最近看了個創(chuàng)業(yè)短視頻，說的是有位創(chuàng)業(yè)者，哭訴虧損，

懇求眾人為其出謀劃策，絕處逢生。

再一細問，這位創(chuàng)業(yè)者是做早餐的，

于是大家下意識的覺得可能是口味問題，

或是定價策略不接地氣，

大家紛紛拿出自己的經(jīng)驗體會，

甚至有經(jīng)營多年早餐生意的人，

給對方推薦了一整套自己實踐多年的經(jīng)營策略，

所謂眾人拾柴火焰高，大家都相信經(jīng)過這么一輪“優(yōu)化”，

這位創(chuàng)業(yè)者定能走出即將破產(chǎn)的桎梏，

結(jié)果過了一段時間，這位經(jīng)營者依舊沒能走出困境，

再大家驚詫的反復(fù)推敲中，

始終無法為其找出問題究竟出在哪里，

然而，一位路人提出的問題，

瞬間解決了眾人日思夜想也無法解決的疑惑，

這位路人問創(chuàng)業(yè)者，我住的地方離你那店鋪不遠，

你什么時候開門，

我去幫襯幫襯生意，

結(jié)果那創(chuàng)業(yè)者說，我這早點鋪子大概每天九點半開門，

但可能有些時候不準時，

還得再晚點。

看到這里，大家才恍然大悟，

這不是創(chuàng)業(yè)，這是“創(chuàng)業(yè)秀”。

創(chuàng)業(yè)，是兢兢業(yè)業(yè)的創(chuàng)造屬于自己的機會，

而創(chuàng)業(yè)秀，則完全不同。

創(chuàng)業(yè)秀要秀的東西，是把求助當(dāng)成是營銷的手段，

把虧損這個問題，當(dāng)成是吸引人們眼球的劇本，

所以二者之間的差別，實際上是顯而易見的。

所以，當(dāng)人們意識到自己不過是看了一場創(chuàng)業(yè)秀之后，

那視頻和直播的熱度，便回歸本來的狀態(tài)，

再然后，店悄無聲息的關(guān)了，

直播的店主也不知跑到哪里去了。

不過，再然后的然后，同樣的地方，

開了一家新店。

之前路過的人也跟大家說了新店的情況，

新店是早上5點就開門了，

與此同時，更多的路人也發(fā)現(xiàn)，新店的生意很好，

之前大家懷疑那地段不行，沒什么客人，

結(jié)果新店的客人絡(luò)繹不絕，直到休息前都有客人消費，

并且很有意思的是，新店的老板，

似乎總結(jié)了之前那位直播創(chuàng)業(yè)者所有的“經(jīng)驗”，

那位創(chuàng)業(yè)者沒有做到的事，比如優(yōu)化早餐種類，

豐富調(diào)味需求等等，

以前人們總覺得，是自己沒找到生意差的原因，

才使得那位創(chuàng)業(yè)者一直沒找到出路，

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，原來大家的智慧真的有用，

只不過這些智慧，要通過有效的實踐才有用：

原來，會做事，

和只會搞事之間的鴻溝，

比人們想象的還要巨大，更要深邃的多。

現(xiàn)實的殘酷，總會透折出幾分因果的分量，

一個把虧損當(dāng)作劇本的人，永遠等不到真正的轉(zhuǎn)機，

一個把開門時間都當(dāng)作可商量余地的人，

又怎能指望顧客“理解他的不易”？

那所謂話里有話的直播求助，仔細一瞅，

便發(fā)現(xiàn)不過是精心排演的營銷話術(shù)，

所謂“困境”，不過是流量匱乏時的情緒助推器。

真正做生意的人，準時，守信，手藝與誠意的加持，

是想“開門迎客”的根本，

這跟“直播迎客”終歸是有著基于本質(zhì)層面的不同。

兩種結(jié)果所對應(yīng)的鴻溝，不在網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實之間，

而在“說”與“做”這兩種立場激烈碰撞之后的結(jié)果，

或者說這結(jié)果，

本身也是眾人看在眼里的成果：

烏煙瘴氣的互聯(lián)網(wǎng)輿論場，

和現(xiàn)實里立竿見影的結(jié)果比對之間，

有些東西，只有藏起來才有流量，

也有些東西，

只有見光之后，才知事實真相。