最近幾天，李亞鵬又一次被推到了輿論的風(fēng)口?！白錾庾龀衫腺嚒?，“情懷當(dāng)飯吃，翻車是遲早的事”這類的評價已經(jīng)成了他的固定標(biāo)簽。

這次他將那筆被瘋傳了很多年的“4000萬虧損”攤開來說明，不少的人都突然意識到：我們可能罵錯了。這真的就是一個簡單的“投資失敗”嗎？還是一個被時間不斷疊加的誤解所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)？

那4000萬，真的是“賠光”的錢嗎？

在大眾的視野里，李亞鵬的經(jīng)商生涯已經(jīng)被濃縮成了一句很簡單話：“他轉(zhuǎn)行經(jīng)商，賠了4000萬”。

但是如果將這4000萬拆開來分析，你會發(fā)現(xiàn)，它并不是所謂的“項目虧損和資金打水漂”，而是一筆擔(dān)保責(zé)任被觸發(fā)后的債務(wù)。

我們將時間拉回到十多年以前，那時候的李亞鵬早就已經(jīng)不在執(zhí)著于演藝圈里的掌聲。他并不缺代表作，也不是突然過氣，而是他曾說過的一句話：“演戲帶來的成就感越來越少，我想做點長期的事情?！?/p>

于是很快他就把重心投向了商業(yè)，之中投入分量最重的要屬麗江文旅地產(chǎn)的項目。他幾乎壓上了全部的聲譽(yù)，人脈和資源，將這個項目當(dāng)成了自己的“第二人生”。

一次點頭，埋下了所有后果

這個項目在推進(jìn)的初期還是比較順利的，也正是因為在這個階段，一位相識將近20年的朋友提出想要入局。最關(guān)鍵的一點是對方要求李亞鵬用個人的名義為公司提供擔(dān)保。如果這個事情放在今天，估計大多數(shù)的人都會跳出來說：這可是商業(yè)大忌。但是在當(dāng)年的那個節(jié)點，李亞鵬的判斷也不算太離譜，人生多年的朋友，關(guān)系極深，項目正處于上升期，如果不做擔(dān)保的話，這個項目可能當(dāng)時就直接卡死。于是李亞鵬點了頭。

而真正發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的事情，發(fā)生在后期引入外部資本的時候。上市公司準(zhǔn)備進(jìn)場，所有的流程都在與時間賽跑，但是這位“老朋友”卻在這個關(guān)鍵時刻遲遲不簽字，將談判硬生生的拖到了合同的臨界點。

緊接著新的條件出現(xiàn)了，所有的風(fēng)險還是繼續(xù)由李亞鵬來承擔(dān)，但是收益卻要被牢牢鎖死。這時候的李亞鵬已經(jīng)沒有了任何退路，如果不同意，前期的一切投入都會被清零，如果同意，就相當(dāng)于把自己推進(jìn)雷區(qū)。

最終的結(jié)果大家可想而知，項目失敗，股份基本全部讓出，而那份擔(dān)保最終就轉(zhuǎn)化為一筆被執(zhí)行的4000萬債務(wù)。所以正確來說，這4000萬從來都不是“賠光的投資款”。

真正引爆情緒的，是那家醫(yī)院

如果說這4000萬屬于舊賬的話，那真正點燃輿論的是：嫣然天使兒童醫(yī)院的房租風(fēng)波。

不少人現(xiàn)在才真正的意識到：李亞鵬承擔(dān)的不單單只是個人的債務(wù)，還有一家已經(jīng)運轉(zhuǎn)了十多年的醫(yī)院。這家醫(yī)院可不是什么臨時搭建出來的“公益人設(shè)”。它完成了上萬例唇腭裂手術(shù)，并且大量的低收費甚至完全免費，很多的家庭基本都是“帶了多少錢來，又帶回去多少錢”。

最大的問題還是出現(xiàn)在成本上，在2019年續(xù)約之后，房租就大幅度上漲，隨后就是疫情來襲，非盈利的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金流很快就被抽空。多年積累下來的房租，物業(yè)費，占用費等都變成公益醫(yī)院難以承擔(dān)的數(shù)字。

輿論很快就被推上了風(fēng)口，一邊是陰陽怪氣的冷嘲熱諷：“看吧，公益就是遮羞布”，另一邊則是情緒共振，捐款的通道很快就被擠爆。但是一個更加殘酷的現(xiàn)實卻被擺上了臺面，捐款不能直接用來交房租。

善意解決不了制度問題

其中的原因很簡單，基金會與醫(yī)院是兩個獨立的主體，依法募集的善款只能用于醫(yī)療救助的項目，不能用于運營成本。

也就是說，籌集到的資金再多都好，也不能用來填平房租這個“缺口”。這也是為何李亞鵬在公開的視頻中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點：不是不還，而是不能亂用。他承認(rèn)欠租，也承認(rèn)擔(dān)保責(zé)任。也坦白了一句殺傷力很大的話：“情懷確實大過了能力?！边@句話讓不少人都沉默了。

這件事，真正的問題在哪里？

事到如今，整件事情已經(jīng)不是“李亞鵬是否該被同情”的問題。而是為何如此多的公益項目，到最后都會卡在同一個地方？

答案其實非常清晰：啟動靠個人，運營靠硬抗。明星的光環(huán)可以很容易吸引第一波資源，但卻無法替代長期的制度。情懷或許可以撐一段時間，但撐不起幾十年的真實成本。

公眾的善意是真實的，醫(yī)院的價值也是真實的，但是如果每次危機(jī)都只能靠一次輿論來反轉(zhuǎn)“續(xù)命”的話，那說明本身結(jié)構(gòu)就有很大的問題。

這不是爽文反轉(zhuǎn)

李亞鵬最大的錯誤或許就是將信任寫進(jìn)了合同，把理想當(dāng)成了風(fēng)控。但是他并沒有去逃避后果，在這場風(fēng)波里，沒有完美的英雄，也沒有絕對的反派，有的只是一個反復(fù)被現(xiàn)實教育的人和一套并不成熟的公益運行邏輯。

善意值得尊重，但不能替代規(guī)則，情懷可以出發(fā)，但一定要有剎車。

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