出征前，足協(xié)給這支球隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)僅僅是小組出線，結(jié)果現(xiàn)在距離冠軍獎(jiǎng)杯只有一步之遙。再聯(lián)想到此前安東尼奧帶領(lǐng)04國(guó)少和03國(guó)青的成功，可以說他在中國(guó)足壇，已經(jīng)成為了成功的代名詞。

打越南的比賽，雖然沒有脫離安東尼奧設(shè)定的“以不丟球?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)”的原則，但能夠做到該茍的時(shí)候茍，該攻的時(shí)候攻，用“巨人”的方式擊潰越南，安東尼奧再一次證明了，他是一個(gè)在技戰(zhàn)術(shù)層面非常務(wù)實(shí)的教練。

看到安東尼奧的成功，難免會(huì)有一些為揚(yáng)科維奇喊冤的聲音。畢竟揚(yáng)科維奇此前執(zhí)教國(guó)足，也是一個(gè)在技戰(zhàn)術(shù)層面強(qiáng)調(diào)先做好防守的教練。而且跟安東尼奧一樣，揚(yáng)科維奇也是一個(gè)狠抓管理，充滿激情，強(qiáng)調(diào)球隊(duì)精神面貌，用對(duì)自己要求極為嚴(yán)苛的方式來以身作則的教練。

但是相似的執(zhí)教方式，放在截然不同的球隊(duì)身上，之所以產(chǎn)生不同的結(jié)果，當(dāng)然跟面對(duì)難度不同有一定關(guān)系。畢竟揚(yáng)科維奇帶國(guó)家隊(duì)所面臨的挑戰(zhàn)，顯然那要大于安東尼奧帶這支球隊(duì)。但結(jié)果不同背后最主要的差別在于——安東尼奧的很多操作是務(wù)實(shí)的，但揚(yáng)科維奇不夠務(wù)實(shí)。

安東尼奧帶領(lǐng)這支U23國(guó)足最大的優(yōu)勢(shì)，并不是技戰(zhàn)術(shù)層面，而是這批球員基本都是被他一手提拔的，是他的子弟兵，他帶的是一群具備足夠掌控力的球員。他選擇的球員，都是能給他拼命的，都是具備很好的職業(yè)精神能按照他的要求去執(zhí)行的球員。

而足球比賽有時(shí)候，哪怕主教練的戰(zhàn)術(shù)安排是不合理的；但只要所有球員形成合力做到極致，一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍依舊可以取得不錯(cuò)的結(jié)果。

反觀揚(yáng)科維奇執(zhí)教國(guó)足之前，雖然先帶了99年齡段亞運(yùn)隊(duì)。但是他接手國(guó)足后，并沒有把他昔日在99年齡段國(guó)字號(hào)執(zhí)教的球員大規(guī)模調(diào)上來，他用的還是李鐵、李霄鵬時(shí)期留下的一群老將，這群老將此前跟揚(yáng)科維奇沒有什么交集。

更何況揚(yáng)科維奇當(dāng)時(shí)招入的很多老將，都是經(jīng)歷過完整的金元足球時(shí)期掙過大錢，跟過里皮、斯科拉里、卡佩羅、博阿斯、施密特等名帥。本身?yè)P(yáng)科維奇在技戰(zhàn)術(shù)層面的那套東西，這些吃過見過的球員，就不一定能看得上。

而這群老將大體是在國(guó)足被網(wǎng)暴過的，本身就不是很想繼續(xù)代表國(guó)足踢了。

你如果非要用一群不想進(jìn)國(guó)足，也不太能看得上你的球員，按理說就只能是哄著球員踢。但是面對(duì)這些在俱樂部管理上，能夠稍稍得到一些“特權(quán)”的球員，揚(yáng)科維奇卻選擇鐵腕治軍，他試圖用他的鐵腕來調(diào)動(dòng)起球員的積極性。

可以說揚(yáng)科維奇當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是很顯然，他用在那群看不上他，不想來國(guó)家隊(duì)的球員身上不僅沒用，反而會(huì)激起一些反抗情緒，很多球員根本就不聽揚(yáng)科維奇的。

當(dāng)鄭智不得不跟很多球員說，你們不是給他踢球，而是給國(guó)家踢球。也就是很多球員給鄭智面子，否則球員早就造反了。但就算沒公開造反，揚(yáng)科維奇對(duì)于那支國(guó)足的更衣室也早就失去了掌控力。

所以安東尼奧的成功和揚(yáng)科維奇的失敗，本質(zhì)上的區(qū)別不在于技戰(zhàn)術(shù)，不在于管理方式，完全在于對(duì)球員和更衣室的掌控。

一個(gè)完全失去對(duì)更衣室掌控的教練，和一個(gè)所有球員都是子弟兵的教練，帶隊(duì)的結(jié)果注定會(huì)不一樣。這樣的案例給中國(guó)足球的告誡便是，我們需要找一個(gè)務(wù)實(shí)的教練，去打造一個(gè)務(wù)實(shí)的球隊(duì)。

中國(guó)足球需要的教練，必須能徹底掌控更衣室，讓球員為他拼命。