問大家個問題，你們知道通透嗎，那什么是通透呢？

劉潤的《底層邏輯》沒講大道理，只講社會運行的實際“俗”規(guī)則。

它不教你怎么變好，但教你怎么變強——

通過看透并處理好三件事：時間、方法、關系。

你變強了，才能在這個現(xiàn)實世界混得更好。

蓋茨按表走，握手、簽字、拍照，一個接一個，跟鐘表一樣準。

這叫“時間顆粒度”，就是你安排時間的最小單位。

王健林是15分鐘，比爾·蓋茨是5分鐘。

按“天”安排的人，不懂繞路要時間，會隨口說“來北京順道去趟天津吧”。

按“半天”安排的人，約“下午見”就很模糊。

按“小時”安排的人，對堵車幾分鐘很敏感。

按“半小時”安排的人，覺得廢話多不如直接打電話。

時間顆粒度大的人，�？床欢☆w粒度人的“較真”，覺得“至于嗎？

裝什么大牌！”但現(xiàn)實是，時間不等人，“總有一天”常變成“來不及了”，每個“等會兒”都可能變成永遠的遺憾。

別浪費時間，把時間切細點用。

這是強者的活法，因為他們看清了時間的殘酷。

書里講了個分粥的故事。

幾個和尚一桶粥，分粥的自己先撈稠的。

換有威望的和尚分，結(jié)果有人送禮，粥更不公平。

后來輪流分，輪到誰誰就給自己多盛。

最后定了個規(guī)矩：輪流分粥，分完放桌上，分粥的人必須最后拿自己的那份。

這下公平了。

分粥的人知道，分不勻，最后倒霉的就是自己。

做事的模型（方法）決定結(jié)果。

光努力沒用，得用對方法。就像用鈍刀砍樹，流再多汗也不如電鋸快。

遇到坎兒，想想是不是方法不對。

世界獎賞的不是汗水，是驅(qū)動汗水的“思維模型”。

查理·芒格說過，成功需要多種思維模型，融合起來才能看透世界，做對決定。

但在羅巴切夫斯基幾何里，三角形內(nèi)角和不等于180度，能畫無數(shù)條平行線。

這不矛盾，因為基礎假設（公理）不同。

人也是一樣，你待的地方（公司/圈子）就是一個“公理體系”，有自己的規(guī)矩和目標。

選錯地方，再牛也難施展。

一個愛創(chuàng)新的人進了死板的公司，一個講公平的人進了講關系的圈子，肯定累死還不出成績。

聰明人不是硬改自己去適應所有地方，而是找到和你想法一致、能互相成就的“體系”。

網(wǎng)友巨蟹yst04的經(jīng)歷：以前在小公司，累死累活錢少，老板還老挑刺，憋屈。

跳到行業(yè)大公司后，同事熱情，領導放手讓他干，方案被采納還有獎金。

工作體驗好了很多。

在合適的地方，你的本事才值錢，合作也順。

找對“體系”，是比傻干更高級的活法。

別跟規(guī)則較勁，要懂它、用它。

管好時間、升級方法、選對圈子，用認知優(yōu)勢換實際好處。

最終，這些“俗”都是為了一個目的：自己掌握生活。

點個贊，共勉！