這是愛吃糖的貓cat第617篇原創(chuàng)文章

作者|愛吃糖的貓

去年我還在上班的時候，有個無錫的朋友找到我，想和我合作開店。

那位朋友是我很信任的人，我們曾經(jīng)共事過，他的眼光還算毒辣，每一次的跳槽幾乎都跳到了精準行業(yè)發(fā)展點，從一個一線專員，幾次轉折后，竟成為了無錫片區(qū)的負責人，我內(nèi)心一直覺得他很厲害。

去年他找到我說，我們合伙開一家店吧。

店的規(guī)模不大，甚至十來平就夠了，但重點在于數(shù)量多，他的目標是半年內(nèi)開三家店，我們不用實體守店，只需要在網(wǎng)上關注即可，店內(nèi)置放著自助機器，一旦有人掃描取貨，我們的手機上是有通知消息的。

前期需要投入三十萬（每個人），主要用于店鋪租賃和水電成本，不需要過度裝修，另，需要租賃自助機器，再就是鋪貨，貨物倒是好找，算下來一家店的成本在10-15萬左右，預估兩年內(nèi)回本。

他跟我說后，我是很感興趣的，并且立馬就想一起合作開店，我當時的想法很簡單，只要能回本，兩年后我就有自主收入了，哪怕一年只有幾萬也好，算是一份自由收入，隨時隨地都可以撤離。

跟他合作的事情還沒敲定，我就遭到了裁員，好好的計劃全被打亂了，當時我顧不上合伙開店這件事了，自己整個人陷入了“莫名的恐慌中”。

失業(yè)，沒收入，慘了。

如果在沒有收入的情況下還在支出，多半往后我的生活品質(zhì)會拉低很多，到時候如果再遭遇開店不順利的話，我的壓力會更大，我在第二個月想通了之后主動找到他，不合作了。

他雖然有點惋惜，但還是同意了我的決定，沒多久他就找到了另一個合作伙伴，順利開了第一個店，總投入成本38萬。

去年十月份我有一天想起來這事兒，問他店開得怎么樣？有收益了嗎？他說別提了，已經(jīng)關門了，創(chuàng)業(yè)宣告失敗，他說現(xiàn)在開店已經(jīng)沒有他想象中那么容易了，開店快兩個月，上門消費的人還不超過兩位數(shù)，每天都在虧損。

回頭看，這竟是老天幫我躲過了一個30萬的大坑。

如果我還在上班，當時有著穩(wěn)定的收入，或許我會毫不猶豫地投入這筆錢，因為有了每個月可以養(yǎng)活自己的底氣，所以不擔心哪一天有風險降臨。

前同事麗麗，和我同期失業(yè)，手里攥著20萬賠償金，不聽勸加盟了某奶茶品牌。光是加盟費、裝修和設備就花了18萬，開業(yè)前三個月靠著打折引流，看著熱鬧，可除去房租、人工和品牌抽成，根本沒盈利。

她本想撐到旺季，沒想到周邊又開了三家競品，半年不到就撐不下去了，轉讓店面時還倒貼了2萬轉讓費，20萬打了水漂。

還有小區(qū)樓下的水果店老板，以前是做工程的，手里有筆積蓄，去年跟風開了家精品水果店。裝修花了10萬，房租押一付三又是8萬，進貨成本更是居高不下。

本以為小區(qū)人流量大穩(wěn)賺不賠，可大家更愿意去超市買平價水果，精品水果定價高，周轉慢，經(jīng)常眼睜睜看著水果腐爛。今年年初，老板貼出轉讓告示，算下來虧了近40萬，還欠了供應商一筆貨款。

看著他們的遭遇，我后背直冒冷汗。原來我當初幻想的創(chuàng)業(yè)，不過是只看到了表面的光鮮，卻沒看到背后的租金、人工、競爭壓力。

職場人在公司里習慣了被資源包圍，真以為自己有能力獨當一面，可創(chuàng)業(yè)需要的成本控制、流量獲取、客戶維護，都是我們不擅長的。

現(xiàn)在我找到了新的就業(yè)方向，但心態(tài)完全不一樣了。失業(yè)讓我明白，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，尤其是在經(jīng)濟環(huán)境不確定的時候，盲目跟風開店，很可能把多年積蓄都搭進去。

有時候，停下來未必是壞事。那些看似讓我們陷入困境的變故，說不定是在幫我們避開更大的坑。守住本金，認清自己，比一時頭腦發(fā)熱的沖動更重要。