1月23號，向太陳嵐一條談李亞鵬的視頻直接把 #向太說李亞鵬有大愛但過于偏執(zhí)# 頂上熱搜，評論區(qū)瞬間變成 “公益經(jīng)營研討會”。這位在娛樂圈向來敢說真話的 “大姐大”，這次沒繞彎子，上來就給李亞鵬的慈善事業(yè)做了次 “全身檢查”。

“慈善哪是一個人能扛得？得靠大企業(yè)撐著，這是長線活兒，總不能每次都靠網(wǎng)友捐款救急?！?向太這話跟手術(shù)刀似的，精準戳中了李亞鵬公益路上的 “死穴”。

她直言李亞鵬身上那股 “大愛” 沒話說，但 “偏執(zhí)” 得有點過頭，“感覺他把自己逼到絕境了”，最后干脆給出具體建議：別硬扛了，去當嫣然醫(yī)院的監(jiān)事或顧問就行，盡力就好，別跟自己過不去。

這話一出，剛好踩在全民關(guān)注嫣然醫(yī)院的節(jié)點上。要知道前幾天，李亞鵬剛因為醫(yī)院欠租 1381 萬被列為被執(zhí)行人，網(wǎng)友們還在騰訊公益上瘋狂捐款，短短幾天就湊了2684萬，結(jié)果基金因為預(yù)算滿了不得不暫?；I款，留言區(qū)全是 “來晚了沒捐上” 的遺憾聲音。

向太這時候開口，等于給熱鬧的輿論場潑了盆理性的冷水。

十八年公益熬成 “偏執(zhí)”

要理解向太說的 “偏執(zhí)”，得先看看李亞鵬這十八年干了啥。2006年為了唇腭裂女兒李嫣，他和王菲搞了嫣然天使基金，2012年干脆開了專門的兒童醫(yī)院，這一堅持就是十幾年。

數(shù)據(jù)擺出來挺震撼：累計做了1.1萬例手術(shù)，7000例全免費，藏區(qū)高反都要親自去送救助，醫(yī)院的病床修修補補接著用，空調(diào)壞了醫(yī)護自掏腰包買風扇。

但這份 “純粹” 背后，是越來越重的擔子。2019年醫(yī)院租約到期，房租從500萬直接漲到1100萬，李亞鵬愣是簽了個人無限連帶責任擔保。后來碰上特殊時期，門診量掉了大半，募捐也斷了，累計欠租飆到2600萬，法院判了騰退，137臺預(yù)約手術(shù)全懸了。

為了保醫(yī)院，他把和王菲的舊居都賣了，墊了2500萬還是填不上窟窿，最后只能發(fā)視頻說 “也許會成為歷史”。

最讓人唏噓的是，他明明搞著全國知名的公益項目，卻把自己活成了 “救火隊員”。網(wǎng)友捐的錢要全用在患兒手術(shù)上，房租、搬遷費一分不能動，只能自己扛。

向太看得明白，這就是 “把系統(tǒng)化的工程當成個人使命”，嫣然醫(yī)院租金占營收28%，遠超行業(yè)14%的安全線，這根本不是 “有大愛” 就能解決的經(jīng)營問題。就像網(wǎng)友說的：“他像個抱著捐款箱的愚公，只想移山，沒想過找臺挖掘機?！?/p>

向太的 “實在話”

向太敢說這話，是有底氣的。她拿參與壹基金的經(jīng)驗舉例，直言慈善得靠 “職業(yè)化管理 + 企業(yè)支持”，光靠明星號召力和網(wǎng)友一時興起的捐款，根本撐不了多久。

她老公向華強早年還捐過李亞鵬400萬，現(xiàn)在也忍不住勸：趁大家還認你這人，趕緊找會管理的人接手。

這話聽著扎心，卻是大實話。這次嫣然基金籌款破紀錄，看著熱鬧，但27萬捐款人里 80%都是捐100塊以內(nèi)的普通網(wǎng)友，有人掏了工地幾天工資，有人拿了孩子壓歲錢，這份善意珍貴卻不穩(wěn)定。

要是沒有江蘇企業(yè)無償給新院址，深圳企業(yè)捐手術(shù)儀器，這事兒還不知道卡在哪一步。

其實李亞鵬自己也隱約懂。他在視頻里說 “情懷大過能力”，澄清醫(yī)院和基金是兩碼事，善款要接受三重監(jiān)管，按月披露去向。但他就是繞不開 “親力親為” 的執(zhí)念，非要把所有責任扛在肩上。

向太的建議說白了就是：你負責發(fā)光發(fā)熱喊口號，專業(yè)的人負責管錢管運營，這才是公益的長久之道，不然遲早把自己熬垮。

別把 “偏執(zhí)” 當勛章

現(xiàn)在網(wǎng)友分成兩派，一派覺得向太是 “苦口良藥”，李連杰的壹基金搞企業(yè)家輪值董事，不就靠專業(yè)運營走得遠？另一派怕 “專業(yè)團隊” 進來丟了純粹，畢竟李亞鵬連患者路費住宿都包，這份心意太難得。

但有個事實沒法回避：全國民辦非營利醫(yī)院存活率不足30%，光靠創(chuàng)始人 “賣房子填坑” 根本不是辦法。

李亞鵬十八年救了上萬孩子，這是實打?qū)嵉墓儯炎约罕频奖粓?zhí)行人的地步，反而讓公益陷入 “悲情循環(huán)”—— 每次出事靠網(wǎng)友捐款救急，下次還會因為同樣的問題陷入危機。

向太最后那句 “別為難自己”，其實是給所有理想主義者提了個醒：大愛不是 “自我犧牲” 的代名詞，偏執(zhí)也算不上勛章。把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，自己當好 “守護者” 而非 “全能王”，這份善意才能走得更穩(wěn)、更久。

畢竟對那些等著手術(shù)的孩子來說，持續(xù)運轉(zhuǎn)的醫(yī)院，比創(chuàng)始人的 “悲情故事” 有用多了。