艾媒新消費盛典暨“預(yù)見2026”張毅年度演講現(xiàn)場，“2025中國國貨消費品牌500強”榜單的揭曉，為陷入內(nèi)卷困境的新消費企業(yè)提供了清晰的破局思路。

當(dāng)前，新消費市場的內(nèi)卷現(xiàn)象愈演愈烈，價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)成為不少企業(yè)的主流競爭方式，不少品牌陷入“利潤壓縮-品質(zhì)下滑-用戶流失”的惡性循環(huán)。艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅博士在演講中指出，內(nèi)卷的本質(zhì)是產(chǎn)品同質(zhì)化與創(chuàng)新能力不足，當(dāng)企業(yè)無法通過差異化構(gòu)建核心競爭力時，只能通過低價、拼流量等低級競爭方式爭奪市場。

而破解這一困局的關(guān)鍵，在于精準(zhǔn)洞察消費人群的核心訴求與市場趨勢變遷。

產(chǎn)品差異化是品牌破局內(nèi)卷的核心抓手，也是最直接的競爭優(yōu)勢。品牌通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群、挖掘細(xì)分需求，打造出具有獨特價值的產(chǎn)品，擺脫了同質(zhì)化競爭。以老鋪黃金為例，在黃金珠寶行業(yè)普遍陷入“價格戰(zhàn)”時，聚焦文化賦能，老鋪黃金將中國傳統(tǒng)文化與黃金工藝結(jié)合，推出的非遺系列、IP聯(lián)名系列產(chǎn)品，價格遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，卻依然收獲了大量消費者；華為在智能手機市場競爭激烈的背景下，通過自研技術(shù)打造高端旗艦機型，同時推出適配銀發(fā)族的簡易操作機型，構(gòu)建了差異化的產(chǎn)品矩陣，滿足了不同人群的需求。產(chǎn)品是品牌的核心，只有打造出不可替代的差異化產(chǎn)品，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。

服務(wù)與場景差異化，成為品牌提升用戶粘性的重要手段。在產(chǎn)品功能趨同的賽道，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與精準(zhǔn)的場景適配，能讓品牌形成獨特的競爭壁壘。海爾智家跳出了“賣家電”的傳統(tǒng)思維，通過打造智慧廚房、智慧臥室等全場景解決方案，為用戶提供一站式家居服務(wù)，讓品牌從家電制造商升級為場景服務(wù)商；理想汽車聚焦家庭用戶，打造了大空間、高舒適性的新能源汽車，同時提供專屬的家庭出行服務(wù)，成為家庭新能源汽車賽道的標(biāo)桿。新消費時代，消費者購買的不僅是產(chǎn)品，更是體驗，服務(wù)與場景的差異化，能讓品牌與消費者建立更深層次的連接。

品牌價值差異化，是品牌實現(xiàn)長期增長的核心保障。品牌通過挖掘品牌內(nèi)涵、傳遞核心價值觀，讓品牌超越產(chǎn)品本身，成為消費者情感與價值認(rèn)同的載體。茅臺通過打造醬香酒文化，傳遞“品質(zhì)、匠心”的品牌價值觀，成為高端文化消費的代表；華為通過堅持自主創(chuàng)新，傳遞“科技自立自強”的品牌理念，贏得了消費者的認(rèn)可與尊重。品牌價值是品牌的靈魂，當(dāng)品牌形成獨特的價值認(rèn)同，消費者就不會再單純追求價格，而是愿意為品牌價值買單，這也是品牌擺脫價格內(nèi)卷的終極路徑。

“2025中國國貨消費品牌500強”榜單的上榜品牌，用實際業(yè)績證明了差異化競爭的價值。未來，新消費市場的競爭將更加激烈，內(nèi)卷只會讓行業(yè)陷入惡性循環(huán)，只有拒絕內(nèi)卷、深耕差異化，才能實現(xiàn)持續(xù)增長。對于行業(yè)企業(yè)而言，要以500強品牌為標(biāo)桿，深入挖掘自身優(yōu)勢，精準(zhǔn)把握消費需求，從產(chǎn)品、服務(wù)、品牌價值等維度構(gòu)建差異化競爭力，才能在新消費浪潮中脫穎而出，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。