1月20日，索尼公司官網(wǎng)發(fā)布消息，宣布與TCL電子正式簽署戰(zhàn)略合作意向備忘錄，擬共同設(shè)立合資公司承接索尼家庭娛樂業(yè)務(wù)，其中TCL電子持股51%，索尼持股49%。

根據(jù)備忘錄，雙方計劃設(shè)立一家新合資公司，由TCL持股51%、索尼持股49%，承接索尼全球家庭娛樂業(yè)務(wù)，覆蓋電視、家庭音響等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、物流與售后服務(wù)，并繼續(xù)沿用索尼享譽全球的“Sony”及“BRAVIA”品牌。這意味著，索尼電視業(yè)務(wù)或?qū)乃髂峒瘓F中被實質(zhì)性“剝離”，曾在電視工業(yè)史上創(chuàng)下多個“第一”的索尼電視，正在告別獨立時代。

雙方計劃在2026年3月底前完成具有法律約束力的最終協(xié)議磋商，待監(jiān)管審批落地后，新公司預(yù)計于2027年4月正式啟動全球運營。

索尼：剝離非核心業(yè)務(wù)，聚焦高利潤板塊

對索尼而言，此次業(yè)務(wù)剝離是應(yīng)對盈利壓力與市場份額萎縮的必然抉擇。近年來，索尼電視業(yè)務(wù)持續(xù)陷入困境，數(shù)據(jù)顯示，2025年其全球電視出貨量僅約410萬臺，全球市場份額跌至1.9%，同比下滑0.3個百分點，在競爭激烈的中國市場占比更不足1.25%，已淪為邊緣玩家。在消費電子行業(yè)競爭日趨白熱化的背景下，電視業(yè)務(wù)重資產(chǎn)運營的特性進一步拖累了整體盈利效率，剝離該業(yè)務(wù)后，索尼可集中資源深耕半導(dǎo)體、游戲、影視等高利潤核心板塊，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升整體盈利能力。

TCL：借勢高端資源，加速全球化與高端化突破

對TCL電子而言，此次控股合作是其高端化與全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。近年來，TCL在顯示領(lǐng)域勢頭迅猛，已躋身全球主要面板廠商行列，2025年其半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入超1000億元、凈利潤超80億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額超400億元，財務(wù)基本面與產(chǎn)業(yè)實力堅實。其中，大尺寸TV面板領(lǐng)域競爭力持續(xù)鞏固，中小尺寸領(lǐng)域則憑借IT、車載等高附加值產(chǎn)品實現(xiàn)出貨快速增長，垂直一體化供應(yīng)鏈體系與全球化渠道布局已初具規(guī)模。

通過控股合資公司，TCL不僅能直接斬獲索尼的高端品牌溢價與全球渠道資源，更能吸收其在音視頻調(diào)校、高端產(chǎn)品設(shè)計等領(lǐng)域的核心技術(shù)經(jīng)驗，有效突破高端市場壁壘，既有助于加速對全球電視龍頭三星的追趕與超越，也能顯著提升自身技術(shù)品牌形象，進一步鞏固全球顯示產(chǎn)業(yè)龍頭地位。

日系家電帝國的落幕

值得注意的是，索尼電視業(yè)務(wù)的邊緣化并非孤例，而是整個日系家電帝國走向衰落的縮影。曾經(jīng)壟斷全球40%以上電視出貨量的日系四大巨頭，如今皆已褪去昔日光環(huán)，各自走向不同的轉(zhuǎn)型之路：

夏普于2016年被鴻海（富士康）收購，徹底終結(jié)日系獨立運營歷史；

東芝歷經(jīng)多次重組，陸續(xù)出售家電、芯片等核心業(yè)務(wù)，聚焦能源與基建領(lǐng)域；

松下則主動收縮消費電子業(yè)務(wù)，全力轉(zhuǎn)向汽車電子、新能源等B端市場。

從盛極一時到集體“退場”，日系電視的獨立運營時代已然徹底落幕，全球家電產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)也隨之逐漸轉(zhuǎn)向中國。