海經(jīng)區(qū)是重要的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)500余家，半數(shù)企業(yè)集中分布于五大工業(yè)產(chǎn)業(yè)園。針對工業(yè)園區(qū)“企業(yè)密集、業(yè)態(tài)復雜、人員流動性大”的突出特點，海經(jīng)區(qū)立足“主”字型消防治理體系重點攻堅任務，著力構(gòu)建以“物業(yè)服務+企業(yè)員工”為核心的工業(yè)園區(qū)聯(lián)防模式，重點深化“產(chǎn)業(yè)園聯(lián)防”機制，通過部門協(xié)議共建、多元主體協(xié)同，推動園區(qū)消防治理從“單一監(jiān)管”向“多元共治”轉(zhuǎn)變，切實筑牢工業(yè)園區(qū)的消防安全防線。

建章立制：

一套機制，織密全域“防護網(wǎng)”

浙江溫州海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)經(jīng)信和科技人才局與溫州市洞頭區(qū)消防救援大隊聯(lián)合制定《海經(jīng)區(qū)工業(yè)企業(yè)園區(qū)消防區(qū)域聯(lián)勤聯(lián)防機制》，成立了由部門、園區(qū)微型消防站、企業(yè)代表共同組成的聯(lián)防工作小組，統(tǒng)籌全區(qū)五大工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，確保聯(lián)防網(wǎng)絡全覆蓋。

責任明確到人

五大園區(qū)各自聘請專業(yè)工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理公司，明確 “物業(yè)+企業(yè)” 雙方責任，建立起以園區(qū)微型消防站為支點、器材存放點為延伸、微型消防站人員及企業(yè)安全員為基礎(chǔ)的協(xié)同響應網(wǎng)絡，將安全觸角延伸到每個角落。

六項制度保障

為確保機制長效運行，配套建立了六項核心制度。

01

工作例會：每季度召開聯(lián)席會議，共商共議消防難題。

02

聯(lián)防互查：每月“交叉體檢”，重點檢查消防設(shè)施、疏散通道、用火用電等，每季度匯總上報。

03

防火巡查：企業(yè)每日自查，園區(qū)季度聯(lián)查，建立隱患臺賬，督促整改落實。

04

宣傳培訓：開展宣傳活動，每半年組織集中培訓，結(jié)合“三個來”重點宣傳初起火災撲救和疏散逃生技能。

05

資源共享：整合救援力量與裝備，實現(xiàn)“一園有需，多園支援”。

06

應急演練：每季度實戰(zhàn)演練，檢驗初起火災撲救、人員疏散和區(qū)域聯(lián)動響應能力。

聚焦前端：

3分鐘，打造應急“硬堡壘”

聯(lián)防機制的核心在于提升“前端”快速處置能力，打造園區(qū)自救的“硬堡壘”。

建強響應圈：

從“試點探索”到“全域覆蓋”

以文博產(chǎn)業(yè)園為試點，通過配備1輛小型消防水罐車、設(shè)置1個微型消防站及5處消防器材存放點，率先建成了“3分鐘應急響應圈”。該模式成熟后，迅速推廣至全區(qū)五大工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)了“響應圈”全域覆蓋。目前，各園區(qū)已全面完成標準化配置：共建成5個微型消防站、設(shè)置13處消防器材存放點，并組建起一支超過40人的專兼職應急隊伍，執(zhí)行24小時值班與巡邏制度，確?！?分鐘應急響應圈”持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。一旦險情發(fā)生，距離最近的力量可第一時間到場處置。

練就硬本領(lǐng)：

從“單點演練”到“協(xié)同實戰(zhàn)”

圍繞 “拉得出、響應快、處置好” 目標，已組織開展5場區(qū)域聯(lián)合演練與培訓，大幅提升了各園區(qū)人員的實戰(zhàn)能力和協(xié)同效率。

理論授課

實戰(zhàn)演練

織密防控網(wǎng)：

從“各自為戰(zhàn)”到“聯(lián)防聯(lián)治”

通過 “每日自查、每月互查、每季聯(lián)查” 的三級巡查機制，通過交叉檢查、隱患互報，形成動態(tài)隱患清查閉環(huán)，推動安全管理從 “各自為戰(zhàn)” 轉(zhuǎn)向 “聯(lián)防聯(lián)治”。

下一步，海經(jīng)區(qū)將以協(xié)議共建凝聚合力，持續(xù)深化“物業(yè)服務+企業(yè)員工”雙輪驅(qū)動的聯(lián)勤聯(lián)防機制，并推動其全面優(yōu)化、提質(zhì)增效為海經(jīng)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的安全防線。

來 源：洞頭區(qū)消防救援大隊

編 輯：夏杰東

初 審：陳凱 潘龍龍 金鶴立

終 審：葉 聰