得罪了整個(gè)歐洲之后，美國突然對華急轉(zhuǎn)舵，在24小時(shí)內(nèi)連出兩招：一是特朗普在社交平臺(tái)上點(diǎn)名批評北約和聯(lián)合國，稱它們才是阻礙美國的真正因素，中俄只是“嚇人的”，把之前強(qiáng)硬的話語回收了一截，給自己留出回旋余地；二是美國貿(mào)易代表格里爾發(fā)出信號，稱特朗普計(jì)劃四月訪華，首先啟動(dòng)新一輪經(jīng)貿(mào)談判，避開稀土、芯片、數(shù)據(jù)等敏感領(lǐng)域，先在基本商品和服務(wù)板塊摸底，爭取盡快達(dá)成可以實(shí)施的結(jié)果。

表面上看是資源和地緣問題，實(shí)際上是為了爭奪北極入口的先機(jī)，但是這種自私的行為已經(jīng)把盟友的底線踩透了。北約成員國領(lǐng)土完整不可侵犯是寫在聯(lián)盟門面上的紅線，如果被看作是“單邊”，最起碼的互信就會(huì)受到損害，聯(lián)盟也不再穩(wěn)固，不是幾句場面話就能搪塞過去的。

資本市場的反應(yīng)比較直接，美國這次同時(shí)釋放了地緣和聯(lián)盟穩(wěn)定性的兩顆雷，結(jié)果就是股債匯三殺、情緒抽離。投資者的現(xiàn)實(shí)判斷為：本屆政府的外交路線更像是即興決策，今天還在一個(gè)方向，明天就轉(zhuǎn)到另一個(gè)方向，對傳統(tǒng)對手強(qiáng)硬的同時(shí)也對盟友說翻臉就翻臉。

在這種環(huán)境下，對中國的友好態(tài)度是被現(xiàn)實(shí)所迫的。美國經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)制。當(dāng)和歐洲鬧矛盾、和北約發(fā)生摩擦、和聯(lián)合國唱反調(diào)造成內(nèi)外壓力疊加時(shí)，市場的心理就會(huì)“找錨”。中國是美國重要的貿(mào)易伙伴之一，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈聯(lián)系緊密。發(fā)出“談”的信號，至少可以給外資預(yù)期中印經(jīng)貿(mào)不會(huì)極限拉扯，起到定心的作用。過去幾年由于貿(mào)易緊張而產(chǎn)生的關(guān)稅、合規(guī)、物流、匯率等成本已經(jīng)不小了，這些經(jīng)不起再次緊張。因此當(dāng)“4月訪華”、“啟動(dòng)談判”的風(fēng)向出現(xiàn)之后，焦慮值就會(huì)降低。

美國也知道不能同時(shí)應(yīng)付多線作戰(zhàn)。與歐洲擦槍走火已經(jīng)讓盟友心里打鼓了，在亞太又加大了強(qiáng)度，市場真的會(huì)打問號。與其被動(dòng)挨打，不如先將對華這一條線降溫，避開高敏區(qū)，先在基本商品和服務(wù)上取得可執(zhí)行的結(jié)果，釋放出修復(fù)的姿態(tài)，短期的效果就是市場穩(wěn)定、人心安定。

美國在這場矛盾中處于“戰(zhàn)術(shù)冒進(jìn)”和“臨時(shí)止損”之間，在敏感問題上采取單邊行動(dòng)，引發(fā)盟友與市場的反彈，當(dāng)壓力增大時(shí)又轉(zhuǎn)而尋求與中國緩和關(guān)系，在情緒穩(wěn)定之后又另起爐灶。會(huì)談只是起到止痛的作用，藥效過后老毛病就會(huì)復(fù)發(fā)。對中國來說，信息要明確，談是可以的，誠意要看得到。避開關(guān)鍵問題先說一下基礎(chǔ)板塊也未嘗不可，但是不能把它當(dāng)作長期交易的替代品。真正的穩(wěn)定是建立在相互尊重、互利共贏的基礎(chǔ)上的，而不是靠威懾和強(qiáng)占。

特朗普說北約、聯(lián)合國是真正的障礙，這也是對他國內(nèi)的一番喊話，得到了“美國優(yōu)先”的喝彩。但是走到極致的話，就會(huì)把聯(lián)盟的關(guān)系越拉越緊，逼著自己在全世界的事情上獨(dú)自應(yīng)對。外溢到經(jīng)貿(mào)方面，由誰來負(fù)責(zé)呢？仍然要依靠中國這樣龐大的經(jīng)濟(jì)體來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

格陵蘭的航道、資源、點(diǎn)位放在后面。美國展示肌肉的時(shí)候忽略了盟友的感受以及規(guī)則的邊界。北約的核心價(jià)值不在于武器清單，而在于預(yù)期的穩(wěn)定。一旦預(yù)期崩塌，大家就會(huì)加大自保力度，溝通成本上升；政治互信受損，經(jīng)濟(jì)摩擦隨之而來。在短期內(nèi)美國會(huì)繼續(xù)發(fā)出更多的對華經(jīng)貿(mào)合作信號，重點(diǎn)是民生相關(guān)的、基礎(chǔ)消費(fèi)以及服務(wù)貿(mào)易等領(lǐng)域，爭取先達(dá)成一些看得見的共識來安撫市場和企業(yè)；對于高敏領(lǐng)域的口頭表達(dá)要保持關(guān)注，實(shí)際操作層面要降溫。

對中國而言，就是掌握節(jié)奏，穩(wěn)字當(dāng)頭。分層談判，基礎(chǔ)部分可以快一些，關(guān)鍵技術(shù)以及國家安全紅線堅(jiān)決不退。把規(guī)則寫清楚、把清單列出來，確定哪些可以談、怎么談、談成什么樣子；對于沒有可驗(yàn)證、可執(zhí)行承諾的內(nèi)容寧可放在后面觀察。不要被“短期止痛片”所迷惑，也不要給對方做內(nèi)部政治課。

要穩(wěn)定預(yù)期、闡明底線，處理好開放和安全的關(guān)系，兩手都要抓。還是經(jīng)貿(mào)還是經(jīng)貿(mào)，還是政治還是政治，不能把對話當(dāng)成“施舍”，也不能把分歧夸大成“斷裂”。成熟的做法是在原則之內(nèi)留足彈性，把確定性最大化，把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)前移，把緩沖區(qū)加厚。