2026年的開年，AI圈徹底爆了。

在硬件端，從去年12月底到今年元月初，有6+家的國產AI算力芯片企業(yè)走向IPO，中國圍繞AI基礎設施去建立一條不過度依賴外部技術的努力方式，正在以芯片的形態(tài)變成現(xiàn)實。

但比冷冰冰的芯片更吸引人的是AI的應用側落地——千問開始整合阿里內部的資源，螞蟻阿福由于密集投放而成為健康領域的新明星，加上DeepSeek要發(fā)新模型了，豆包要去春晚發(fā)紅包了——都給人們一種印象——大廠們的AI應用恨不得明天就讓人類實現(xiàn)碳基生物的徹底解放。

只有京東健康，還在按照自己的節(jié)奏有條不紊的推進，在每年必辦的兩場峰會上，京東健康在1月17日拿出了兩款新產品——“知醫(yī)”和“卓醫(yī)2.0” 。

乍一看，這操作不夠性感，沒有各種顛覆性的敘事，沒有密集的流量投放。但如果你仔細體會，這種“不跟節(jié)奏”的操作，恰好說明京東健康的AI敘事已經有了自己的節(jié)奏。

京東健康CEO曹冬在會上說了一句很“人間清醒”的話：“醫(yī)療不是技術秀，也不是概念論?！边@句話，就引出了京東健康最獨特的那個“人設”：它不只是一個穿著白大褂的醫(yī)療極客，而是一個既懂醫(yī)療行業(yè)的宏觀和微觀痛點、又能騎車送藥的實干家。

這就是京東健康的AI+供應鏈思維。

——導語

01

從不做“聊天搭子”開始

如果你問一個醫(yī)生最煩什么，大概率不是看門診時的疲勞和夜班的疲憊，而是在既要門診、又要夜班之外，還要熬夜肝論文、寫病歷、查文獻、搞科研時的那份枯燥和無助。

京東健康的新產品“知醫(yī)”，就是為此而出現(xiàn)——它不像市面上很多的醫(yī)療AI產品，把自己定位成“全能神醫(yī)”，試圖直接面對患者指點江山。而是在醫(yī)療這個容錯率極低的領域，先不想著自己當主角，先老老實實給醫(yī)療行業(yè)最寶貴的資源——優(yōu)質醫(yī)生時間資源的增長和釋放，當個好輔助。

當你真的幫助釋放了優(yōu)質醫(yī)療資源——也就是優(yōu)秀醫(yī)生的時間時，就比任何不成熟的“替代品”更有行業(yè)意義。

于是，“知醫(yī)”誕生了。這是一款專門To D（面向醫(yī)生）的產品 。它不是一個醫(yī)生的聊天搭子，更像是一個沉默寡言但過目不忘的“超級醫(yī)療知識助理”——它肚子里裝了4000萬份文獻、4萬份指南 ，醫(yī)生遇到疑難雜癥或者寫論文卡殼時，它能瞬間甩出結構化的循證結論，這簡直是給醫(yī)生裝了一個“外掛大腦”。目前，“知醫(yī)”已經深度集成于京東醫(yī)生APP，下載該應用即可使用。

“知醫(yī)不僅是一個工具，更是AI臨床決策的好伙伴。它深度整合了千萬級全球權威醫(yī)學數(shù)據，能直接輸出可落地的結論，成為各位醫(yī)生的‘專屬循證醫(yī)學智囊團’”，京東健康相關負責人在發(fā)布“知醫(yī)”時這么說到。

而且，他還說了一句很動情的話：“作為技術產品人，我想AI的價值不在于它有多聰明，而在于它能讓多少醫(yī)生在需要幫助時，被看見、被回應、被溫暖。”

但京東健康的努力不止于此，它的核心用一句話可以概括——用供應鏈思維做AI，用AI做彌合供應鏈之間斷點的連接器，從供應鏈源頭去解決一切具體的醫(yī)療問題。

乍看之下，京東健康的幾個新發(fā)布，似乎也是在趕這一波AI熱潮。但細究其背后的邏輯，會發(fā)現(xiàn)截然不同的路徑選擇。

千問、螞蟻阿福等產品，還是典型的To C互聯(lián)網打法，試圖用“醫(yī)療AGI”（醫(yī)療領域的通用人工智能）構建一個直接面向用戶的一站式健康問答+知識百寶箱，依靠流量和爆款產品思維驅動，為自己在AI醫(yī)療時代打造一個超級入口。

這種打法，在過去十幾年中都是有效的。但京東健康決定用一種升維模式來實現(xiàn)更宏大的目標。

這其中，帶有深刻的“京東DNA”——供應鏈思維。

京東健康CEO曹冬明確表示，京東健康不是要秀技術，而是要將行業(yè)領先的“超級醫(yī)藥供應鏈”能力與醫(yī)療AI產品系統(tǒng)性地開放給合作伙伴，構建“醫(yī)療數(shù)智化新基建” 。

京東健康的AI戰(zhàn)略不是單點突破，而是矩陣式布局：早在2018年便開始引入AI能力，到如今形成覆蓋患、醫(yī)、管等全場景的產品矩陣，這是一場長期的蓄力 。

有些人可能會一時間有些眼花繚亂——京東健康矩陣中的AI入口太多了：有京醫(yī)、卓醫(yī)、大為醫(yī)生、康康以及新發(fā)布的知醫(yī)等等，很多人記不住這其中的區(qū)別。

但這種看似分散的布局，恰好說明了：在AI+健康的戰(zhàn)略棋局中，京東健康從不謀求用一個超級APP解決所有問題，而是致力逐一優(yōu)化醫(yī)療服務的泛供給側。它通過AI能力去賦能醫(yī)生（To D）、賦能醫(yī)院（To H）、賦能供應鏈，試圖從根本上盤活并優(yōu)化現(xiàn)有的優(yōu)質醫(yī)療資源，從而最終提升對患者的服務效率與質量。

這種“AI+供應鏈”的思維，讓京東健康在喧囂的AI熱潮中，走出了一條更具產業(yè)厚度的道路。

02

破解“不可能三角”，AI是那把手術刀

京東健康的供應鏈思維，在對“優(yōu)質醫(yī)療資源”的賦能上體現(xiàn)得淋漓盡致。正如京東健康CEO曹冬所言，京東健康的努力，是為了搭建一個廣闊的生態(tài)，去服務、激發(fā)和放大每一位醫(yī)生的專業(yè)價值 。

簡單說來，還是通過做優(yōu)質醫(yī)療資源的上游供應鏈，解決斷點和痛點，讓醫(yī)、診、檢、藥的大盤加速運轉，形成更有效率的閉環(huán)。

如果本次盛典重磅發(fā)布的“知醫(yī)”，是京東健康To D（面向醫(yī)生）產品的集大成者。那么升級發(fā)布的卓醫(yī)2.0，就可以看作醫(yī)院管理的提效引擎——從各地紛紛趕來參與分享成果的各大醫(yī)院的數(shù)字化、信息化負責人的積極反饋中，不難看到這的確見了成效。

很多到場的醫(yī)院負責人，都提到了一個解決“不可能三角”的問題。

“以臨床營養(yǎng)為例，它就存在一個不可能三角：如果我想做到臨床嚴謹和規(guī)范，我就很難全員推廣，要求每個醫(yī)生都做到一模一樣的高水平；如果我想全員推廣，不僅有人力資源缺口，更重要是很難控制成本”，京東健康相關業(yè)務負責人說：“而卓醫(yī)2.0的目的，為破解這個‘不可能三角’提供了可能性?！?/p>

換句話說，升級后的“京東卓醫(yī)2.0”，就是要致力于解決醫(yī)院管理中的“不可能三角”——即在不僅要高質量、又要高效率、還要可持續(xù)之間尋找平衡 。

而讓前述業(yè)務負責人感到充滿信心的是——通過“AI+供應鏈”的融合，京東卓醫(yī)2.0從1.0時代的單純重塑患者服務流程，進化為醫(yī)院新的增長引擎。

無論是知醫(yī)的“錦上添花”，還是“卓醫(yī)”的雪中送炭，我們都看到一個事實——京東健康是目前國內AI+健康領域里介入產業(yè)維度最高、身處供應鏈最上游，同時又干了太多“非醫(yī)療本身”的活兒之外的一家健康企業(yè)——它不走捷徑、不依賴爆款、不對困難繞著走。和那些花樣繁多的“新增量”相比，它用了十倍的力量去改造存量的運行邏輯和供給側效率。

這種努力，在國內無人出其右者，甚至在國際上也難以找到對標——它是在沒有石頭可摸的情況下，做一個試圖改變整個醫(yī)療運作體系的重要參與者。

03

供應鏈閉環(huán)的虛與實

理解京東健康的供應鏈思維，其實并不是那么難——這一切說來也簡單，更不難理解——京東健康相關業(yè)務負責人在演講中用了一個很形象的比喻：要把那些必須靠人做的事情拆解出來，把可以批量化的事情交給AI，讓AI做人做不到、做的很不完美的事情。

這就是供應鏈優(yōu)化+供給側改革思維，在醫(yī)療領域的降維打擊——用AI的算力，去置換稀缺的醫(yī)生人力，最后改變大局的運轉節(jié)奏。

讓我們把目光投向京東健康和溫州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院（溫醫(yī)大附一院）的一次合作?？梢哉f，這次合作的結果，硬是用AI把此前的“不可能三角”給打破了。

這個突破口，就在營養(yǎng)科。

很多住院患者對營養(yǎng)科醫(yī)生的印象，大概都停留在這樣一個階段——入院會診時會有營養(yǎng)科醫(yī)生參與，會詢問患者的營養(yǎng)情況，會給出一些營養(yǎng)改善的建議……然后，就沒有然后了。

這種現(xiàn)象發(fā)生在幾乎每一家醫(yī)院里，但并不是營養(yǎng)科不想做好自己的工作，但從資源角度又有點“癡人說夢”——大部分臨床營養(yǎng)科，全院幾千張床位，營養(yǎng)師可能只有十幾個人 ，怎么對患者一一管到位？怎么保證醫(yī)生的營養(yǎng)建議落到實處、形成閉環(huán)？

所以，過去的臨床營養(yǎng)的介入，說的刻薄一點，就是只能靠“隨緣”。

就在1月17日舉行的2026京東健康數(shù)智醫(yī)療大會上，溫醫(yī)大附一院和國家衛(wèi)生健康委臨床營養(yǎng)與干預重點實驗室，聯(lián)合京東健康共同發(fā)布了“人工智能驅動的臨床營養(yǎng)規(guī)范化全程管理解決方案”。

簡單說，該解決方案以國家級科研平臺為學術?撐，以大型三甲醫(yī)院的真實臨床場景為落地載體，以新?代人工智能技術為驅動引擎，構建了規(guī)范化、連續(xù)化管理體系，為我國臨床營養(yǎng)高質量發(fā)展提供了可復制、可推廣的實踐樣本。

但這一切都是非常艱苦的推動的。

模型側的打磨就非同小可，雖然這不是通吃的基礎大模型，而是專精的垂類大模型，但后者對于數(shù)據質量的要求，遠高于前者。前者只是“咨詢級”，而后者是真正的“專業(yè)級”。

說垂類模型大放異彩，是雙方共同打造的“臨床營養(yǎng)大模型”為該解決方案提供了技術支撐。但這個過程極為艱難，雖然有業(yè)內領先的“京醫(yī)千詢”醫(yī)療大模型作為底座，但這次努力注入的有針對性的高質量營養(yǎng)專業(yè)文獻，總數(shù)就超過百萬篇；同時，在訓練端還依托醫(yī)院提供的數(shù)十萬例真實世界的營養(yǎng)案例，進行后訓練和加強學習，從而實現(xiàn)了知識體系的專業(yè)化與臨床實踐的精準對齊。

這就是我們前面說的，供給側的改革，難在找落點，必須有標準，必須有實效。

更重要的是，這套模型的特點是“有用且好用”。醫(yī)生診病，并非心血來潮，要么有循證證據，要么有典型案例參考。

而該模型的特點之一，就是創(chuàng)新性地構建了“營養(yǎng)循證證據庫”與“營養(yǎng)典型案例庫”雙輪驅動的可信推理機制，確保其輸出的營養(yǎng)方案兼具權威性與實用性，能夠完成全流程自動化處理。

更重要的是，能輔助醫(yī)生一鍵生成個性化營養(yǎng)處方，能將復雜營養(yǎng)診療過程規(guī)范化，顯著減輕臨床工作負擔。

說的通俗一點，這套“臨床營養(yǎng)大模型” ，就像給每個患者配了一個24小時在線的“AI營養(yǎng)師”。篩查、評估、診斷，所有臟活累活AI先干一遍，最后人類醫(yī)生最后把關 。

更重要的是，它打通了實物供應鏈——患者在院內或離院后，營養(yǎng)處方可以通過京東的物流體系精準配送到床頭或家中 ，充分驗證了“AI決策+實物供給”模式的巨大效能 。

為了支撐這種閉環(huán)，京東健康還聯(lián)合了費卡華瑞、瑪士撒拉、善存鈣爾奇等多家營養(yǎng)保健品牌，舉行了“AI+臨床營養(yǎng)供應鏈生態(tài)共建”簽約儀式 ?？梢?，這套體系的閉環(huán)點，不在于“生成個性化方案”，而在于“最終落到物理世界的實處”。

臨床營養(yǎng)是嚴肅的學科，它的重點不在于“醫(yī)生建議你怎么吃飯”，而是保障重點患者能夠及時的獲取、得到“特醫(yī)食品”的高可及性。而這恰好是京東健康的長處——憑借國內互聯(lián)網藥物流通領域最發(fā)達的網絡，這套以人工智能驅動的患者服務體系及“臨床營養(yǎng)+特醫(yī)食品”網絡，模式和效能得到了充分驗證。

而這僅僅是在一所二線城市的一家醫(yī)院所取得的成績。

所以，我們看到，本次大會上，京東健康簽約了多家營養(yǎng)保健品牌共建“AI+臨床營養(yǎng)供應鏈生態(tài)”，通過整合行業(yè)優(yōu)質營養(yǎng)產品資源與供應鏈服務能力，打通從個性化營養(yǎng)方案制定到精準營養(yǎng)產品配送的全鏈條供給通道。

這些爭相加盟的品牌，不是小透明，費卡華瑞、瑪士撒拉、善存鈣爾奇都是各自領域的頂級供應商；它們薈聚而來，也不是僅僅瞄準傳統(tǒng)的特醫(yī)食品銷售，而是希望自己進入這個閉環(huán)，這個生生不息的閉環(huán)。

這種爭先恐后，只能說明一個事實——該解決方案已具備規(guī)?；涞貤l件，在未來一段時間內，將推廣至全國更多地區(qū)的醫(yī)療機構，通過京東健康“AI+供應鏈”雙重賦能，讓優(yōu)質臨床營養(yǎng)資源突破地域限制，惠及更廣泛區(qū)域的患者。

所以才有了各領域頭部營養(yǎng)品牌的爭相上車，因為大家都知道，在供過于求的時代，能找到這樣一個增量入口有多難得。

更為難能的是，如果說營養(yǎng)科的案例更偏重于“實物”形態(tài)的落地，那京東健康的供應鏈賦能，還同時搞定了更加“虛幻”的“服務”形態(tài)的落地。

說“服務”落地，就要搞清楚——AI與供應鏈的結合所產生的變化，主要體現(xiàn)在服務半徑的延伸上。

如上海交通大學醫(yī)學院附屬上海兒童醫(yī)學中心門急診辦公室主任鄔宇芬分享的“京東到家快檢”案例，就是“AI+供應鏈+服務”的生動體現(xiàn) 。

換句話說，在上海兒童醫(yī)學中心的患兒家長不用抱著發(fā)燒的孩子去醫(yī)院排隊，護士上門采樣，檢測報告線上出，藥直接送到家 。這一刻，AI、物流、醫(yī)療服務，在物理世界完美會師。這就是把醫(yī)院的窗口，直接開到了你家門口。這種模式打破了醫(yī)院的圍墻，實現(xiàn)了優(yōu)質兒科服務從“醫(yī)院窗口”到“家庭門口”的無縫銜接 。

而這一切“看山去很美”的新模式的出臺，背后是無數(shù)京東健康人用實打實的努力，一點點的樹立醫(yī)療供應鏈的短板和斷點，所以它能夠落地即生效，更能夠落地即破局——歸根結底，思路對了、戰(zhàn)略對了，才有這種興旺和奔赴。

甚至，為了把這個網織得更密，京東健康還拉來了東華醫(yī)為這樣的老牌HIS廠商 和一眾營養(yǎng)品牌 ，搞起了“生態(tài)局”。這不僅是做生意，這是在修路，修一條通往未來的“醫(yī)療高速公路”。

結語

在這個浮躁的時代，京東健康顯得有點“笨”。它不怎么講那些讓人不明覺厲的科幻故事，而是埋頭去啃那些“硬骨頭”：怎么讓醫(yī)生少寫一行字？怎么讓患者少跑一趟路？怎么讓那一盒救命藥快一分鐘送到？

但正是這種“AI+供應鏈”的笨功夫，構筑了京東健康最堅實的壁壘。

對于京東健康而言，AI是技術，是手段，但絕不是唯一的目的。京東健康的今天，本質上是“AI+供應鏈”思維的勝利。

它不滿足于做一個單純的流量平臺或技術服務商，而是在下一盤更大的棋——通過技術賦能提升供給側的效率，通過供應鏈能力保障服務的落地，通過標準建設推動行業(yè)的規(guī)范。京東健康正致力于成為驅動醫(yī)療高質量發(fā)展的“增量引擎” ，以長期主義的姿態(tài)，去服務億萬大眾，去推動中國醫(yī)療健康產業(yè)邁向更普惠、更精準、更溫暖的未來 。