1月14日，中國石油遼河油田特種油開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)杜84塊館平62井短接加固完工并恢復生產(chǎn)。從發(fā)現(xiàn)套管短接腐蝕隱患到徹底處置完畢，全程僅耗時3天，高效打通油井生產(chǎn)堵點。這是該公司深耕雙重預防機制，以“三抓三提”管控模式巧解超稠油安全管理難題的有力體現(xiàn)。

隨著超稠油開發(fā)進入中后期，風險防控壓力與日俱增。為啃下這塊“硬骨頭”，該公司以雙重預防機制建設(shè)為抓手，探索形成“三抓三提”管控模式，為超稠油開發(fā)注入穩(wěn)穩(wěn)的安全感。

抓多元保障，提雙重預防實效性

該公司從責任落實入手，建立“一把手負總責、分管領(lǐng)導抓具體、崗位人員抓執(zhí)行、部門協(xié)同抓落實”的四級責任架構(gòu)，研判安全風險制定對策，通過壓實責任，帶動“重事后、輕事前”的思維轉(zhuǎn)變?！懊刻煸绯看蜷_手機，能夠第一時間看到當天的風險預警，讓我們對安全風險有一個快速認知?！辈捎妥鳂I(yè)一區(qū)安全員李杰分享道。該公司創(chuàng)新推行“4+2+1”風險預警機制，如同給生產(chǎn)運行裝上了“智慧雷達”，將風險管控要求精準嵌入到單日運行計劃，確保各環(huán)節(jié)風險可控受控。

抓重大風險，提分級防控針對性

“我們聚焦超稠油開發(fā)中油藏、井控、沉降等五大風險，科學制定從預判到治理全流程防范措施，提高分級防控的針對性?！痹摴举|(zhì)量健康安全環(huán)保部主任唐佳新介紹防控重點時說道。針對重大風險，該公司不僅布下全流程“防護網(wǎng)”，更精準施策、靶向發(fā)力開展專項管控。就地表沉降風險風險，監(jiān)測是首要工作，該公司累計建立了486處沉降觀察點和應力監(jiān)測點，通過標注沉降基準線、繪制動態(tài)地表沉降值圖等手段，研判趨勢、提前預警。

抓隱患治理，提本質(zhì)安全可靠性

該公司組織開展隨手拍等活動，掀起“全員查隱患”熱潮。通過動態(tài)更新隱患池，推動隱患有效治理，確保存量“清倉見底”、增量“動態(tài)清零”。特別是在井筒完整性治理方面，歷時3年完成套管短接壁厚全檢測，提前發(fā)現(xiàn)并更換減薄套管716口，實現(xiàn)從“被動處置”向“主動預防”轉(zhuǎn)變，有效杜絕安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。

(王爽)