當(dāng)商用車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從“增量廝殺”進(jìn)入“存量轉(zhuǎn)型”階段，一家傳統(tǒng)車企能否在新能源浪潮中“破局而出”？2025年的上汽商用車，用一系列硬核數(shù)據(jù)給出了答案：全年銷售24.5萬輛，同比增長(zhǎng)超18%，月零售同比“八連增”；新能源銷量在傳統(tǒng)商用車企中占比領(lǐng)先，單月滲透率突破50%。這些數(shù)字背后，是上汽商用車完成華麗轉(zhuǎn)身的新能源轉(zhuǎn)型三部曲。

一、新能源轉(zhuǎn)型：從“單點(diǎn)突圍”到“體系重構(gòu)”

在新能源轉(zhuǎn)型成為行業(yè)共識(shí)的今天，多數(shù)車企仍在“油改電”的路徑上謹(jǐn)慎試探。然而，上汽商用車的轉(zhuǎn)型邏輯已經(jīng)進(jìn)入第二階段：從“推出電動(dòng)產(chǎn)品”到“重塑商用價(jià)值”。

以“大拿”系列為代表的純電輕客，在2025年實(shí)現(xiàn)了年銷2.6萬輛、同比增長(zhǎng)147%的爆發(fā)式增長(zhǎng)。這背后并非簡(jiǎn)單的電動(dòng)化替代，而是對(duì)用戶“創(chuàng)富邏輯”的深度重構(gòu)。以大拿V1L為例，其520mm超低貨臺(tái)、8.9m3超大容積和CLTC續(xù)航535km的設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)解決了城市物流“裝貨少、裝卸累、續(xù)航短”三大痛點(diǎn)。這意味著，新能源商用車不再只是“政策推動(dòng)的產(chǎn)物”，而是真正具備運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)與效率提升價(jià)值的市場(chǎng)化選擇。

躍進(jìn)品牌的表現(xiàn)同樣值得深思。其新能源輕卡銷量同比激增222%，占比近57%，全年交付超2.1萬輛。這一數(shù)據(jù)的背后，是“大拿T1天行版”等車型通過寧德時(shí)代天行L電池、-10℃低溫充電等技術(shù)，徹底解決了新能源物流車“續(xù)航焦慮”與“載重限制”的關(guān)鍵難題。當(dāng)一輛新能源輕卡能夠?qū)崿F(xiàn)“20%充至80%僅需18分鐘、電耗成本低至0.3元/公里”，其商業(yè)邏輯已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

此外依維柯、紅巖、申沃也走上了新能源轉(zhuǎn)型的快車道。依維柯新能源產(chǎn)品全年銷量同比增長(zhǎng)翻番。依維柯新能源產(chǎn)品在客運(yùn)行業(yè)、電力行業(yè)、物流行業(yè)、公安行業(yè)等客戶實(shí)現(xiàn)大批量交付。紅巖首批新能源新產(chǎn)品已完成公告，申沃客車已實(shí)現(xiàn)新能源滲透率100%的里程碑式突破，成為商用車客運(yùn)領(lǐng)域綠色轉(zhuǎn)型的典范。

更值得關(guān)注的是上汽商用車在技術(shù)底座上的布局?！傍檲D超級(jí)商用電動(dòng)架構(gòu)”與“星棧皮卡平臺(tái)”的自主開發(fā)，讓產(chǎn)品迭代不再受制于外部技術(shù)供應(yīng)；與寧德時(shí)代、華為的戰(zhàn)略合作，則在電池安全、智能駕駛等關(guān)鍵領(lǐng)域形成了“技術(shù)共研、生態(tài)共建”的深度綁定。這種“自主平臺(tái)+生態(tài)聯(lián)盟”的雙軌模式，正在構(gòu)建上汽商用車在新能源轉(zhuǎn)型期的核心護(hù)城河。

而“全系商用車獲Euro NCAP五星安全認(rèn)證”的成就，則揭示了一個(gè)更深層的轉(zhuǎn)型邏輯：安全不是成本，而是品牌進(jìn)入全球市場(chǎng)的“通行證”。在新能源加速普及的背景下，上汽商用車用全球最高安全標(biāo)準(zhǔn)，重新定義了“中國(guó)制造”的商用車價(jià)值內(nèi)涵。

二、全球化進(jìn)階：從“產(chǎn)品出口”到“生態(tài)出?！?/p>

如果說新能源轉(zhuǎn)型是上汽商用車的“向內(nèi)破局”，那么全球化進(jìn)階則是其“向外立新”的關(guān)鍵一步。2025年，上汽商用車出口10.3萬輛，同比增長(zhǎng)超25%，其中輕商出口行業(yè)第二、輕客出口量行業(yè)第一、皮卡出口量行業(yè)第二。這些數(shù)據(jù)背后，是中國(guó)商用車出海邏輯的深刻變革。

傳統(tǒng)出海模式往往依賴“性價(jià)比優(yōu)勢(shì)”與“政策套利”，但上汽商用車在發(fā)達(dá)市場(chǎng)的突破，展示了一條完全不同的路徑。在中國(guó)香港市場(chǎng)，大通MPV市占率達(dá)28.8%排名第二，其中MIFA7（大家7）Taxi版本已累計(jì)交付超400臺(tái)，市占率突破33%，僅次于豐田油車。這一成績(jī)的取得，并非依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)品可靠性、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與合規(guī)性的系統(tǒng)性勝利。

DHL歐洲訂單的“回頭單”現(xiàn)象尤其值得深究。7月首批300臺(tái)eDeliver3交付后，9月DHL再度追加500臺(tái)同款車型。這種復(fù)購行為背后，是國(guó)際物流巨頭對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性與服務(wù)響應(yīng)效率的深度認(rèn)可。這標(biāo)志著中國(guó)商用車正在從“低價(jià)供應(yīng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值合作伙伴”。

上汽商用車的全球化，已經(jīng)進(jìn)入“生態(tài)出?！毙码A段。與寧德時(shí)代的合作不僅限于電池采購，更延伸至海外市場(chǎng)聯(lián)合研發(fā)、換電網(wǎng)絡(luò)共建與碳足跡協(xié)同管理。在泰國(guó)市場(chǎng)，大拿V1與新途EV90（參數(shù)丨圖片）的上市與旗艦店規(guī)劃，體現(xiàn)了“產(chǎn)品+渠道+服務(wù)”的一體化出海思路。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于，它能夠構(gòu)建本地化的運(yùn)營(yíng)體系與用戶生態(tài)，形成可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

更具前瞻性的是新賽道的定義權(quán)爭(zhēng)奪。大通純電皮卡T90 EV成為首款登陸歐洲和澳洲市場(chǎng)的中國(guó)品牌純電皮卡，同時(shí)也在歐美市場(chǎng)尚未完全電動(dòng)化的商用車細(xì)分市場(chǎng)建立了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)中國(guó)車企開始輸出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)營(yíng)模式，全球商用車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在悄然改變。

三、組織與用戶：一場(chǎng)“由內(nèi)而外”的深度變革

新能源與全球化的突破，最終都指向同一個(gè)問題：傳統(tǒng)車企的組織能力與用戶思維能否支撐轉(zhuǎn)型？ 上汽商用車2025年的實(shí)踐，展現(xiàn)了一場(chǎng)“由內(nèi)而外”的深度變革。

“品牌煥新”常被視為營(yíng)銷動(dòng)作，但上汽商用車的“眾輝標(biāo)”發(fā)布背后，是從“造車者”到“用戶伙伴”的定位重塑。新品牌標(biāo)志中連接的人字形結(jié)構(gòu)，寓意科技、人文與用戶的深度連接，這標(biāo)志著一個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)開始系統(tǒng)性地構(gòu)建用戶關(guān)系。

這一轉(zhuǎn)變?cè)凇靶请H計(jì)劃”中得到具體體現(xiàn)。作為中國(guó)車企首個(gè)專項(xiàng)助農(nóng)體系，該計(jì)劃以1500萬基金為核心，聯(lián)動(dòng)80城150鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，通過直播培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)鏈扶持實(shí)現(xiàn)“造血式”助農(nóng)。值得關(guān)注的是，計(jì)劃不考核銷量，而是聚焦于社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造與用戶生態(tài)建設(shè)。這種做法打破了傳統(tǒng)車企“銷量至上”的考核邏輯，展現(xiàn)了更長(zhǎng)期的發(fā)展視野。

渠道層面的變革同樣深刻。天津首家上汽商用車中心店的開業(yè)，首次實(shí)現(xiàn)了大通與依維柯雙品牌在輕客產(chǎn)品展示、銷售與服務(wù)端的整合。這種多品牌渠道融合模式，打破了傳統(tǒng)4S店單一品牌服務(wù)的局限，為用戶提供了真正意義上的“一站式商用車解決方案”。未來躍進(jìn)品牌的加入，將構(gòu)建“輕客+輕卡”全品類覆蓋的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這不僅是渠道創(chuàng)新，更是對(duì)用戶場(chǎng)景需求的系統(tǒng)性響應(yīng)。

組織內(nèi)部的變化更為關(guān)鍵。大通南京新媒體中心的建立，并非簡(jiǎn)單的營(yíng)銷部門增設(shè)，而是用戶直連體系的組織化升級(jí)。通過內(nèi)容創(chuàng)作、直播運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)的一體化，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取用戶反饋、快速迭代產(chǎn)品與服務(wù)。2025年躍進(jìn)品牌通過直播獲取有效線索上萬條，這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的用戶運(yùn)營(yíng)模式正在重塑傳統(tǒng)銷售體系。

最艱難的轉(zhuǎn)型往往發(fā)生在思維層面。從“銷售產(chǎn)品”到“運(yùn)營(yíng)用戶”，從“渠道管理”到“生態(tài)共建”，上汽商用車的實(shí)踐表明，技術(shù)轉(zhuǎn)型可以靠投入實(shí)現(xiàn)，但組織與文化的轉(zhuǎn)型需要更深刻的自我革新。而這種革新，正是傳統(tǒng)車企能否在新時(shí)代持續(xù)領(lǐng)先的關(guān)鍵所在。

結(jié)語：體系競(jìng)爭(zhēng)力才是真正的“護(hù)城河”

回顧上汽商用車的2025年，我們看到的不只是一份亮眼的成績(jī)單，更是一個(gè)傳統(tǒng)車企在面對(duì)行業(yè)劇變時(shí)的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)。在新能源轉(zhuǎn)型上，它以“技術(shù)自主+生態(tài)合作”構(gòu)建了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；在全球化布局上，它以“價(jià)值輸出+生態(tài)出?！贝蚱屏说蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)魔咒；在用戶運(yùn)營(yíng)上，它以“組織變革+渠道創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)了從銷售到服務(wù)的全面升級(jí)。

這一切的背后，是一個(gè)更深層的啟示：?jiǎn)我坏膬?yōu)勢(shì)難以持續(xù)，唯有體系化的競(jìng)爭(zhēng)力才能構(gòu)建真正的護(hù)城河。上汽商用車的轉(zhuǎn)型，并非要成為下一個(gè)“造車新勢(shì)力”，而是讓傳統(tǒng)制造體系的深厚積累，與新時(shí)代的用戶需求、技術(shù)趨勢(shì)、全球格局實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。

在商用車行業(yè)從“工具時(shí)代”邁向“智能時(shí)代”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，上汽商用車的2025年實(shí)踐提供了一個(gè)有價(jià)值的觀察樣本：轉(zhuǎn)型的成功，不在于顛覆多少舊事物，而在于讓舊體系“長(zhǎng)”出多少新能力。而這，或許才是中國(guó)制造業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中走向可持續(xù)領(lǐng)先的真正密碼。

未來已來，唯變不變。2025年的轉(zhuǎn)型成果，對(duì)于上汽商用車，只是一個(gè)開始。