看到了企業(yè)老板的囂張和任性妄為，看到了一個(gè)男人為了自己的面子和所謂的尊嚴(yán)，能夠多不負(fù)責(zé)任。

但是賈國龍面對(duì)某些強(qiáng)勢(shì)媒體，又俯首做小，像個(gè)通情達(dá)理善解人意的小可愛。

所以賈國龍不是不懂公關(guān)，也不是不會(huì)道歉，只是賈國龍的骨子里，認(rèn)為自己需要道歉的對(duì)象，是自己頭上那個(gè)得罪不起的大爹。

所以，賈國龍不認(rèn)為顧客是自己的衣食父母，不認(rèn)為西貝員工是自己同條船上的兄弟姐妹，不認(rèn)為投資人的真金白銀是珍貴的資源。

賈國龍，只認(rèn)可一種事物只讓一類人當(dāng)自己的長(zhǎng)輩，那個(gè)長(zhǎng)輩的名字叫權(quán)力！

三十八年的商業(yè)歷練，并沒有改變賈國龍的人格特質(zhì)，反而伴隨西貝的發(fā)展壯大固化了賈國龍的認(rèn)知。

不少民營企業(yè)老板，創(chuàng)業(yè)的初衷是多賺錢，讓自己和家人過上好日子，但走著走著，就成為了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的奴隸。

企業(yè)作為一個(gè)商業(yè)組織，天然有決策權(quán)和分配權(quán)的存在基礎(chǔ)。企業(yè)一把手作為企業(yè)的話事人，通過決策權(quán)和分配權(quán)，決定資源流動(dòng)和歸屬，最終達(dá)成組織的目的。

正常組織，是一把手和組織成員一起，讓組織整體利益最大化，然后完成做蛋糕分蛋糕的最終目的。

但西貝賈國龍類型的老板，并沒有遵守這個(gè)組織管理的常識(shí)，賈老板的做法是唯我獨(dú)尊老子天下第一。

偉大的企業(yè)，往往是企業(yè)老板將組織的皇冠，戴在組織的頭上；土霸王型的老板最習(xí)慣干的事兒，是將自己變成組織的座椅，而自己則成為組織權(quán)力的擁有者和代言人。

賈國龍這種老板，最大的問題，是認(rèn)為自己無所不能，是認(rèn)為自己一個(gè)人能夠把控組織的一切事物，認(rèn)為自己能夠依靠各種手段完成組織的管理。

這就是我們的企業(yè)跟世界頂級(jí)企業(yè)，最大的差距之一。或者說，我們的企業(yè)不相信治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，能夠幫助企業(yè)發(fā)展得更好。

現(xiàn)實(shí)是人的管理半徑極其有限，人的時(shí)間和精力決定了人只能依靠組織制度的設(shè)計(jì)和踐行，讓組織的方向和效率得到提升。

西貝是賈國龍的一言堂，這個(gè)事實(shí)決定了賈國龍的決策水平非常低效且低級(jí)。

在賈國龍身邊，一個(gè)人想要生存下去，除了卑躬屈膝跪舔之外，沒有任何更好的生存方式。

當(dāng)一個(gè)組織，活下來的都是小人都是奴才，這個(gè)組織注定易碎。所以我們看到了賈國龍的無腦騷操作，直接讓西貝這個(gè)好企業(yè)灰飛煙滅。

企業(yè)創(chuàng)始人的信息繭房，從企業(yè)創(chuàng)始人自以為自己無所不能開始。所以企業(yè)和財(cái)富是放大器，能夠放大企業(yè)創(chuàng)始人的人格底色。

這同時(shí)也說明，我們的企業(yè)管理在組織治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，還存在巨大的缺陷和提升的空間。

羅永浩吐槽西貝事件發(fā)生后，西貝董事會(huì)并沒有第一時(shí)間，很好的跟賈國龍溝通應(yīng)對(duì)策略，更是沒有很好的管束賈國龍的破嘴！

這說明西貝董事會(huì)是一層空殼子。在賈國龍任性妄為的時(shí)候，西貝的最高治理部門也沒有發(fā)揮自己的作用。

所以西貝的董事會(huì)，并沒有盡到股東的責(zé)任，不僅責(zé)任的后果就是大家一起死一起完?duì)僮印?/p>

換個(gè)視角看待西貝這家企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)沒有人能夠約束賈國龍。依靠人的自我約束，是個(gè)組織管理偽命題。人性的傾向性，就是放縱和不自知。

哪怕是到現(xiàn)在，賈國龍依然認(rèn)為自己光輝偉岸，是個(gè)正義有血性的鐵血純爺們。

但賈國龍不知道的是，一家企業(yè)的權(quán)力和利益必須得到制衡，組織才能夠得以平穩(wěn)的發(fā)展延續(xù)。

賈國龍親手殺死西貝，無非是賈國龍不遵守組織管理的常識(shí)，或者說缺乏關(guān)于商業(yè)基本原則的教育。

孩子和父母可以共讀的一本書

板磚諦老師，給孩子講述商業(yè)思維和賺錢能力課程時(shí)，會(huì)給孩子植入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思想和方法，也是看到無數(shù)不錯(cuò)的企業(yè)，因?yàn)橛袀€(gè)賈國龍類型的老板，最后一敗涂地。

西貝的死亡，是一種必然，商業(yè)的文明需要糾偏傳承和延續(xù)。如果你的企業(yè)有組織管理方面的問題，如果你的孩子對(duì)商業(yè)感興趣，歡迎鏈接板磚諦老師。

作者簡(jiǎn)介：王諦，江湖綽號(hào)板磚諦，以英語學(xué)習(xí)實(shí)踐方法、數(shù)理思維與商業(yè)賺錢能力培養(yǎng)體系，服務(wù)高認(rèn)知高凈值家庭父母和孩子。多家上市企業(yè)、央國企商業(yè)顧問，精英責(zé)任教育創(chuàng)始人。

擅長(zhǎng)孩子商業(yè)思維培養(yǎng)、賺錢實(shí)操能力體系培養(yǎng)構(gòu)建。依托專家智庫，解決家庭夫妻關(guān)系難題、孩子身心健康以及數(shù)理語言成績(jī)提升。

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